
Todas las organizaciones atravesaron transformaciones tecnológicas, en mayor o menor medida, la mayoría impuestas por el contexto ya que la pandemia las obligó a implementarlas para poder seguir operando. La pandemia también impuso cambios culturales y las organizaciones se han visto obligadas a realizar modificaciones en sus estructuras para acompañar estos requerimientos tan desafiantes.
Las empresas necesitan nuevas capacidades por parte de las y los colaboradores, por primera vez y de forma casi masiva, buscan organizaciones más humanas y orientadas al propósito en común, la diversidad, RSE, la agilidad y transparencia. Es la primera vez que generaciones tan diferentes conviven en una misma estructura y la primera vez en la que priman los requerimientos de los colaboradores por arriba de lo que querrían imponer las organizaciones.
Esta gran transformación y cambio requiere contar con líderes con nuevas habilidades y por este motivo el 2022 ha sido un año de mucho movimiento en las organizaciones, ha habido mucho recambio de personas. Últimamente me preguntan si el verano es el momento para buscar un cambio laboral.
Por algún motivo hay un sesgo por el cual la gente piensa que el verano es tiempo muerto, pero esto no es así. Yo supongo que tiene que ver con la idea de fin de año, fin de clases, fin de año fiscal etc. Y en el pasado, enero y febrero eran meses “muertos” ya que la mayoría de la gente en argentina se tomaba uno de los meses, entero, de vacaciones. Pero la realidad es que eso ya no es así, y las organizaciones siguen en movimiento, están a full.
¿Cómo será el verano 2023? Los veranos, históricamente han sido siempre movidos y con muchos procesos abiertos. Mi recomendación para aquellas personas que están en búsqueda activa es que no se tomen vacaciones de su búsqueda laboral. Viajen con sus computadoras, estén atentos a mails y mensajes internos en LinkedIn y sean proactivos.
El verano es un momento ideal para tener reuniones por Zoom ya que la agenda no los ata y no hay que hacer malabares para esquivar agendas, líderes y colaboradores para tener entrevistas sin presiones.
Seguir leyendo:
Últimas Noticias
Eunice Balbi, la insolencia de pintar: entre el mal de ojo y el feminismo
En Instagram, con más de 230.000 seguidores, habla de arte en un lenguaje llano y comprensible. Pero también presenta sus obras, que no se quedan en el narcisismo típico de la era digital

IA agéntica: cuando la inteligencia artificial decide y el liderazgo se transforma
El surgimiento de sistemas autónomos plantea un cambio estructural en la distribución de responsabilidades y la gobernanza, modificando la relación entre humanos y tecnología dentro de los equipos y procesos de gestión

El seguro paramétrico y el rediseño de la gestión de riesgos
Un nuevo enfoque ante eventos extremos permite a las compañías acelerar la recuperación financiera gracias a coberturas que se activan mediante parámetros objetivos y entregan liquidez sin necesidad de ajuste de daños

Cuando la energía falla, también tiembla la mesa
Un país que no protege sus sistemas de transporte energético ni asegura mecanismos de contingencia para el abastecimiento alimentario deja expuesta la alimentación de su población a crisis que golpean con mayor fuerza a quienes menos tienen

Crisis energética en el Perú: espacio para la consideración concreta de la alternativa nuclear
Toda esta situación ha demostrado que tal dependencia puede mostrarse de inmediato como una vulnerabilidad estructural




