
Hace una década, Jay-Z irrumpió en el mundo de la música con un ruego para que lo “dejen ser grandioso”. Basado en la conversación que tuve anoche con un grupo estelar de CIOs y CTOs, podrías pensar que Hova estaba hablando sobre inteligencia artificial.
Lo sé, es un poco forzado. Pero no pueden culparme por intentar introducir a Jigga en el boletín. Sin embargo, en la cena de Fortune de anoche, realizada en colaboración con AMD, el grupo claramente sintió que el mayor obstáculo para el avance de la IA era... redoble de tambores... los humanos.
Aunque el concepto ha existido por más de tres décadas, la IA es una fuerza a tener en cuenta, acordaron los líderes tecnológicos. Es una “oportunidad transformacional”, dijo uno. Es un “momento decisivo”, dijo otro. “Realmente cambiará la forma en que trabajamos, vivimos y jugamos”, dijo un ejecutivo, aunque solo estamos “en la primera entrada”, como dijo otro.

Sin embargo, hoy en día la IA se está “desarrollando más rápido de lo que un individuo o empresa puede adaptarse a ella”, advirtió un líder tecnológico, sugiriendo dolores de crecimiento en los procesos y ciclos de desplazamiento y creación de empleos que requerirían la característica más humana: gracia y dignidad.
Un segundo mencionó que el rápido desarrollo obligará a las corporaciones a enfrentar la idea de que sus “datos no serán tan brillantes y relucientes como la tecnología”.
Un tercero fue aún más directo: hay una carga extraordinaria sobre los humanos para verificar las respuestas proporcionadas por la IA, dijeron—un límite de validación humana. Entonces, ¿cómo mantenemos la supervisión a escala?
Al final, la animada conversación—que continuó mucho después de que se retiraran los platos—se redujo a cuellos de botella: cuellos de botella regulatorios a medida que los legisladores reaccionan, cuellos de botella organizacionales a medida que las corporaciones se enfrentan, cuellos de botella estratégicos a medida que los líderes planifican y, sí, algunos cuellos de botella técnicos también.
¿Pero el mayor de todos? Los sacos de carne que operan las máquinas mágicas.
(C) 2024, Fortune
Últimas Noticias
Warren Buffett dijo que su multimillonaria carrera de inversiones fue un accidente: “Puedo ser uno de los 10 más afortunados del mundo”
El presidente de Berkshire Hathaway insistió en que el azar pesó más de lo esperado en su trayectoria. Con más de USD 147.000 millones acumulados, resaltó el papel de las ventajas estructurales en su recorrido

“Todos fracasamos”: el ex director ejecutivo de Disney, Michael Eisner, habló sobre los tropiezos de Hollywood con videojuegos
Desde su experiencia en The Walt Disney Company, reflexionó en un panel del Paley Center for Media sobre por qué los estudios suelen fallar al trasladar franquicias a nuevas tecnologías

España levantó la Copa del Mundo pero el IRS se queda con una parte de sus USD 50 millones por impuestos
Una porción del premio mundialista puede tributar en Washington y en el país europeo, aunque los convenios bilaterales permiten compensar retenciones y reducen el riesgo de una carga duplicada

Cómo los cineastas más jóvenes de Hollywood están exponiendo el verdadero problema de la Generación Z con la IA
Algunos casos que llegaron desde internet con audiencias propias, presupuestos ajustados y libertad creativa, ahora cuestiona la lógica industrial de copiar fórmulas y automatizar procesos



