La utilización de Inteligencia Artificial avanza de manera inexorable, en las organizaciones en general y en los departamentos de Recursos Humanos en particular. En este último caso, las soluciones de talent matching ocupan un lugar cada vez más importante, ya que ofrecen valiosas ventajas tanto a la parte empleadora como a los colaboradores.
¿Pero qué es exactamente el talent matching? En pocas palabras, es una tecnología que pueden utilizar las empresas para automatizar la identificación y detección de las habilidades con las que cuentan dentro de la plantilla. Organizar y sistematizar esa información a través de una estructura gráfica de datos, les permitirá conocer con exactitud la relación entre las necesidades existentes y las habilidades disponibles.
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Esta tecnología sirve para impulsar de antemano la adquisición de competencias transversales, facilitando la elección de los colaboradores que puedan participar en diversos proyectos, incluso en distintas áreas.
Además, ayuda a las áreas dedicadas a Recursos Humanos a calibrar sus estrategias de adquisición de talento para los futuros empleados. A la vez, permite advertir las deficiencias propias o colectivas de modo tal de poder tomar medidas concretas para subsanarlas, y es una de las herramientas más idóneas para implementar políticas de reskilling y upskilling.
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El talent matching es, por otra parte, un instrumento para fortalecer el compromiso con la organización y consolidar los equipos. Cada colaborador puede comparar sus habilidades o medir sus competencias con otros profesionales que ocupan puestos a los que podría aspirar en el futuro. Esto contribuye sin dudas a la motivación para forjar su carrera dentro de la empresa.
A la hora de seleccionar una solución tecnológica para poner en marcha el talent matching, existen diferentes opciones. En lo que respecta a la gestión y desarrollo de talento, es conveniente incorporar un software lo más completo posible, que permita a los managers medir con precisión el rendimiento individual y colectivo, y tomar de ese modo las decisiones correctas.
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En cuanto a la adquisición y la selección, la solución adoptada deberá permitir a los equipos de Recursos Humanos optimizar los tiempos de creación de una oferta de trabajo y automatizar las etapas más arduas, así como compartir determinadas informaciones con los candidatos para mejorar el trayecto hacia su nuevo puesto.
La autora es Directora General de Cegid América Latina
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