Diseñar un sistema exitoso de IA agéntica

En este artículo, compartimos algunos principios clave para implementar sistemas de IA agéntica que aumentarán la probabilidad de que generen el valor esperado.

¿CÓMO FUNCIONA LA IA AGÉNTICA?

La IA agéntica (sistemas de agentes de IA capaces de planificar, razonar y actuar de forma autónoma) puede ejecutar flujos de trabajo, tomar decisiones y coordinarse entre departamentos. Piense en la IA agéntica como un equipo de colegas digitales. Algunos agentes son especialistas, como un copiloto de programación que acelera el desarrollo o un asistente virtual que se integra a una herramienta SaaS. Otros actúan más como coordinadores, uniendo el trabajo de muchos especialistas para obtener un resultado mayor. Cuando se orquestan como un sistema, estos agentes planifican, razonan y actúan hacia objetivos, ajustándose a medida que cambian las condiciones. Lo más importante es que pueden operar a través de aplicaciones y fuentes de datos fragmentadas, sin necesidad de integrar todo en un sistema central.

Guiada por la supervisión humana, la IA agéntica se convierte en una capa inteligente que conecta procesos dispersos y rompe los silos para crear un flujo más continuo y eficiente.

¿CÓMO PASA DE TAREAS A RESULTADOS LA IA AGÉNTICA?

Consideremos la implementación más utilizada de la IA generativa: los chatbots para atención al cliente. La mayoría de las empresas cuenta con miles o más transcripciones de estas interacciones con clientes. La IA agéntica hace mucho más que resolver una queja a la vez. Puede revisar todas las conversaciones, detectar problemas recurrentes y actuar para eliminarlos. Lo que comienza como soluciones más rápidas evoluciona hacia una base de aseguramiento de calidad y retroalimentación de producto que anticipa los problemas antes de que aparezcan, fortaleciendo toda la experiencia del cliente.

Esta progresión (desde soluciones rápidas hasta la prevención y la confiabilidad sistémica) muestra el potencial de la IA agéntica. Lograrlo requiere replantear cómo están estructuradas y lideradas las organizaciones para que los agentes puedan orquestarse en torno a resultados, no solo a tareas. Hemos identificado que existen tres imperativos esenciales.

1. Diseñar en función de los resultados y nombrar a los responsables de la misión.

Para diseñar en torno a resultados con IA agéntica, cada recorrido importante necesita un responsable de misión: alguien que defina la misión, dirija tanto a personas como a agentes de IA, y sea dueño del resultado. En ocasiones se trata de un gerente de producto o un responsable del recorrido encargado de supervisar y optimizar toda la experiencia del cliente (o del usuario); en otras, es necesario designar a alguien con autoridad y visibilidad interfuncional.

2. Liberar los silos de datos y aclarar la lógica empresarial.

Muchas empresas asumen que la IA requiere datos impecables y centralizados, pero no es así. Los agentes de IA pueden gestionar silos de datos siempre que cuenten con una lógica empresarial compartida claramente definida y con los datos contextuales adecuados a través de interfaces de programación de aplicaciones (APIs) y metadatos.

3. Desarrollar a los líderes y los mecanismos de control que requieren los sistemas inteligentes.

La gestión de la IA agéntica a gran escala exige esta distribución de responsabilidades: administradores del sistema con controles claros, profesionales de TI que gestionen la seguridad y el manejo de datos, y equipos de primera línea con la capacidad de intervenir cuando los resultados se desvían de la intención original. Cuando se hace correctamente, este equilibrio entre autonomía y supervisión convierte la gestión en un habilitador del crecimiento a escala, no en un freno para el progreso.