Qué responder a la pregunta: ¿Por qué deberíamos contratarte?, esto aconseja Bill Gates

La entrevista de trabajo es uno de los momentos claves para conseguir un empleo. Para Bill Gates, cofundador de Microsoft, el éxito en una entrevista no depende de las respuestas preestablecidas ni de ensayar discursos interminables, sino de una serie de principios fundamentales que deben ser destacados.

En una simulación de entrevista realizada entre Gates y el jugador de la NBA Stephen Curry, el magnate ofreció consejos clave sobre cómo abordar esta pregunta clásica en las entrevistas: “¿Por qué deberíamos contratarte?”.

Gates enfatizó tres puntos esenciales a la hora de responder a esta pregunta durante una entrevista: la experiencia demostrable, el trabajo en grupo y el alineamiento con los intereses de la empresa.

Para él, no solo hay que tener un currículum impresionante, sino que es necesario mostrar cómo las habilidades y conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera se traducen en valor tangible para la organización.

Por qué es importante demostrar la experiencia durante la entrevista

Uno de los puntos más importantes, según Gates, es la experiencia demostrable. El empresario valora enormemente la capacidad de los candidatos para compartir sus resultados en antiguos trabajos.

En la entrevista Gates simuló responder ante esta prueba, diciendo que en el caso de presentar una entrevista en una empresa de tecnología, mostraría los códigos que redactó u otros proyectos que lideró.

Asimismo, la experiencia no solo debe ser amplia, sino también específica. Tener la capacidad de explicar con detalle cómo se ha trabajado en proyectos complejos o en tareas relevantes dentro de un contexto profesional concreto es un punto clave que puede hacer la diferencia.

Cuál es la importancia de trabajar con varias personas

Gates destacó que, a pesar de ser una figura conocida a nivel empresarial, el trabajo en grupo es fundamental para él. Según el magnate, no solo es importante ser capaz de realizar tareas individuales, sino poder integrarse, aportar una visión crítica y trabajar colaborativamente para mejorar los resultados.

A lo largo de su carrera, Gates ha sido testigo de cómo la colaboración y la comunicación efectiva entre varios trabajadores han sido cruciales para el éxito en Microsoft.

Otros expertos en reclutamiento aseguran que, las habilidades interpersonales y la capacidad de colaborar con otros son aspectos que los reclutadores valoran de gran forma, y destacan que es vital demostrar en la entrevista cómo se puede contribuir a estos objetivos.

Por qué hay que analizar a la empresa que está contratando

Un aspecto que Gates menciona es lo esencial de estar en sintonía con los intereses y valores de la empresa. Para él, un candidato debe mostrar sus logros y habilidades, junto con su compromiso con las metas a largo plazo de la empresa.

En palabras de Gates: “Me gustan las metas ambiciosas. Me gusta pensar en cómo podemos anticipar el futuro”. Este enfoque muestra que los empleados que comparten la visión de la empresa y tienen la capacidad de innovar y adelantarse a los retos próximos tienen un valor alto.

También, es esencial demostrar cómo las metas personales y profesionales de los candidatos pueden alinearse con los intereses de la empresa. Esto implica contribuir al éxito de la organización a través de un esfuerzo colectivo.

Qué responder cuando preguntan del salario deseado

En la entrevista, Gates dio su perspectiva sobre la pregunta que se suele hacer sobre las expectativas salariales. Según Gates, hay que mostrar un enfoque realista pero ambicioso sobre el futuro profesional.

Gates no se centró exclusivamente en el salario esperado, pero dejó claro que la compensación debe reflejar el potencial de la empresa. “Espero que el paquete de opciones sea bueno. Soy capaz de correr riesgos y creo que la empresa tiene un gran futuro”, señaló.

Este tipo de respuestas revela que Gates valora la capacidad de los candidatos para ser inversores de su propio futuro dentro de una organización. No se trata solo de lo que uno pueda ganar, sino de cómo la empresa y el candidato pueden crecer conjuntamente.