Los cierres de tiendas de Macy’s darán inicio a una ola de transformaciones en los centros comerciales de Estados Unidos. La cadena de grandes almacenes anunció que planea cerrar alrededor de 150 de sus tiendas para principios de 2027, según informó CNBC.
Este movimiento es parte de una estrategia más amplia con la cual la marca busca redefinir su presencia en el mercado y adaptarse a las nuevas tendencias del consumo.
La empresa reveló que las tiendas que se cerrarán representan el 25% del espacio bruto total de la compañía pero menos del 10% de sus ventas. Su CEO, Tony Spring, explicó que aproximadamente 350 tiendas Macy’s seguirán operando, y que también se planea invertir en mejorar estas ubicaciones. Además, se espera abrir nuevas tiendas bajo sus marcas de mayor rendimiento como Bloomingdale’s y Bluemercury.
El impacto de estos cierres será significativo para los centros comerciales que han contado con Macy’s como tienda ancla durante décadas, ocupando locales de entre 18,580 y 20,903 metros cuadrados, por lo que la salida de Macy’s abrirá oportunidades para que los propietarios de centros comerciales realicen cambios importantes.
En algunos casos, los espacios vacíos podrían dividirse en locales comerciales más pequeños, mientras que en otros podría haber reconversiones más drásticas, como la incorporación de apartamentos o el desarrollo de nuevas áreas de entretenimiento.
Nuevas tendencias de consumo
La creciente popularidad de las compras online y los cambios demográficos han llevado a una disminución en la afluencia de clientes a algunos centros comerciales, especialmente en pequeños pueblos o regiones específicas.
Los expertos como Chris Wimmer de Fitch Ratings creen que esta decisión de Macy’s puede tener un aspecto positivo al acelerar la desaparición de centros comerciales de baja calidad que, según él, ya no son necesarios.
La tendencia de cierre de grandes almacenes no es nueva. Macy’s ya ha cerrado más de un tercio de sus tiendas en la última década, y otros grandes almacenes como Sears, Lord & Taylor y JCPenney también han reducido su presencia en los centros comerciales.
El mercado inmobiliario, por su parte, ha visto una disminución en el número de centros comerciales de clase C y D, con ocupaciones más bajas y mayores densidades de ventas, que pasaron de 684 en 2016 a 287 en 2022. Por su parte, los centros comerciales de clase A y B, con mejores tasas de ocupación y ventas menores, también han disminuido desde 2016, pero en menor medida.
Algunas de las transformaciones en curso ya están sorprendiendo a los compradores. Amazon convirtió antiguos centros comerciales en enormes centros de distribución, y algunos complejos de entretenimiento o residenciales están surgiendo en estos espacios. Por ejemplo, en San Francisco, California, un antiguo Macy’s se transformó en un Whole Foods, un cine, una tienda de artículos deportivos y un centro de salud.
Brookfield Properties, uno de los grandes propietarios de centros comerciales, ha invertido más de 2 mil millones de dólares en renovar más de 100 locales anclados desde 2012. En el Tysons Galleria de Washington, D.C., el cierre de un Macy’s permitió añadir una nueva ala de entretenimiento con boleras, salas de cine, tiendas de decoración y nuevos restaurantes.
Brookfield Properties considera estos cierres una oportunidad para reimaginar y adaptar los espacios de manera creativa, logrando que los centros comerciales sean más atractivos y relevantes para el público contemporáneo. Según dijo a CNBC, Adam Tritt, director de desarrollo de Brookfield Properties, la clave está en hacer los espacios más flexibles y adaptativos conforme evolucionan las tendencias y las comunidades.
Incluso en lugares poco convencionales, como cerca de Salt Lake City, Utah, donde un Macy’s se convertirá en un centro de entrenamiento y práctica para un club de hockey de la NHL, se evidencia cómo los espacios vacíos pueden albergar nuevos usos y dinamizar las comunidades circundantes.
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