Equitativo y diverso: cómo las políticas de flexibilidad promueven el desarrollo de liderazgos inclusivos en el ámbito laboral

A pesar de que desde hace ya varios años las mujeres van ganando cada vez más terreno en el mundo profesional, todavía quedan algunas áreas donde son más requeridos varones antes que mujeres.

Es así que, para analizar y comprender el escenario actual, la primera edición del año de Infobae Talks invitó a “mujeres con impacto”. María Paz Sammartino -directora general de la división Belleza Dermatológica de L’Oréal Groupe Argentina- ha sido testigo y protagonista de cómo una empresa líder mundial puede fomentar un ambiente laboral que no solo valora, sino que celebra la diversidad y la inclusión en todas sus formas.

Uno de los puntos más destacados de su participación fue la importancia del propósito de L’Oréal Groupe de “crear la belleza que mueve al mundo”. Este propósito -según Sammartino- se traduce en acciones concretas destinadas a valorar la diversidad humana como una fuente de riqueza y creatividad. “La belleza es una necesidad humana universal que nos motiva a ser lo que queremos ser”, afirmó María Paz Sammartino, destacando cómo este enfoque permea todos los niveles de la organización.

Habiendo duplicado el negocio en los últimos 3 años, consolidado marcas líderes en dermocosmética y, cerrando el espiral virtuoso con programas de enorme impacto social, como el de prevención de cáncer de piel de La Roche Posay, la directora de Belleza Dermatológica de L’Oréal Argentina describió cómo ha podido desarrollar una unidad de negocio exitosa y al mismo tiempo, ser madre, en un entorno que respeta y promueve la flexibilidad laboral.

“Lidero una de las unidades de negocio más importantes de la compañía, tengo a cargo 84 colaboradores, y soy madre de dos pequeños. Esto ha sido posible gracias a políticas de flexibilidad que hemos desarrollado y perfeccionado durante la última década”, detalló.

Además, María Paz Sammartino puso especial énfasis en el valor cultural que L’Oréal Groupe Argentina otorga a la familia y a las responsabilidades personales, destacando cómo esta perspectiva ha contribuido a su éxito y bienestar personal. “Para mí, el verdadero valor está en el reconocimiento cultural de que primero somos padres, madres o cuidadores antes que directores, gerentes o analistas. Esto para mí no tiene precio”, expresó.

Con respecto a los desafíos enfrentados, Sammartino habló sobre la realidad de volver al trabajo tras la maternidad, describiendo los momentos de incertidumbre y el desafío que ello representó. Sin embargo, resaltó cómo la cultura organizacional de L’Oréal facilitó su transición y permitió su continuo crecimiento profesional. “Mis ascensos ocurrieron después de mis licencias por maternidad; fue un desafío enorme, pero demostró que en L’Oréal, tener hijos no frena la carrera profesional”, aseguró.

Desde su liderazgo, María Paz Sammartino busca constantemente inspirar a su equipo, promoviendo la autonomía y el desarrollo individual y colectivo. “Mi objetivo es generar equipos autónomos que logren desarrollarse tanto individual como colectivamente. Consulté a mi equipo sobre qué valoran de mi liderazgo, y me señalaron la capacidad de aportar una visión a largo plazo y claridad en las estrategias de crecimiento. Esto, en un contexto tan cambiante como el argentino, es vital”, reflexionó.

Desde su liderazgo, María Paz Sammartino busca constantemente inspirar a su equipo, promoviendo la autonomía y el desarrollo individual y colectivo. “Mi objetivo es generar equipos autónomos que logren desarrollarse tanto individual como colectivamente. Consulté a mi equipo sobre qué valoran de mi liderazgo, y me señalaron la capacidad de aportar una visión a largo plazo y claridad en las estrategias de crecimiento. Esto, en un contexto tan cambiante como el argentino, es vital”, reflexionó.

Mirando hacia el futuro, destacó la importancia de seguir avanzando en temas de inclusión y diversidad y cómo L’Oréal Groupe está a la vanguardia de estas discusiones. “Ya no solo hablamos de licencias por maternidad o paternidad, sino de licencias familiares. Esto refleja cómo nuestra perspectiva se está ampliando para incluir todas las modelos de familia”, indicó.

Finalizando su participación en Infobae Talks Mujeres con Impacto, María Paz Sammartino hizo un llamado a repensar y desafiar las normas culturales, sugiriendo una mayor apertura hacia la igualdad de género en el trabajo.

“Creo que el desafío está en naturalizar esta igualdad. Naturalizar hoy la corresponsabilidad entre varones y mujeres en poder cumplir estos roles de madres, padres o cuidadores. Por ahí, hasta dejar de hablar de cuáles son los desafíos de género, sino cuáles son los desafíos de roles o de las personas”, explicó.