Mundo laboral: políticas inclusivas y una cultura de trato digno potencian el desarrollo de los colaboradores

El ranking 2023 de “El Mejor Lugar para Trabajar en Argentina” de GPTW, posicionó a la entidad financiera en el puesto 12 de la categoría de empresas con más de 1.000 colaboradores. Este logro refleja el esfuerzo y la visión de Banco Macro para responder a las necesidades bancarias y financieras de las personas y las organizaciones de todas las provincias.

“Sentimos que es un reconocimiento a las acciones que llevamos a cabo para que, quienes trabajan en Banco Macro, puedan desarrollarse y sentirse parte de un propósito que las trasciende. Es el resultado de un compromiso consciente, constante y cotidiano, con las personas en el centro”, manifestó Gustavo Manriquez, gerente general de Banco Macro.

La compañía basa la promoción del ambiente laboral en pilares bien específicos. “Todas nuestras acciones están atravesadas por los valores que declaramos No negociables y son compartidos por todas las personas que trabajan en Banco Macro. Nuestra propuesta de valor se cimienta sobre una cultura cercana, el respeto por las individualidades y la diversidad, el compromiso de ser protagonistas de nuestro tiempo y el orgullo de que nuestro aporte contribuye a que la Argentina piense en grande”, explicó Manriquez.

Para que estos beneficios alcancen a sus más de mil colaboradores, Banco Macro despliega diversas estrategias como promover políticas inclusivas y una cultura de trato digno. Asimismo, evalúa de forma constante las herramientas disponibles para contribuir al bienestar de las personas.

“En 2022 enfocamos nuestros esfuerzos en optimizar los beneficios para los talentos que integran Banco Macro mediante convenios y alianzas estratégicas. La distancia que supone la presencia del Banco en todas las regiones del país no es un impedimento para cultivar el trato cercano y el acceso igualitario a los beneficios para toda nuestra gente”, sostuvo su gerente general.

Uno de los grandes desafíos de la sociedad actual y que una empresa con tanta cobertura y llegada no puede eludir es la puesta en práctica de valores relacionados con la equidad y la inclusión. En tal sentido, Banco Macro busca reconocer e impulsar la diversidad, la que, a su vez, está atravesada por regionalismos que potencian su identidad federal.

“Gracias a esa conformación multicultural logramos potenciar la capacidad de gestionar, innovar y tomar decisiones estratégicas. Reconocemos la diversidad de nuestras personas y practicamos la inclusión siendo congruente con nuestro propósito y responsabilidad como marca”, reconoció Gustavo Manriquez.

A esto se le suman las demandas de soluciones tecnológicas, lo cual viene de la mano con la formación de los trabajadores en competencias digitales. Para Banco Macro esto significó avanzar en la reformulación de su estrategia de aprendizaje y desarrollo a través de una ruta de aprendizaje focalizada en reforzar capacidades que serán el futuro de esta industria.

“Trabajamos para enriquecer la oferta de aprendizaje autodirigido desde nuestra plataforma virtual y contamos con un programa de convenios con plataformas educativas e instituciones de prestigio. En tal sentido, se creó el programa Macro Agile que permite evolucionar de manera disruptiva la manera en la que trabajamos, con el objetivo de desarrollar una organización más eficiente en todos sus niveles de gestión, y adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado y a las necesidades de nuestros clientes”, detalló Manriquez.

El programa Macro Agile se propone liderar a través de la confianza y el propósito, así como acompañar y estimular a los equipos para que incorporen un mindset ágil, cultivando la cultura del aprendizaje y la experimentación. A ello el Banco suma diversos planes de promoción de liderazgos.

“Trabajamos todo el tiempo en la identificación de los potenciales de nuestros talentos y en función de eso, planificamos un ecosistema de desarrollo y formación que prevé instancias de seguimiento personalizado. Aquí se destaca el programa ‘Para ser Grandes’, pensado para talentos clave de la organización y el programa ‘Futuros Gerentes’, que identifica y potencia los perfiles con proyección para liderar las sucursales de una red que nos enorgullece”, concluyó el gerente general de Banco Macro.

La entidad busca seguir avanzando en el ranking GPTW. En esa línea, seguirá trabajando para fomentar una cultura de escucha activa y el reconocimiento del potencial de la diversidad entre sus trabajadores.