Uno de cada tres jóvenes renuncia antes del año: cómo la Generación Z cambió la forma de trabajar

En su columna para Infobae a la Tarde, la politóloga Piera Fernández planteó: “Uno de cada tres trabajadores de la generación Z cambia de trabajo en menos de doce meses”. El dato expone una transformación radical en el mundo laboral, donde la incertidumbre se volvió regla.

Fernández remarcó que “la generación Z no solamente piensa que quiere cambiar de trabajo, sino que cambia de trabajo permanentemente”, y explicó que el fenómeno excede la voluntad individual: “La generación anterior siempre juzga de blanda a la siguiente. Hoy los jóvenes priorizan el equilibrio personal y la flexibilidad por encima de la estabilidad”.

Del modelo estable al mandato de flexibilidad

Fernández desarmó el contraste generacional: “En el siglo XX, el modelo exitoso de trabajo era la estabilidad. Esa estabilidad venía acoplada a derechos laborales, seguridad social y prestigio, que hoy aparecen desdibujados”.

Ante la pregunta por el ideal actual, respondió: “La generación Z busca equilibrio con la vida personal. Flexibilidad y libertad son las primeras cuestiones que aparecen”.

La columnista detalló que la rotación se volvió parte de la lógica joven: “El poder decidir cada vez más home office, horarios rotativos, cambiar de trabajo hasta encontrar uno que conecte con mi propósito es central. Uno de cada tres cambia de empleo en menos de un año”.

Tomás Trapé advirtió sobre el cambio de mirada social: “La flexibilidad laboral, que antes era una amenaza, hoy es un valor y algo deseado por los jóvenes”.

Precarización, culpa y salud mental

Fernández aportó cifras sobre el mercado argentino: “La desocupación en el último trimestre de 2025 fue del 7,5%, pero en menores de 29 años supera el 16%. En informalidad, los jóvenes llegan al 58,4%, cuando el promedio nacional es del 43%”.

La columnista vinculó esos números al malestar subjetivo: “Es una generación marcada por una promesa incumplida. La estabilidad ya no existe. Entonces, hay que buscar otras herramientas para sobrevivir. Pero además, es una generación muy marcada por la culpa: si no llego a fin de mes, es mi culpa; si renuncio, es mi culpa; si no puedo proyectarme o tener casa propia, parece que es mi culpa. Esa presión agota y afecta la salud mental”.

El panel sumó su experiencia. Manu Jove observó: “No podemos ver un capítulo de media hora sin mirar el teléfono. La ansiedad de querer todo ya se traslada al mundo laboral”.

Frente a ese escenario, Fernández propuso: “Se necesita un sistema educativo que enseñe a frustrarse y a convivir con el fracaso, no solo a reafirmar el propio pensamiento como ocurre en las redes”.

Inteligencia artificial, estigma y futuro colectivo

La columna abordó el impacto de la IA: “La generación Z es la primera que se crió con tecnología instalada, atravesó la pandemia en su educación y ahora la inteligencia artificial borra puestos de entrada. Antes, los trabajos iniciales servían para ganar experiencia; hoy esos puestos desaparecen y se exige experiencia que los jóvenes no pueden adquirir”.

Fernández sumó otro dato: “Cuatro de cada diez gerentes no quieren contratar generación Z porque creen que no van a durar. Eso genera un problema de inserción”.

Paula Guardia Bourdin advirtió sobre el riesgo de individualizar la solución: “No puede recaer sobre el individuo la tarea de mejorar su ranchito. Si no, lo público no existe”.

El cierre de Fernández fue categórico: “¿Por qué no dejamos de asociar jóvenes y precarización y pensamos en derechos laborales del siglo XXI? Jóvenes y calidad de vida, jóvenes y trabajos dignos, jóvenes y salarios que alcancen”.

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