La cancha como laboratorio de liderazgo, organización y trabajo colectivo

“Lo más importante en la logística es la organización: cuando estás organizado, la logística sale”. Con esa convicción, Magui recorre los aprendizajes que dejaron años de capitanear un equipo de alto rendimiento y los traza directo hacia el mundo del trabajo, la coordinación y la vida cotidiana.

¿Qué aprendizajes en términos de liderazgo te dejó capitanear el equipo argentino de hockey femenino durante tantos años?

Me tocó ser capitana en un grupo donde había muchas líderes. De 20 jugadoras, diez eran capitanas de sus propios equipos. Eso no siempre pasa y a mí me ayudó muchísimo. Una llega a ser capitana por cómo es, y eso no lo tenés que modificar.

La capitana muchas veces es el nexo con el cuerpo técnico, y ese rol te lo da la experiencia dentro del grupo. Pero lo más importante siempre es escuchar y el hacer más que el decir. Con el ejemplo se dice mucho más que con las palabras.

¿Esos aprendizajes los aplicás hoy en tu actividad laboral?

Siempre fui así. No cambié nada por ser capitana: llegué a ese rol por como soy, y aprendí mucho en él. Hoy aprendí a escuchar, a saber delegar. Porque en muchos aspectos hay que tomar las riendas, pero en otros hay que saber soltar.

Cuando trabajás en equipo, todos tienen que sentirse parte importante. No es más importante la arquera que el nueve. Si el nueve hace goles y la arquera no ataja, perdés. Son todos necesarios. Y eso aplica a la familia, a las amistades, a la pareja. Hay que aceptar que hay cosas que otros hacen mejor que vos, y está perfecto.

¿Cómo era la logística de tu vida como deportista de alto rendimiento en esa época?

Era una logística enorme. Éramos profesionales desde lo que hacíamos, pero amateurs desde lo económico. Ibas a la mañana temprano a entrenar, salías corriendo con el bolso a la facultad, volvías a entrenar, después al club, después a tu casa. Al otro día, lo mismo.

Tenías que armar todo para llegar puntual a cada lugar y poder cumplir con todo. Y ni hablar con los viajes: muchas veces volvías de uno y en seis horas ya tenías que irte a otro lado. Llega un momento en que decís es lindísimo viajar, pero necesitás tu casa, tu lugar.

¿Qué pueden aprender las empresas de logística del deporte de alto rendimiento?

El trabajo en equipo. Y no hablo solo de deportes colectivos: incluso en el tenis, que es individual, hay un equipo detrás. El entrenador, el kinesiólogo, el psicólogo. Todo es un equipo.

Si yo fuera una empresa de logística y mirara el deporte, eso es lo que observaría: cómo se trabaja en equipo para llegar a un objetivo común. En un equipo buscás ser la mejor en tu puesto para darle lo mejor al equipo. Todos quieren dar lo mejor para que el conjunto crezca.

¿Cómo ves a las nuevas generaciones en términos de compromiso y trabajo en equipo?

Muchas veces se las critica, pero me parece que nos criamos en mundos diferentes, ni mejores ni peores, sino distintos. Yo en ese momento también hubiera usado el celular. No hay que confundir usar el celular con no saber hacer otra cosa.

A estas nuevas generaciones las veo más rápidas, más informadas. Nosotros para informarnos teníamos que agarrar el diario. Hoy tienen todo. No digo que son mejores, digo que son distintos y hay que aceptarlo. Todo va cambiando y vos tenés que ir adaptándote.

¿Tiene que ver la logística con tu vida cotidiana actual?

Una como madre es una logística en el día a día. Los chicos al colegio, el trabajo, las actividades de cada uno, volvés, empezás de nuevo. No sé si llamarlo rutina, porque son cosas siempre distintas, pero no deja de ser una logística. Y creo que lo más importante siempre es la organización. Cuando estás organizado, la logística sale.