DAZN hace balance: "La audiencia ha sido tremenda hasta con los partidos menos relevantes"

Carlos Pérez Gil

Madrid, 21 jul (EFE).- El Mundial de fútbol con mayor número de participantes, 48 selecciones, supuso también un reto para plataformas de transmisión de deporte como DAZN, que por primera vez emitió el evento en España con la difusión de 104 partidos y que le reportó un incremento de clientes de alrededor del 35 por ciento.

En su balance del campeonato, el consejero delegado de la compañía para España y Portugal, Óscar Vilda, expone, en una entrevista a EFE, que hasta en los encuentros menos relevantes, "las audiencias han sido tremendas" y han doblado la media de seguimiento de los partidos de Liga protagonizados por los equipos más grandes.

Para Vilda, el seguimiento televisivo de la Copa del Mundo ha puesto en evidencia que a los jóvenes sí les interesa el fútbol cuando se les da el producto que buscan y se apuesta por contenidos diferenciados, como el especial de nueve horas en directo que emitió en la final España-Argentina.

Pregunta (P): ¿Qué conclusiones le deja el Mundial?

Respuesta (R): Para nosotros, ha sido nuestro primer Mundial, con lo que ha sido un aprendizaje para todos. Lo más parecido que habíamos hecho hasta ahora era el Mundial de Clubes de la FIFA del pasado año para todos los países. Los resultados han sido fantásticos, con audiencias potentes. El crecimiento de clientes directos ha sido de un entorno del 35 por ciento. En cuanto a horas de visionado en la plataforma, hemos superado los 38 millones de horas.

P: ¿Se han cumplido los objetivos de clientes?

R: Nos marcamos unos 120.000 clientes completamente nuevos para llegar a las cifras que esperábamos y lo hemos superado con más del doble.

P: ¿Qué ha aportado DAZN como valor añadido?

R: Ha sido tremendamente diferente a como estamos acostumbrados a retransmitir el Mundial hasta ahora. Hemos tenido muchísimo contenido en vivo cada día. Hemos estado haciendo entre seis y ocho horas adicionales de contenido en directo y, en jornadas especiales, hasta quince. Y eso ha ayudado muchísimo a los clientes a engancharse a la plataforma. Nos hemos centrado en enriquecer mucho lo que es la pura transmisión de los partidos.

P: ¿Cómo ha sido el comportamiento de la audiencia?

R: No ha habido partidos malos. Cuando han jugado dos selecciones pequeñas, ha generado una audiencia de más del doble que los partidos de la Liga cuando no juegan los equipos grandes. Refleja que un Mundial es muchísimo más que puro fútbol. Es un evento social y hay mucha conversación. Otra sorpresa ha sido el tiempo de enganche de las personas con el contenido. Casi se ha acercado a los 90 minutos. Eso es una pasada. La gente ha visto lo partidos completos. También ha habido un enganche enorme vía redes sociales.

P: ¿La respuesta de la audiencia ha dado la razón a la FIFA en cuanto a la participación de 48 selecciones?

R: Yo también tenía esa duda sobre las audiencias. Pero desde el principio, incluso en los partidos menos relevantes, las audiencias han sido tremendas.

P: El Mundial también lo ha ofrecido en abierto TVE (33 partidos). ¿Cómo se han diferenciado?

R: Ofreciendo un contenido más fresco. En DAZN, ha habido un público de entre 25 y 40 años y en los canales lineales, por encima de los 45 años. Muchas empresas nos han venido a buscar para hacer comunicación de sus productos para un público más joven. En DAZN, han visto una posibilidad de diferenciarse a la hora de ofrecer su contenido y de vincular su anuncio a una forma muchísimo más fresca.

P: Al margen de los Juegos Olímpicos, ¿el Mundial de fútbol es el producto deportivo más atractivo para una televisión?

R: Si lo basamos solo en cifras, es el evento. Es algo diferente, va más allá del fútbol, arrastra muchísima conversación en las redes sociales y es un evento que se vive en grupo. Desde el punto de vista deportivo es mucho más que fútbol, es un evento que va mucho más allá.

P: ¿Qué evaluación hace a nivel de ingresos?

R: Decidimos tener el Mundial para democratizar el acceso de las personas al deporte y acercar el contenido de forma diferente, no lo hicimos para ganar dinero. Nuestro ‘business case’ (caso de negocio) era ‘break-even’ (punto de equilibrio) en el mejor de los casos. Lo hemos superado y vamos a ganar un poco de dinero.

P: ¿Qué efecto han tenido las pausas de hidratación?

R: Ni para la FIFA ni para las plataformas han sido con el objetivo de recaudar más dinero. En un Mundial en el que se podido generar más de 20.000 millones de dólares (unos 17,5 millones de euros) frente a los 8.000 millones (unos 7.000 millones de euros) de Catar 2022, la publicidad que la pausa de hidratación puede generar a nivel global es irrelevante. No se ha hecho para eso, sino para proteger la salud de los jugadores.

P: ¿Sería positivo un Mundial con 64 selecciones?

R: Pensaba que en este Mundial la primera fase perdería muchísimo de atractivo para los espectadores. Me equivocaba totalmente. No sé cuál es el número correcto de partidos, que lo decida la FIFA. Sea cual sea el número de equipos, podemos generar contenido que lo haga atractivo. EFE

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