Las grandes tecnológicas como Meta y Google intensifican la competencia por captar al mejor talento en su lucha por desarrollar la próxima generación de inteligencia artificial. Sin embargo, los expertos de Anthropic resisten la seducción de paquetes salariales de hasta USD 100 millones.
“En comparación con otras empresas, muy pocos empleados de Anthropic han caído en la trampa. Y no es por falta de intentos”, señaló recientemente Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, en el podcast Big Technology. Amodei aseguró que ha conversado con varias personas que recibieron estas ofertas y optaron por rechazarlas: “Ni siquiera quisieron hablar con Mark Zuckerberg”.
El director ejecutivo de Meta sostiene una estrategia decidida para dominar el sector de la IA. Para reforzar su laboratorio de IA «superinteligente», Meta ha estado reclutando personal de rivales como OpenAI, Google y Anthropic, ofreciendo bonificaciones de USD 100 millones por fichaje. Aunque algunos han aceptado, como al menos siete exempleados de OpenAI, Amodei destaca que la mayoría de su equipo permanece leal, mientras él se niega a incrementar salarios para retener talento.
Una política salarial sistemática y sin negociaciones
Al ser cuestionado sobre su negativa a competir con dinero, Amodei explicó que, aunque otros empleadores pueden responder a ofertas rivales con aumentos de salario, Anthropic considera que esa práctica dañaría su identidad. “No estamos dispuestos a comprometer nuestros principios de remuneración, nuestros principios de equidad, para responder individualmente a estas ofertas”, subrayó Amodei. La empresa mantiene un sistema de niveles salariales rígido: cuando un candidato ingresa, se le asigna un nivel específico y no hay espacio para la negociación. “Queremos un método sistemático y justo”, sostuvo.
En opinión de Amodei, ignorar estas presiones y mantenerse fiel a las prácticas de remuneración ha fortalecido a Anthropic. “Este fue un momento de unión para la empresa, en el que no cedimos. Nos negamos a comprometer nuestros principios, porque teníamos la confianza de que las personas forman parte de Anthropic porque realmente creen en la misión”, afirmó. Para Amodei, el mayor riesgo es que la presión externa acabe por destruir la cultura interna si la organización entra en pánico y actúa de manera injusta.
Fortune se contactó con Anthropic y Meta para obtener comentarios sobre la situación.
Críticas a la estrategia de Mark Zuckerberg
La postura de Zuckerberg ha generado polémica en la industria. Ser fichado con un salario de USD 100 millones suena inalcanzable para la mayoría, pero Amodei denuncia la estrategia: “Si Mark Zuckerberg lanza un dardo a una diana y da en tu nombre, eso no significa que debas cobrar diez veces más que el tipo que está a tu lado, que tiene las mismas habilidades y el mismo talento”.
Amodei insiste en que, lejos de beneficiar a Meta, esta estrategia perjudica su objetivo. “Lo que buscan es comprar algo que no se puede comprar, la alineación con la misión”, expresó. Según sus datos, los ingenieros de OpenAI eran ocho veces más propensos a migrar a Anthropic que a Meta. La tasa de retención en Anthropic alcanza el 80 % en los últimos dos años, mientras que en Google DeepMind es del 78 % y en OpenAI del 67 %. Meta, por su parte, registra un 64 %.
La clave, según Amodei, está en construir una cultura en la que los empleados deseen quedarse por convicción. Al limitarse a captar talento ajeno, duda que Meta esté sumando a los profesionales mejor alineados con sus objetivos: “¿Están consiguiendo a las personas más entusiastas, más alineadas con la misión, más emocionadas?”, cuestionó.
Otros referentes del sector, como Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, también han criticado la política de Meta. Altman remarcó que, aunque la compañía ha logrado algunos fichajes, “hasta ahora ninguno de nuestros mejores trabajadores ha decidido aceptar su oferta”. Considera improbable que Meta logre replicar el éxito de OpenAI solo a través de la captación agresiva y advierte: “Siempre vas a donde estaba tu competidor y no construyes una cultura de aprendizaje sobre lo que significa innovar”.
Pocos empleados de Anthropic han caído ante las millonarias ofertas. En cambio, la empresa defiende que su mayor valor radica en la cohesión interna, la confianza en su misión y una política salarial que favorece la equidad.
(c) 2025, Fortune
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