
Las Apple Vision Pro despertaron enormes expectativas desde su anuncio: la empresa prometía una revolución en la llamada “computación espacial” con un visor de realidad mixta que pretendía marcar el inicio de una nueva era. Pero hoy el presente es muy diferente.
A menos de dos años de su lanzamiento, la historia que rodea al dispositivo es muy distinta a la que Apple se había propuesto contar. La empresa no solo enfrenta ventas por debajo de lo previsto, sino que además ha decidido frenar tanto la producción como la inversión en marketing, en una jugada poco habitual para la firma acostumbrada a convertir cada producto en un éxito masivo.
A mediados de 2023, Apple presentó el Vision Pro bajo la promesa de un salto cualitativo en la interacción digital. El dispositivo debutó con un precio de partida de $3.499, situándose en la gama más alta del segmento y apuntando a un público dispuesto a pagar por la innovación.
La apuesta era arriesgada, pero la compañía había logrado hazañas similares con productos como el iPhone, el iPad y la transición de Mac a procesadores ARM, que redefinieron sus respectivas categorías.

Qué pasó con la producción de las Apple Vision Pro
El giro inesperado comenzó a hacerse evidente cuando las primeras cifras de ventas no alcanzaron las previsiones. Según la firma International Data Corporation (IDC), Apple solo habría vendido 45.000 unidades adicionales del Vision Pro durante el último trimestre de 2025, un número considerablemente bajo para los estándares de la compañía, que suele mover millones de unidades de sus productos estrella cada trimestre.
La señal más clara de este tropiezo vino de la cadena de producción. Luxshare, el principal socio chino de fabricación para este dispositivo, detuvo la producción de nuevos Vision Pro a principios de 2025 ante la falta de demanda sostenida. Se trata de una decisión poco frecuente, especialmente tratándose de un producto que Apple había definido como estratégico para su futuro.
Al mismo tiempo, la empresa decidió no ampliar el lanzamiento internacional del visor, limitando su disponibilidad a solo 13 países y congelando así cualquier intento de expansión masiva.
En paralelo, la inversión publicitaria también se vio drásticamente recortada. De acuerdo con datos de Sensor Tower citados por Financial Times, Apple redujo su gasto en marketing digital para Vision Pro en más del 95% en mercados clave como Estados Unidos y Reino Unido desde su salida al mercado. Para una empresa que suele sostener intensas campañas hasta que logra posicionar sus productos, esta retirada evidencia la magnitud de la decepción interna.

Por qué ha tenido problemas en ventas las Apple Vision Pro
Analistas y expertos coinciden en que el alto precio, la escasez de aplicaciones nativas y ciertos problemas de comodidad y autonomía han limitado el atractivo del Vision Pro más allá de los entusiastas tecnológicos. El dispositivo fue calificado como pesado, incómodo para usar durante largos periodos y con una batería que no logra acompañar las exigencias de un uso prolongado.
“Podemos decir que el costo, el factor de forma y la falta de aplicaciones nativas de visionOS son las razones por las que Vision Pro nunca se vendió ampliamente”, sintetizó Erik Woodring, analista de Morgan Stanley.
La propuesta tecnológica era ambiciosa, pero el mercado no estuvo dispuesto a asumir el riesgo ni el precio de una plataforma que aún parece quedarse corta en contenido y comodidad.
Apple ha intentado responder a algunas de estas críticas lanzando una versión actualizada con mejoras en el chip M5, mayor autonomía y un nuevo diseño de cinta para la cabeza. Sin embargo, el efecto de estas actualizaciones fue limitado y no logró revertir la tendencia de ventas.

Además, el dispositivo enfrenta el desafío de la escasez de aplicaciones. Apple asegura que existen 3.000 apps diseñadas específicamente para el dispositivo, una cifra considerablemente menor que las decenas de miles que acompañaron el lanzamiento del iPhone en 2008. Este bajo número de aplicaciones limita aún más el atractivo del visor, en particular para el usuario promedio.
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