Liderazgo femenino: cómo trabaja la cadena de supermercados que tiene un 50% de mujeres en los cargos gerenciales

En un mundo cada vez más consciente de la necesidad de igualdad y diversidad, es importante destacar y celebrar las voces y los logros de las mujeres que están marcando la diferencia en diversos ámbitos.

En este contexto, Constanza Castagneto -directora de Operaciones de Dia Argentina- estuvo conversando con Agostina Scioli en el marco de la primera edición del año de Infobae Talks dedicada a Mujeres con Impacto. Allí destacó la importancia de la diversidad y el liderazgo femenino en el ambiente laboral, uno de los pilares fundamentales para el gigante del retail de supermercados.

Con operaciones en España, Portugal, Brasil y Argentina, Dia cuenta con una fuerza laboral de más de 28.500 empleados de 81 nacionalidades diferentes, lo que deja en claro el compromiso de la compañía con un entorno laboral inclusivo y diverso. “Promovemos un entorno libre de etiquetas y prejuicios”, explicó Castagneto, resaltando la colaboración y la pasión por el trabajo como valores centrales de su equipo.

Dentro de Dia Argentina, la diversidad se entiende como un espejo de las comunidades a las que sirven. Esto se refleja en las más de mil tiendas que operan en el territorio, donde la diversidad no solo es evidente sino que es considerada una política integral que permea toda la compañía. “La diversidad de género y la de distintas personas son esenciales para nosotros”, afirmó Castagneto.

Pero más allá de promover la diversidad, Dia pone énfasis especial en el liderazgo femenino, una apuesta clara por la igualdad de género en posiciones de mando. “El 50% del equipo gerencial está compuesto por mujeres”, detalló la directora de Operaciones. Esta política se extiende a su modelo de franquicias, donde el 40% están lideradas y gestionadas por mujeres. Este enfoque no solo es un reflejo del compromiso de la empresa con la equidad de género, sino también de la visión empresarial de las mujeres para un negocio sólido y sostenible.

Uno de los aspectos más destacados en los que trabaja la cadena de supermercados en el desarrollo de los líderes es su Academia Dia. En colaboración con prestigiosas universidades -como la USAL, la UCEMA, San Andrés y la UCA- Dia promueve la formación de equipos sólidos a través de liderazgos comprometidos, que aseguren que la compañía esté preparada para enfrentar los desafíos futuros con los líderes del mañana.

Al hablar de su experiencia personal, Castagneto destacó cómo a lo largo de su carrera, nunca se sintió limitada por su género. “Hay mujeres que se desarrollan en el ámbito profesional y en el de la casa, y lo importante es poder tener nuestro espacio y lugar”, expresó. Esta experiencia personal reitera la posición de Dia sobre la inclusión y la diversidad como valores cruciales para el crecimiento profesional y el desarrollo empresarial.

“Nosotros apostamos mucho a la diversidad de género, al liderazgo y al emprendimiento femenino. A modo de ejemplo en Grupo Dia el 50% del total de managers son mujeres”, detalló Constanza Castagneto.

La estrategia de Dia, centrada en la proximidad y en ser parte del tejido socioeconómico de las comunidades donde opera, refleja la importancia de integrar la igualdad de género y la diversidad como componentes naturales de su modelo de negocio.

Esta visión va más allá de lo corporativo, contribuyendo significativamente al empoderamiento de las mujeres y a la equidad de género en el ámbito social y empresarial.