La incertidumbre electoral ya se instaló en los comités financieros de las compañías colombianas y empezó a mover una decisión concreta: proteger la caja con tecnología, indica Payana, una empresa de software contable
Explican que en el inicio del ciclo electoral, el clásico “esperar y ver” que frena inversiones y tensiona la planeación corporativa convive con un giro estratégico hacia adentro:
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En vez de paralizarse, varias organizaciones están reforzando su eficiencia operativa para reducir riesgos y sostener la rentabilidad.
En ese contexto, distintas proyecciones del ecosistema financiero estiman que el 60% de las empresas en Latinoamérica implementarán herramientas avanzadas de automatización en sus procesos financieros para finales de 2027, con el objetivo de mitigar el impacto de la volatilidad del dólar y la inflación sobre los costos operativos.
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Cómo es la estrategía de las empresas colombianas
Para Matías Umaschi, CEO de Payana, el cambio no depende de un resultado en las urnas, sino de la capacidad de controlar con precisión “cada peso que entra y sale”.
En su visión, la eficiencia operativa funciona como un escudo frente al ruido político y la especulación del dólar, sobre todo cuando los procesos manuales entregan información tarde o con errores.
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La conclusión operativa es directa: cuando el entorno se vuelve más impredecible, la liquidez exige seguimiento en tiempo real, trazabilidad y menos margen de falla humana.
Esa lógica empuja a tesorerías y áreas contables a revisar su arquitectura interna con foco en automatización, integración de sistemas y visibilidad del flujo de efectivo.
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Qué es la ceguera financiera
La compañía de software también advierte sobre una brecha estructural: a nivel global, apenas el 12% de los equipos financieros se consideran “totalmente digitales”, y en la región esa proporción sería menor.
Esa dependencia de tareas manuales alimenta lo que los expertos describen como “ceguera financiera”: no conocer la posición exacta de tesorería en tiempo real.
En un año electoral, ese punto ciego puede traducirse en fugas de capital inadvertidas y decisiones tomadas con datos desactualizados.
Por qué la automatización es clave para ganar visibilidad
Según Payana, las compañías que logran rentabilidad en este contexto no apuestan por recortar personal, sino por “orquestar” procesos.
La ruta incluye integrar banca, facturación electrónica y ERP con herramientas de gestión inteligente para alcanzar visibilidad inmediata de obligaciones y flujos de efectivo.
En esa línea, Umaschi sostiene que al automatizar pagos y conciliaciones se reduce el error humano y la incertidumbre se convierte en información accionable para decidir mejor.
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Cómo se puede automatizar las empresas
Automatizar una empresa no es “comprar software”: es delegar tareas repetitivas a sistemas para operar con menos errores, menos tiempos muertos y más control sobre la caja, especialmente cuando el ciclo electoral y la volatilidad presionan la liquidez.
En Colombia, ese giro hacia la eficiencia interna se aceleró: proyecciones del ecosistema financiero estiman que el 60% de las empresas en Latinoamérica incorporará automatización avanzada en procesos financieros para finales de 2027, como respuesta a la volatilidad del dólar y la inflación.
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El objetivo práctico es reducir lo que expertos llaman “ceguera financiera”: no conocer la posición real de tesorería en tiempo real por depender de procesos manuales que entregan datos tarde o con errores.
A nivel global, apenas el 12% de los equipos financieros se consideran “totalmente digitales”, y en la región esa proporción es menor.
Tres etapas para automatizar sin perder el control
Un proceso de automatización ordenado suele seguir tres pasos. Primero, mapear los flujos de trabajo: qué tareas se hacen, quién las ejecuta, con qué herramientas y en qué momentos se producen retrasos.
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Segundo, identificar cuellos de botella: dónde se concentran reprocesos, doble digitación, aprobaciones innecesarias o conciliaciones tardías.
Tercero, aplicar herramientas de software o inteligencia artificial para delegar el trabajo manual, con reglas claras y trazabilidad.
En un año electoral, la prioridad suele estar en lo que toca directamente la caja: pagos, conciliaciones, obligaciones y facturación.
La lógica es simple: si el peso colombiano reacciona a cada encuesta y los costos suben, la empresa necesita precisión “quirúrgica” sobre cada peso que entra y sale, sin depender de tareas manuales propensas al error.
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