La presidenta y CEO de Accenture, Julie Sweet, ha compartido el lema que se repite a sí misma cuando siente que ha mordido más de lo que puede masticar en su carrera.
“Mi propia inspiración es una placa en mi pared que dice: si tus sueños no te asustan, no son lo suficientemente grandes”, reveló la directora ejecutiva en la Cumbre de Mujeres Más Poderosas de Fortune en Riad. “Y la usé cuando intentaba convertirme en directora ejecutiva de Accenture ”.
Su ambición por alcanzar lo que le aterra ha sido muy beneficiosa para la carrera de Sweet. Antes de unirse en 2010 como consejera general al gigante tecnológico Accenture, con una capitalización bursátil de 199.000 millones de dólares, pasó una década como socia en Cravath, Swaine & Moore LLP. En 2019, se convirtió en la primera CEO de Accenture y asumió la presidencia en 2021.
Hoy, la abogada de 57 años, convertida en directora ejecutiva, ocupa el segundo lugar en la lista de las Mujeres Más Poderosas de Fortune , publicada hoy. Se encuentra entre tan solo el 5% de las empresas de Fortune Global 500 dirigidas por una mujer, y ninguna de ellas tiene más empleados que los más de 800.000 de Accenture.
Sin embargo, a pesar de sus logros, ella todavía mira todos los días esa placa motivacional que tiene en su casa.
“Lo analizo a diario cuando pienso en el futuro de nuestra empresa y en cómo debemos seguir aprendiendo”, concluyó Sweet. “Así que espero que todos ustedes tengan sueños que los asusten, porque eso significa que van a generar el impacto que sé que pueden lograr”.
Persigue los sueños que te asustan, pero no ignores ninguna carencia de habilidades
No basta con aspirar a grandes estrellas. Sweet reveló que su ascenso a CEO requirió una profunda evaluación de sus deficiencias. Tras ascender en el ranking corporativo de derecho, tuvo que perfeccionar sus conocimientos tecnológicos antes de ascender en la poderosa empresa tecnológica.
“Cuando me incorporé a Accenture en 2010 como asesor general, no sabía qué era un CIO (director de sistemas)”, dijo Sweet en el escenario. “Vengo de un bufete de abogados. No teníamos tal cosa. No usábamos tecnología. Tengo la edad suficiente para recordar cuando no teníamos internet”.
Hoy, asegura que los líderes, sin importar su origen o industria actual, no pueden desempeñar el trabajo principal con una “comprensión profunda” de la tecnología, “no como plomería, sino porque la IA va a cambiar todo en la primera línea”.
Pero no todo está perdido si no sabes qué es un CIO. Esto no significa automáticamente que la puerta al liderazgo esté cerrada.
“Les comparto dónde estaba en 2010 porque cualquiera puede aprender estas habilidades”, añadió Sweet. “A los 42 años, la mayoría de las habilidades que importan hoy no las tenía. Quince años después, las tengo”.
(c) 2025, Fortune
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