Un informe regional de Pulso, elaborado con el aporte de agencias de comunicación de 5 países latinoamericanos, revela que solo el 58,1% de los jóvenes peruanos de la Generación Z identifica oportunidades reales de crecimiento o mentoría dentro de las empresas, una cifra que destaca como la más baja de la región.
El relevamiento se realizó entre septiembre y octubre de 2025 en Perú, Ecuador, Costa Rica, Honduras y Argentina, y confirma que la rotación laboral entre los profesionales de 22 a 30 años responde, en gran medida, a la percepción de estancamiento profesional y a la ausencia de condiciones para el desarrollo sostenido.
¿Un mercado laboral que ofrece poco para la Generación Z en Perú?
De acuerdo con el estudio “Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina”, que incluyó 1.767 encuestas y 50 entrevistas a especialistas jóvenes, la mayoría de participantes en Perú manifestó insatisfacción ante la falta de rutas claras para avanzar en sus carreras y ante la escasez de mentores efectivos.
Según los datos de Pulso, el 34,9% de los peruanos encuestados considera la falta de oportunidades como principal motivo para cambiar de empleo, cifra que supera ampliamente a quienes priorizan la mejora salarial (21,9%).
El sector privado concentra la mayoría de los empleos para la Generación Z en la región, con un 61,8% de participación. En el caso peruano, el segmento etario con mayor representación corresponde a los jóvenes de 28 a 30 años (48,9%), quienes en su mayoría trabajan de manera presencial (61,8%), en contraste con la preferencia por modelos híbridos detectada en otros países.
El informe también señala que el 64,5% de los jóvenes peruanos recibe retroalimentación útil y frecuente, marca que se ubica por debajo del promedio regional y refleja una tendencia hacia procesos de feedback más formales y menos orientados al desarrollo individual.
Retroalimentación y liderazgo: debilidades en las empresas peruanas
La coherencia entre los valores comunicados por las compañías y los que efectivamente se practican alcanza el 69,4% en Perú, una proporción que evidencia brechas de confianza y dificulta la consolidación de culturas organizacionales consistentes.
El análisis regional de Pulso detalla que, aunque el 85,4% de los encuestados en América Latina afirma identificarse con los valores de sus empresas, en Perú y Argentina se detectan mayores discrepancias entre el discurso institucional y la práctica cotidiana.
Las expectativas de permanencia en los empleos actuales muestran cierto optimismo: el 41,9% de los jóvenes peruanos proyecta quedarse más de dos años en su puesto, cifra levemente superior al promedio regional.
El buen ambiente laboral permanece como el principal motivador de permanencia para el 78,1% de los peruanos, mientras que la reputación externa de la organización y el propósito social son factores que influyen de manera significativa en el compromiso (82,7% y 77,4%, respectivamente).
El contraste con otros países de la región
El informe de Pulso evidencia diferencias relevantes en los motivos de rotación laboral entre países. En Perú y Argentina, las oportunidades de desarrollo profesional son la causa más importante de cambio de empleo, mientras que en Ecuador, Costa Rica y Honduras la mejora económica predomina, con porcentajes que oscilan entre 30,1% y 40,5%.
El rango de edad más frecuente entre los participantes regionales es de 25 a 27 años (46,8%), y la modalidad híbrida constituye la principal forma de trabajo en Ecuador, Costa Rica y Honduras.
En cuanto a la cultura organizacional, el 84,1% de los jóvenes peruanos declara identificarse con los valores de la empresa, aunque solo el 78,7% reconoce un ambiente realmente inclusivo y diverso, un indicador inferior al de otros países del estudio.
La participación en la toma de decisiones que afectan el trabajo directo alcanza solo el 54,5% en Perú, lo que refleja estructuras más jerárquicas y poca apertura para el intercambio bidireccional.
Valores corporativos: ¿discursos que no siempre se cumplen?
El sentido de pertenencia se relaciona en gran medida con la existencia de una comunicación interna cercana y constante (72,8%), mientras que la posibilidad de expresar ideas y ser escuchado alcanza el 63,2%, por debajo de los estándares regionales.
La innovación y el aprendizaje continuo resultan prioritarios para el 76,2% de los consultados a nivel regional, con Honduras a la cabeza y Perú mostrando rezagos en la coherencia entre discurso y acción (70,9%).
Además, entre los testimonios recogidos por el informe regional de Pulso destaca la aspiración de quienes buscan avanzar tanto en lo técnico como en lo personal.
Una joven participante enfatizó: “Busco seguir creciendo en lo técnico, pero también en lo personal”. Otro entrevistado expresó: “Lo que más valoro es que mi líder se interese por mi crecimiento. Si no lo hace, me siento estancado y busco otras opciones”.
El dato
- La investigación de Pulso fue desarrollada por Realidades S.A.C. (Perú), MC Comunicaciones (Ecuador), Alurralde Jasper & Asociados (Argentina), Agencia Interamericana de Comunicación (Costa Rica) y Estrategia Digital PR (Honduras), todas integradas en Worldcom PR Group.
- El trabajo de campo incluyó encuestas en línea y entrevistas a profundidad, con un promedio de 353 encuestas y diez entrevistas por país.
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