Telefónica ha citado para el próximo lunes a los tres sindicatos mayoritarios de la compañía, UGT, CCOO y Sumados-Fetico, para presentarles los detalles de su nuevo plan estratégico y los pasos que seguirán para su implementación, especialmente en lo relativo al impacto sobre el personal. Fuentes cercanas han confirmado a Europa Press que el encuentro se celebrará el 17 de noviembre, aunque la agenda definitiva aún no ha sido concretada.
Se trata de un momento clave para la compañía, que podría aprovechar la reunión para comunicar a los sindicatos la intención de iniciar un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectaría, según estimaciones no oficiales, a unos 6.000 trabajadores. Aunque las cifras todavía no están confirmadas, este anuncio encajaría dentro del calendario previsto para cerrar acuerdos antes del cierre del ejercicio fiscal.
Fuentes de UGT declaran que, por el momento, el propósito oficial de la reunión es “explicar a las fuerzas sindicales con capacidad de negociación el nuevo plan estratégico”. “Es todo lo que se puede confirmar a día de hoy”, matizan.
Ahorros millonarios y ajustes de personal en el corazón del plan estratégico
El nuevo plan estratégico de Telefónica contempla un ambicioso objetivo de reducción de costes que llegaría hasta los 3.000 millones de euros para 2030, con un recorte de 2.300 millones previsto ya para 2028. Gran parte de ese ahorro, aproximadamente el 75% de los gastos operativos, está vinculado a costes de personal.
El consejero delegado de la compañía, Emilio Gayo, explicó hace unos días que en los cálculos de ahorro se han “incorporado todos aquellos ahorros que creemos factibles hacer”. En cuanto al posible ERE, aseguró que “si en esos ahorros hay incluidos temas que tienen que ver con personas, lo que podemos decir es que lo haremos siempre de la mano de los representantes de los trabajadores”.
Esta estrategia de optimización coincide con el proceso de transformación que Telefónica ha ido desplegando durante los últimos años, marcado por cambios tecnológicos, reorganización interna y la búsqueda de mayor eficiencia operativa.
El precedente de 2024 y la hoja de ruta de un nuevo ERE
El último ERE de Telefónica, concluido en enero de 2024, supuso la salida de 3.420 empleados, frente a las 5.124 bajas inicialmente planteadas. La medida afectó a sus principales filiales y se ejecutó mediante adscripción voluntaria, alcanzando un 106% de participación con un total de 3.640 solicitudes para cubrir 3.420 plazas.
El coste de aquel ajuste se situó en torno a 1.300 millones de euros antes de impuestos, con una media de 380.000 euros por trabajador. No obstante, los ahorros derivados del ERE alcanzaron aproximadamente 285 millones de euros anuales, una cifra que la compañía considera fundamental para sostener su estrategia de eficiencia y crecimiento.
Los sindicatos ya anticipaban la posibilidad de una nueva comunicación sobre un ERE tras las elecciones sindicales previstas el 12 de noviembre en Telefónica Soluciones, un indicador de que la empresa sigue una hoja de ruta cuidadosamente planificada para gestionar la transformación de su plantilla.
En medio de estas medidas, Telefónica mantiene una política de discreción: fuentes oficiales de la compañía han declinado hacer comentarios sobre las negociaciones hasta que se celebren los encuentros previstos.
El marco social: un pacto para situar a los empleados en el centro de la transformación
El posible anuncio del ERE llegaría meses después de la firma del primer “marco social” de Telefónica, un acuerdo histórico alcanzado a mediados de octubre con los sindicatos para unificar derechos y compromisos de toda la plantilla en España. Este pacto tenía como objetivo situar a las personas en el centro de la transformación del grupo y garantizar la igualdad, cohesión, estabilidad laboral y desarrollo profesional.
Este marco social establece varios ejes estratégicos para guiar el proceso de cambio: organización de personas, cohesión territorial, observatorio de inteligencia artificial y empleo, atracción y retención del talento, consolidación de nuevas formas de trabajo, programas de reskilling y upskilling, y políticas de igualdad, diversidad e inclusión.
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