Algunos responsables de recursos humanos tratan a los trabajadores híbridos como “ciudadanos de segunda clase”

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Los empresarios han intentado muchas cosas para atraer a sus empleados a la oficina al menos unos días a la semana, como almuerzos gratuitos, guarderías y donaciones benéficas.

Este acuerdo híbrido puede ser suficiente para que los empleados conserven su puesto de trabajo, pero puede no ser suficiente para impulsar sus carreras, según una nueva encuesta de líderes de recursos humanos (RR.HH.) del Conference Board, compartida en exclusiva con Fortune. Algunos directores de RR.HH. afirman que tienen previsto ofrecer mejores oportunidades de promoción a los trabajadores que acuden a la oficina cinco días a la semana.

Alrededor del 9% de los 120 directores de RR.HH. encuestados por Conference Board entre el 1 de abril y el 1 de mayo DE 2024 prevén aumentar las posibilidades de ascenso de los trabajadores que acuden a la oficina en lugar de los que trabajan a distancia.

Además, el 11% planea aumentar las oportunidades de proyectos de alto perfil para los trabajadores de oficina frente a los trabajadores híbridos, y el 13% planea ofrecer a los trabajadores de oficina más oportunidades de desarrollo que a los trabajadores híbridos.

Los trabajadores totalmente remotos pueden esperar perder aún más oportunidades de desarrollo profesional. Alrededor del 10 % de los directores de RR.HH. prevén aumentar las posibilidades de ascenso de los trabajadores totalmente presenciales frente a los totalmente remotos, mientras que el 15 % prevé aumentar los proyectos de oficina de alto perfil para los trabajadores presenciales frente a los totalmente remotos, y el 7 % prevé aumentar las oportunidades de desarrollo para los trabajadores totalmente presenciales.

Es probable que los directivos estén favoreciendo a los empleados presenciales para tratar de defender la RTO, enviando el mensaje de que “si quieres hacer carrera y acelerar tu crecimiento profesional, debes estar más dispuesto a estar presente in situ”, explica a Fortune Diana Scott, responsable del centro de capital humano de EE.UU. en Conference Board. “No me sorprendió que estuvieran tratando de idear formas de atraer a más personas para que quisieran estar en la oficina”, añade.

Pero la opción de trabajar a distancia al menos parte de la semana sigue siendo una prioridad para la mayoría de los trabajadores: otra encuesta de Conference Board reveló que la “flexibilidad” era el elemento de compensación no salarial más popular, elegido por más del 65% de los encuestados y Scott subraya que los empresarios que se apoyen en este aspecto y descubran cómo hacer que sus acuerdos híbridos funcionen serán los que, en última instancia, obtengan los mayores beneficios.

“Los estudios que hemos realizado demuestran que los empleados valoran la flexibilidad, y que tiene valor más allá de la compensación”, afirma, señalando que sólo una pequeña parte de los líderes de RR.HH. planea dar a sus trabajadores de oficina algún tipo de trato preferencial. “Tiendo a pensar que las organizaciones que sean capaces de navegar por este nuevo mundo híbrido y hacerlo con eficacia, y no tratar a los empleados híbridos como ciudadanos de segunda clase, van a ganar en la guerra del talento”.

(c) 2024, Fortune