Cómo se transformó una empresa de logística en un actor clave para la industria energética

Uno de los participantes de la última edición de Infobae Talks Energía, transmitida en vivo este jueves 28 de septiembre, fue Andreani, un grupo logístico fundado en la Argentina de 1945 y actualmente también reconocido por su servicio de paquetería.

“Con los objetivos que tenemos en Argentina o hacia dónde queremos ir en los próximos años, va a ser fundamental eficientizar la cadena de abastecimiento”, indicó Gonzalo Cicilio, gerente comercial del segmento Energía de la firma, en conversación con Infobae.

Y es que, hace cuatro años, el grupo logístico tomó la decisión de ampliar sus servicios de traslado a la industria de la energía y la minería -que se sumó a los segmentos de farmacéutica, telecomunicaciones, finanzas, salud, tecnología, marketplace y retail, entre otros-.

“Cuando vimos lo que estaba pasando con Vaca Muerta, cuando vimos las proyecciones que había en la Puna con el litio, nuestra compañía tomó la decisión de desarrollar la división de Energía y Minería, que es la que me toca liderar a mí. La búsqueda fue hacer un diagnóstico de lo que veíamos en la cadena de abastecimiento y en qué creíamos que podíamos aportar valor”, agregó Cicilio.

Así fue como descubrieron que la industria energética tenía un gran problema en materia de logística: la cadena de abastecimiento tenía que ser más eficiente, especialmente en la cara “parcial” (cuando muchas empresas consolidan un operador logístico).

Para resolver este problema recurrieron a las soluciones presentes en rubros, como el e-commerce, en donde existen varias instancias de trazabilidad: el cliente sabe en qué momento se confirma la compra o se comienza a preparar, cuando el artículo se encuentra en viaje e incluso el día que el producto va a llegar a destino.

“Muchas veces en la cara parcial lo que termina sucediendo es que hay un material que probablemente vale doscientos mil dólares, que es único en Argentina por los problemas de importaciones que hoy tenemos y la única forma de saber dónde está es llamando por teléfono o mandando un mail, con suerte. Entonces ahí es donde nosotros creemos que hay mucho para aportar de valor, porque nosotros ya tenemos esas herramientas, los sistemas existen, los procesos existen”, agregó.

En ese sentido, Andreani trabaja en tres puntos: un servicio de entrega asegurada con plazos cortos, trazabilidad “end to end” (de inicio a fin) de los materiales y la posibilidad de medir la huella de carbono de cada operación en vivo a través de un software que considera transporte, distribución y almacenamiento.

Esta iniciativa se aplica a organizaciones de todo tipo, desde grandes operadoras o empresas de servicios hasta PYME: la firma estima que existen más de 9.000 empresas en la Argentina asociadas a la cadena de valor de la industria del Oil & Gas.

Además, a través del Modelo de Gestión de Emisiones y Huella de Carbono, desarrollado internamente, Andreani también provee información precisa sobre las emisiones generadas. Esta herramienta es especialmente útil porque permite eficientizar las operaciones y tomar luego decisiones de innovación tecnológica.

“Nuestro objetivo es poder garantizar la trazabilidad de los materiales para que haya una disminución en los extravíos de materiales, que no sólo son muy caros, sino también muy sensibles para las operaciones. No nos olvidemos que estamos hablando de un proceso productivo. Lo segundo que nosotros estamos mirando es que pueda haber una baja en el inventario de stocks en los almacenes de las empresas productoras o las empresas de servicio de las pymes, porque justamente el ahorro puede ser muy grande”, concluyó.