Marca peruana sorprende al alcanzar las 200 tiendas en Perú con la modalidad del ‘hard discount’

La cadena Tiendas 3A, perteneciente al Grupo AJE, alcanzó las 200 tiendas a nivel nacional, un paso que refuerza su presencia en el sector minorista peruano. Con este avance, la empresa continúa ampliando su red comercial en un mercado donde el formato hard discount ha ganado espacio en los últimos años.

De acuerdo con la compañía, el crecimiento responde a un proceso de expansión planificado y sostenido. El gerente general de Tiendas 3A, Juan Pablo Congote, destacó que este avance refleja el esfuerzo del equipo y el interés por ofrecer una alternativa enfocada en precios bajos y abastecimiento eficiente.

Tiendas 3A tiene un modelo basado en ahorro y acceso

Desde su ingreso al país, Tiendas 3A ha impulsado un formato centrado en productos de menor precio respecto a otros canales tradicionales, manteniendo un enfoque en abastecimiento práctico y surtido útil para el consumidor. Según la empresa, esta estrategia se ha consolidado en distintos distritos y regiones a medida que incrementan su cobertura comercial.

“Para nosotros, este logro refleja la confianza del consumidor peruano y nuestro compromiso con el país. En 3A creemos que la calidad no debe ser un privilegio, sino un derecho al alcance de todos”, señaló Congote durante el anuncio.

Expansión de Tiendas 3A y empleabilidad

El avance hacia las 200 tiendas también implica, según la cadena, un incremento en la generación de empleos formales y en la estructura operativa que sostiene su crecimiento. La empresa proyecta continuar ampliando su presencia en el retail nacional con nuevas aperturas durante el próximo año.

“Llegar a las 200 tiendas en tiempo récord no es casualidad. Es el resultado del trabajo apasionado de una gran familia que cree en lo que hace”, afirmó Congote, al asegurar que el desarrollo de la cadena forma parte de una estrategia a largo plazo.

Marcas propias y portafolio

El surtido de Tiendas 3A incluye tanto marcas comerciales conocidas como marcas propias desarrolladas internamente. Entre estas se encuentran líneas como Don Chef (abarrotes), Bianca (lácteos), Lavalu y Cloudy (limpieza y cuidado del hogar), Los Peques (productos para bebés) y Mágico Ultra (detergente fabricado localmente).

En las tiendas más recientes se han incorporado nuevos espacios que amplían la oferta, con categorías de belleza, cuidado personal y productos de limpieza, con el objetivo de brindar una canasta básica variada y accesible.

Congote indicó que cada apertura representa nuevas oportunidades dentro de la empresa y para su red de proveedores. “Cada nueva tienda que abrimos significa más empleo, más oportunidades y más familias que pueden ahorrar sin renunciar a la calidad”, expresó.

Las cadenas de tiendas de conveniencia que dominan el sector en Perú

Tambo+ mantiene el liderazgo en las cadenas de tiendas tras un ritmo de aperturas que, según reportes recientes, la sitúa en torno a las 714 tiendas a nivel nacional, consolidando una cobertura amplia en Lima y regiones cercanas. Oxxo, por su parte, superó el umbral de las 200 tiendas en Perú en 2024 y sigue creciendo, aunque la matriz FEMSA ha señalado que priorizará la rentabilidad y moderará el ritmo de expansión en mercados como Perú y Chile.

La competencia entre cadenas se expresa hoy en estrategias distintas: Tambo+ apuesta por densificar su red y adaptar el surtido según barrios y horarios, Oxxo busca consolidar ubicaciones clave mientras ajusta su foco hacia la rentabilidad, y operadores asociados a estaciones de servicio exploran puntos estratégicos como aeropuertos y terminales para diversificar su alcance.

¿Cómo las cadenas de tiendas de conveniencia están desplazando a las bodegas en Perú?

Las cadenas de tiendas de conveniencia en Perú están ganando terreno frente a las bodegas tradicionales gracias a una expansión agresiva: marcas como Tambo+, Oxxo y Listo! han abierto cientos de locales en Lima y también en provincias. Estas tiendas modernas aprovechan su espalda financiera para trasladar o transformar bodegas clásicas en minimarkets, ofreciendo no solo productos de abarrotes, sino también recargas, pagos y otros servicios que atraen a clientes que buscan rapidez y facilidad.

Además, aunque las bodegas aún dominan una gran parte del comercio minorista (72% según el informe State of Grocery Latam 2024), su fiabilidad por cercanía y trato personalizado se ve amenazada por las novedades que traen los formatos modernos: las tiendas de conveniencia están capitalizando las “misiones de compra rápida” (como snacks o bebidas), segmento donde las bodegas eran fuertes, mientras que las discounters y marcas privadas incrementan su penetración apoyadas en precios competitivos y conveniencia.

¿Desde cuándo existen Tiendas 3A en Perú?

Tiendas 3A es la cadena de descuento (formato hard discount) del Grupo AJE y llegó al mercado peruano a mediados de 2024; su primera tienda abrió sus puertas en junio de 2024 en el distrito de San Juan de Lurigancho en Lima, marcando el inicio de su apuesta por ofrecer surtido básico a precios bajos y una propuesta de cercanía con tiendas pequeñas.

Desde esa inauguración la expansión fue muy acelerada: en los primeros seis meses la cadena ya sumaba alrededor de 100 locales y durante 2025 siguió abriendo con fuerza, alcanzando la marca de 200 tiendas a nivel nacional hacia noviembre de 2025; la compañía además ha declarado planes para ampliar su red y llevar el formato al interior del país en 2026.

¿Qué otras marcas peruanas destacan en el sector minorista?

Hay diversas marcas peruanas que vienen consolidándose dentro del comercio minorista, especialmente las que forman parte del conglomerado Intercorp. En el sector de supermercados, Supermercados Peruanos maneja un portafolio amplio con Plaza Vea, Vivanda, Mass y Makro, lo que le permite cubrir desde compras de gran volumen hasta el consumo diario de hogares en distintos niveles socioeconómicos.

En el rubro farmacéutico, la presencia de InRetail Pharma es dominante gracias a Inkafarma y Mifarma, cadenas que mantienen una distribución extensa y continúan ampliando su cobertura en ciudades de todo el país. En el mercado de mejoramiento del hogar, Promart sigue marcando el ritmo con aperturas e inversiones para modernizar sus locales y atraer más afluencia en regiones clave.

Inversión chilena en el retail peruano

Las inversiones chilenas en el comercio minorista peruano están concentradas sobre todo en tres grandes grupos: Falabella, Cencosud (con la marca Tottus entre otras) y Ripley. Estas compañías han transformado segmentos enteros del retail local —tiendas por departamentos, supermercados, mejoras del hogar y hasta servicios financieros ligados a tarjetas y banca de consumo— y mantienen una presencia física y digital amplia en las principales ciudades.

En los últimos años, Falabella ha seguido destinando recursos importantes a su operación regional y peruana, recuperando rentabilidad y anunciando planes de expansión que implican cientos de tiendas y un empuje en comercio electrónico; Cencosud, por su parte, anunció programas de inversión por el orden de USD 610 millones para 2025 que incluyen aperturas y ampliaciones de supermercados; Ripley también ha mostrado señales de recuperación y planes de gasto en modernización, lo que confirma que el capital chileno sigue siendo un actor clave en el sector minorista del Perú.

Ese influjo de capital tiene efectos palpables: por un lado, dinamiza empleo, cadenas logísticas y ofertas para el consumidor; por otro, intensifica la competencia con grupos locales e impulsa procesos de consolidación y ajuste estratégico (cerrar formatos poco rentables, reforzar canales digitales, etc.). Además, la fuerte presencia chilena ha atraído supervisión regulatoria: ha habido sanciones y procedimientos por prácticas comerciales en sectores como supermercados, y la expansión viene acompañada de una mayor atención en temas de competencia y responsabilidad corporativa. En resumen, la inversión chilena sostiene buena parte del dinamismo del retail peruano en términos de tiendas, inversión en infraestructura y servicios financieros asociados, aunque también obliga a una regulación más activa y a ajustes de los competidores locales.