
Hace una década, Jay-Z irrumpió en el mundo de la música con un ruego para que lo “dejen ser grandioso”. Basado en la conversación que tuve anoche con un grupo estelar de CIOs y CTOs, podrías pensar que Hova estaba hablando sobre inteligencia artificial.
Lo sé, es un poco forzado. Pero no pueden culparme por intentar introducir a Jigga en el boletín. Sin embargo, en la cena de Fortune de anoche, realizada en colaboración con AMD, el grupo claramente sintió que el mayor obstáculo para el avance de la IA era... redoble de tambores... los humanos.
Aunque el concepto ha existido por más de tres décadas, la IA es una fuerza a tener en cuenta, acordaron los líderes tecnológicos. Es una “oportunidad transformacional”, dijo uno. Es un “momento decisivo”, dijo otro. “Realmente cambiará la forma en que trabajamos, vivimos y jugamos”, dijo un ejecutivo, aunque solo estamos “en la primera entrada”, como dijo otro.

Sin embargo, hoy en día la IA se está “desarrollando más rápido de lo que un individuo o empresa puede adaptarse a ella”, advirtió un líder tecnológico, sugiriendo dolores de crecimiento en los procesos y ciclos de desplazamiento y creación de empleos que requerirían la característica más humana: gracia y dignidad.
Un segundo mencionó que el rápido desarrollo obligará a las corporaciones a enfrentar la idea de que sus “datos no serán tan brillantes y relucientes como la tecnología”.
Un tercero fue aún más directo: hay una carga extraordinaria sobre los humanos para verificar las respuestas proporcionadas por la IA, dijeron—un límite de validación humana. Entonces, ¿cómo mantenemos la supervisión a escala?
Al final, la animada conversación—que continuó mucho después de que se retiraran los platos—se redujo a cuellos de botella: cuellos de botella regulatorios a medida que los legisladores reaccionan, cuellos de botella organizacionales a medida que las corporaciones se enfrentan, cuellos de botella estratégicos a medida que los líderes planifican y, sí, algunos cuellos de botella técnicos también.
¿Pero el mayor de todos? Los sacos de carne que operan las máquinas mágicas.
(C) 2024, Fortune
Últimas Noticias
Personas de diferentes profesiones dejan sus puestos para ser influencers: el CEO de LinkedIn afirma que algunos ganan más de USD 10.000
La plataforma observa que docentes, desarrolladores y diseñadores publican aprendizajes de sus oficios mientras eligen si conservar sus empleos o dedicarse a la creación de contenido

Pinterest afirma que sus pronósticos de tendencias tienen una precisión superior al 80%: cómo desarrollaron sus predicciones
La compañía digital rastrea miles de millones de consultas anuales para detectar qué productos despegarán en los meses siguientes, y sus tableros de inspiración se vuelven en un indicador para el comercio global

El CEO de Amazon recomendó que los jóvenes incorporen la IA sin renunciar al pensamiento crítico
El ejecutivo sostuvo que el contenido producido con la herramienta suele presentar fallas de coherencia y subrayó que el criterio humano seguirá siendo necesario para desarrollar experiencias, productos y compañías
La generación Z impulsa un lenguaje laboral más claro frente a la jerga corporativa estadounidense
La sustitución de términos abstractos por palabras directas gana terreno entre quienes prefieren mencionar la disponibilidad real antes que apelar a metáforas técnicas complejas

“Nunca tuve un trabajo de verdad”: la leyenda de la NBA Shaquille O’Neal habló sobre su trayectoria fuera del deporte
El histórico exjugador brindó una charla frente a ejecutivos de marketing reunidos en la Cumbre de Liderazgo de Brand Innovators, en Nueva York. Allí habló de su filosofía de negocios y los acuerdos publicitarios


