
Laszlo Bock, ex vicepresidente de Recursos Humanos de Google, afirma que la adquisición directa de talento clave puede resultar una estrategia financieramente lógica y potencialmente más asequible que los acuerdos corporativos a gran escala realizados por las grandes tecnológicas para asegurarse expertos en inteligencia artificial.
“Si puedes atraer a las personas adecuadas por 100 millones cada una y son buenas, en realidad es una ganga”, afirmó Bock, en declaraciones para Business Insider.
Empresas líderes del sector han incrementado el valor de las ofertas destinadas a captar investigadores y altos ejecutivos en inteligencia artificial, con propuestas que llegan a los 100 millones de dólares por persona. Estas sumas, según Bock, son “estratégicamente racionales”, y pueden ofrecer a las compañías una ventaja competitiva al tiempo que obstaculizan la adquisición de talento por parte de sus rivales. “Estratégicamente, no solo es racional; es más barato que los acuerdos firmados con Character AI o Scale AI”, subrayó.

El creciente fenómeno de atraer perfiles clave se evidencia en fichajes recientes, como antiguos directores o investigadores de empresas líderes en tecnología e inteligencia artificial. Los nuevos integrantes se suman a la lista de los mejores pagados del sector, mientras las compañías evitan dar detalles públicos sobre sus estrategias de contratación.
Invertir en personas antes que en startups
La competencia por talento no se limita a estos paquetes millonarios. Desde hace años, las empresas alternan la compra de startups tecnológicas para sumar a sus profesionales —una práctica conocida como “acquihire”— con la oferta directa de retribuciones excepcionales a talentos individuales. Según Bock, la opción de invertir directamente en personas suele ser más rentable y eficaz para consolidar el liderazgo, especialmente considerando que los mercados tecnológicos suelen favorecer al “ganador que se lo lleva todo”.
En lo que va del año, las grandes tecnológicas han realizado operaciones multimillonarias para reforzar sus equipos de inteligencia artificial. Entre los ejemplos más recientes figura la adquisición de una participación del 49% en Scale AI por 14.300 millones de dólares y el retorno de fundadores de Character.AI a través de un acuerdo de licencia valorado en 2.700 millones de dólares. Frente a estas cifras, ofrecer a un experto 100 millones de dólares parece, para Bock, una inversión más ventajosa.

Bock también restó importancia a lo elevado de estos paquetes en el contexto del volumen de facturación de los gigantes tecnológicos, cuyas ventas anuales superan los 160.000 millones de dólares. En sus palabras, para empresas de esa magnitud, “es simplemente un redondeo”.
La rivalidad por el talento en inteligencia artificial se acompaña de tácticas de retención agresiva. Según Bock, en la época en que dirigía recursos humanos en Google, existían sistemas rápidos para presentar contraofertas de varios millones de dólares a empleados tentados por propuestas externas, todo en menos de una hora desde que se conocía el ofrecimiento rival. “Había un elemento de teoría de juegos en las contraofertas”, explicó Bock.
Con frecuencia, el objetivo era provocar que la compañía competidora elevara aún más sus ofertas y, en ocasiones, que recibiera empleados con salarios notablemente superiores, lo que podía provocar tensiones internas y desestabilizar equipos rivales. “Si una persona mediocre se incorpora a un competidor ganando mucho más que sus nuevos colegas, eso puede causar una enorme tensión interna”, puntualizó.

Las recientes operaciones y testimonios revelan así una dinámica de alta competencia, donde la búsqueda de los pioneros en inteligencia artificial se consolida como uno de los grandes factores transformadores de la industria tecnológica.
Este conjunto de tácticas —que combina grandes sumas y estrategias de recursos humanos— evidencia el alcance de la actual batalla multimillonaria por reunir a los líderes e innovadores que definirán el desarrollo de la inteligencia artificial a nivel global.
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