El reto de equilibrar costos, calidad y logística en el dinámico sector energético

“El tipo de insumo determina la estrategia de transporte”, señala María Eugenia al explicar las necesidades logísticas del sector energético y la gran diversidad de productos con los que trabajan. Además, señala que la planificación, la optimización de costos y el desarrollo de infraestructura son claves para garantizar un abastecimiento eficiente en una industria en constante evolución.

El mundo cada vez consume más energía, ¿cómo impacta el incremento de la demanda en la estrategia de compras y abastecimiento del sector energético?

En los últimos años, la demanda energética ha crecido de manera acelerada. Es una paradoja interesante: por un lado, los avances tecnológicos generan mayor eficiencia energética, con vehículos y electrodomésticos más eficientes. Pero, al mismo tiempo, surgen nuevos usos que antes no existían, como la digitalización, la inteligencia artificial o el minado de criptomonedas, que demandan mucha energía y seguirán haciéndolo.

Desde compras y abastecimiento, debemos acompañar este crecimiento de manera responsable. La clave está en utilizar criterios como el costo total de propiedad (TCO) para evaluar adquisiciones, considerando no solo el precio inicial, sino el costo durante toda la vida útil del bien. Comprar por precio sin evaluar otros factores puede resultar en costos más altos a largo plazo. La estrategia debe ser siempre eficiente y sostenible.

¿Cuáles son los principales retos en la gestión de compras dentro del sector energético?

Uno de los grandes desafíos es entender cuáles son los vectores principales a priorizar en cada momento. La cadena de abastecimiento tiene tres ejes fundamentales: la calidad y especificaciones técnicas, asociadas también a cuestiones de seguridad, el costo y la logística o plazos de entrega. Dependiendo de la empresa o del contexto macroeconómico, el foco se coloca más en uno u otro.

Por ejemplo, en la industria del gas, los campos convencionales suelen dar prioridad a la reducción de costos, ya que la rentabilidad es menor. En cambio, en yacimientos no convencionales, como Vaca Muerta, la velocidad de aprovisionamiento y cumplimiento de plazos es fundamental, ya que el ritmo de trabajo es más intenso. Adaptarse a estas necesidades cambiantes y lograr el equilibrio entre costo, calidad y logística es el gran reto.

¿Cómo se gestionan las compras en un sector tan dinámico?

La planificación es clave, pero la realidad es que muchas veces no se puede prever todo con la anticipación deseada. Incluso cuando existen planes estructurados, las condiciones pueden cambiar rápidamente. En un contexto inflacionario, por ejemplo, los ingresos de una empresa energética pueden mantenerse estables debido al precio del crudo, mientras que los costos suben mes a mes. Esto obliga a gestionar con eficiencia y creatividad, buscando soluciones más disruptivas.

Desde compras, actuamos como un puente entre proveedores y operación, buscando formas más eficientes de adquisición. No siempre se puede negociar una reducción de precios, pero sí se pueden replantear procesos y productos para optimizar costos sin perder calidad.

¿Cuáles son las principales dificultades logísticas en el abastecimiento de insumos críticos?

Uno de los principales desafíos es que muchos insumos no son commodities fáciles de encontrar, sino productos altamente específicos y de alto valor. No se pueden almacenar en grandes cantidades por su costo, y los tiempos de entrega pueden ser extensos.

Otro factor clave es la ubicación de los yacimientos, que están donde la naturaleza lo decidió, muchas veces alejados de las zonas industriales. La infraestructura logística es un punto crítico: la falta de caminos adecuados genera demoras y encarece el transporte. En regiones como Vaca Muerta, donde la actividad sigue en expansión, el desarrollo de infraestructura es urgente para garantizar un abastecimiento eficiente y, en definitiva, ser más sostenibles.

Además, una mejora en la infraestructura también contribuye a reducir la huella de carbono asociada al transporte y facilita la implementación de tecnologías más limpias. Es fundamental que el crecimiento de la industria esté alineado con prácticas responsables que protejan el medio ambiente a largo plazo.

¿Cómo influyen las particularidades de cada insumo en la estrategia logística?

El tipo de insumo determina la estrategia de transporte. Algunos productos, como ciertos químicos peligrosos, no pueden viajar en avión, lo que limita las opciones y obliga a prever con mayor anticipación. Otros, como los equipos sobredimensionados, requieren permisos especiales para su traslado terrestre entre provincias. Además, hay insumos como la arena para fractura en no convencionales, que requieren un volumen de transporte enorme y constante, lo que hace fundamental la optimización logística.

Cada material tiene su particularidad y demanda soluciones adaptadas para garantizar que llegue en tiempo y forma al sitio de operación.

¿Qué habilidades son esenciales para liderar equipos de compras en esta industria?

Liderar un equipo de compras en este sector requiere un enfoque flexible y estratégico. La diversidad es un factor clave: contar con profesionales de distintas formaciones permite abordar los desafíos desde múltiples perspectivas. En un equipo pueden convivir ingenieros, contadores, abogados y licenciados en relaciones públicas, y cada uno aporta un valor diferencial.

Conocer a cada integrante es esencial para asignarle tareas según sus fortalezas. Por ejemplo, los perfiles analíticos son ideales para gestiones complejas que requieren un desglose detallado de costos y estructuras contractuales, mientras que quienes trabajan con rapidez y dinamismo pueden encargarse de compras urgentes. Equilibrar la presión operativa y fomentar un ambiente de aprendizaje y motivación también es fundamental para lograr resultados eficientes.

Además, promover la equidad y el bienestar de cada miembro del equipo contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), creando un entorno inclusivo y responsable dentro de la organización.

¿Qué se requiere para lograr cadenas de suministro estables en esta industria?

Muchas veces, siento que en compras necesitamos superpoderes: la agilidad de Spiderman, la fuerza de Hulk para negociar con grandes proveedores, la velocidad de Flash para resolver urgencias y, a veces, la invisibilidad para trabajar en segundo plano garantizando que todo funcione sin que se note. Pero al final del día, me doy cuenta de que no somos superhéroes con poderes, sino más bien como Batman: sin habilidades sobrehumanas, pero con tecnología, estrategia y un gran equipo de trabajo que hace que todo sea posible.

Con un enfoque estratégico, tecnología adecuada y colaboración entre equipos, la gestión de compras y abastecimiento seguirá desempeñando un rol clave en la evolución del sector energético, permitiendo responder con eficiencia a un entorno en constante cambio. Integrar prácticas sostenibles en cada fase del proceso no solo optimiza recursos y minimiza el impacto ambiental, sino que también garantiza la sostenibilidad del negocio a largo plazo.