Según un estudio privado, el 86% de las empresas de la Argentina tiene trabajadores con síntomas de boreout: se aburren con sus tareas o sienten que estas están por debajo de sus habilidades. Además, el 71% de los especialistas en Recursos Humanos afirma que sus talentos manifestaron que estaban “aburridos”, desmotivados o atravesando estos síntomas.
El síndrome de Boreout es un término que describe el estado de agotamiento y falta de interés causado por el aburrimiento crónico en el lugar de trabajo. A diferencia del síndrome de burnout, que es provocado por el estrés y la sobrecarga de trabajo, el boreout surge cuando las tareas son monótonas, repetitivas y no representan un desafío para la persona empleada. Quienes lo padecen a menudo experimentan insatisfacción y falta de motivación, lo que puede llevar a una disminución en la productividad y el bienestar general. Entre los principales síntomas, pueden presentarse el desinterés, la infravaloración y la falta de estimulación.
¿Qué hacen los expertos una vez que lo detectan? De acuerdo con el informe, elaborado por Bumeran, una App para encontrar trabajo y que es parte de Jobint, una empresa tecnológica de Recursos Humanos que cubre países de América Latina, el 55% de los especialistas no implementa ninguna medida; el 10% trabaja en conjunto con los talentos para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral; y el 9% ofrece apoyo emocional.
Por otro lado, el 71% de los expertos afirma que se han acercado talentos a sus áreas para manifestar que estaban “aburridos”, desmotivados o atravesando este tipo de síntomas. En contraste, un 29% expresa lo contrario.
Con ganas de cambio
Otro dato interesante que revela el estudio, es que el 92% de los trabajadores considera cambiar de trabajo debido a la falta de estímulos o desafíos. Del mismo modo, el 81% de ellos cree que la ausencia de desafíos afecta su rendimiento laboral. El 69% de los especialistas en recursos humanos indica que entre los síntomas más comunes observados en sus empleados se encuentra la falta de motivación o entusiasmo para realizar las tareas asignadas; el 50% menciona quejas frecuentes sobre el trabajo o el entorno laboral; y otro 50% señala una expresión de descontento o insatisfacción con las responsabilidades laborales actuales.
Ahora bien, ¿Cómo impacta que los talentos estén “aburridos” o sufriendo boreout en la organización? El 26% de los profesionales en recursos humanos considera que esto disminuye el compromiso organizacional; el 24% opina que afecta a la calidad del trabajo; y el 16% señala que se produce la pérdida de talentos.
Caro para las empresas
En términos generales, el boreout no solo perjudica a los empleados, sino que también puede ser muy costoso para las empresas. El rendimiento de los trabajadores disminuye cuando sienten que sus habilidades están infrautilizadas, lo que a largo plazo puede afectar la competitividad de la organización. Empresas con altos niveles de boreout pueden experimentar un aumento en la rotación de personal, lo que conlleva costos adicionales relacionados con la búsqueda, contratación y capacitación de nuevos talentos. Además, una plantilla desmotivada puede influir negativamente en la moral del equipo y afectar el clima laboral en general.
A nivel organizacional, algunas compañías han comenzado a implementar programas de desarrollo profesional que permiten a los empleados adquirir nuevas habilidades o cambiar de departamento si sienten que han alcanzado un estancamiento. Sin embargo, como revela el estudio, la mayoría de las empresas aún no toman medidas proactivas para mitigar el boreout. Esto refleja una falta de comprensión de las consecuencias a largo plazo, tanto para la productividad individual como para la salud organizacional en su conjunto.
Según los especialistas, es clave que las empresas reconozcan el boreout como un problema real y adopten estrategias que permitan a los empleados sentirse valorados, motivados y desafiados en sus roles. La promoción de un entorno laboral dinámico, que fomente la innovación y el crecimiento profesional, no solo beneficiará a los trabajadores, sino también al éxito sostenido de la organización.
Últimas Noticias
El contexto internacional profundiza los costos y reafirma el “trilema” de la política económica argentina
Si bien el aumento del precio del petróleo y el gas juegan a favor en cuanto a exportaciones y posicionamiento geopolítico, en lo inmediato tensionan variables como riesgo país, inflación, nivel de actividad y perspectivas financieras
Clima de Negocios: Argentina Week, el ritmo de la economía y la reelección de Milei, según el presidente de JP Morgan
Facundo Gómez Minujín es referente del banco estadounidense en la región y uno de los organizadores del evento que buscará esta semana en Nueva York promocionar el potencial argentino. Viajan Javier Milei y el círculo rojo
Por qué el riesgo país de Argentina se sacudió más que el promedio de la región desde el inicio de la guerra en Irán
Un análisis de bancos de inversión revela por qué la fragilidad estructural y la falta de respaldo económico intensificaron la volatilidad de los bonos soberanos argentinos
La crisis en la industria y la lenta reactivación económica enfrían el entusiasmo de los empresarios con el Gobierno
El discurso del presidente Javier Milei en el Congreso apuntó fuerte contra los industriales y eso generó un fuerte repudio, que se tradujo luego en una respuesta de la UIA pidiendo “respeto”. Qué dicen en los otros sectores y qué esperan del Ejecutivo
Los bancos argentinos podrían aumentar sus utilidades en más de USD 1.000 millones anuales mediante la adopción intensiva de IA
Un informe del sector detalla el impacto de tecnologías avanzadas en entidades locales y describe el modelo que transformará productos, servicios y operaciones
