Invertir en Messi y perder: cinco claves de los errores financieros que cometió el Barcelona

El FC Barcelona se equivocó al no tratar a Lionel Messi como un activo financiero y al pagarle más a medida que su carrera futura tiende a ser más corta. Los ejecutivos del club catalán deberían haberse apurado a vender a su gran joya luego de que sus años de apogeo llegaron a su fin en lugar de tratar de exprimir una gota más a su desempeño. O, al menos, deberían haber participado a Messi las ganancias de su operación más que pagar contratos cada vez más onerosos.

El análisis pertenece a Michael Moritz, un afamado estratega que es socio de Sequoia Capital, un fondo de inversión con casi 50 años de trayectoria, que participó, entre otras operaciones, en el desarrollo de empresas como Cisco, Oracle, Apple y Google.

Según Moritz, para un club sus jugadores son “activos” y por lo tanto deben ser tratados como tales y vendidos antes de su etapa declinante, cuando ya dieron los mejores rendimientos. Por ejemplo, argumenta el analista, Manchester United vendió a David Beckman al Real Madrid en 2003 en USD 34 millones, cuando tenía 28 años y ya había dado sus mejores años al club inglés. Barcelona, en cambio, debió dejarlo ir como agente libre dijo en un artículo de su autoría publicado en el Financial Times.

En cambio, dice Moritz, el manejo que el Barcelona hizo de Messi debería ser caso de estudio del Harvard Business Review acerca de cómo no administrar un activo de altísimo valor. “En vez de venderlo, el club siguió pagándole cada vez más hasta que no tuvieron más opción que sacarlo de sus cuentas”. El club olvidó, señala, que los cementerios están llenos de gente indispensable.

- “¿Qué puede hacer un gestor de inversiones con un activo (porque sí, los futbolistas, nos guste o no, son activos) cuyo ritmo de crecimiento se está ralentizando, y cuyo valor es seguro que disminuirá? Los gestores de inversiones que se precien de serlo tienen una respuesta. No se anclan en el pasado, ni en el refugio que, en el argot del oficio, proporcionan los nombres, ni en la idea de exprimir otro trimestre o año de rendimiento de una acción cuyos años de gloria han pasado. En su lugar, redistribuyen el dinero y compran otros valores que se encuentran en el lado correcto del progreso”

- “El Barcelona se hizo el harakiri de la inversión. En lugar de vender a Messi durante los últimos años, siguieron pagándole más hasta que no les quedó más remedio que sacar al jugador de 34 años de sus libros”

- “El otro aspecto de la debacle de Messi que parece tan ajeno a cualquier persona de Silicon Valley es que a él -y a todos los demás futbolistas- se les paga en metálico (aunque con primas vinculadas a determinados logros). Ninguna organización vibrante de mi pequeño mundo compensa a sus valiosos jugadores de una manera tan torpe. En su lugar, conceden acciones cuyo valor final está vinculado a la salud general de la empresa”.

- “Si el Barcelona hubiera compensado a Messi con una combinación de 50% en efectivo y 50% en acciones, tanto él como el club estarían hoy mucho mejor. Dos años antes de que Messi se incorporara al club, éste tenía unos ingresos de 123 millones de dólares que, durante la temporada anterior a la pandemia, habían aumentado a más de 1.000 millones.”

- “Cuando Messi debutó con el Barcelona en 2004, el club valía probablemente unos 400 millones de dólares (no hay cifras precisas). Hoy vale unos 4.800 millones de dólares. Si, a medida que su valor se hizo evidente, se le hubieran concedido a Messi acciones u opciones, por alrededor del 10% del club, eso valdría hoy unos 500 millones de dólares”.

SEGUIR LEYENDO: