Belén Molleda
Madrid, 28 nov (EFECOM).- Telefónica retoma la senda del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para ajustar la plantilla a sus necesidades en España, después del que materializó en 2011, cuando despidió durante la crisis a más de 6.000 empleados a través de una media que provocó un cambio de legislación.
A partir de ese ERE, durante el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, se estableció que las empresas con más de 500 trabajadores que tuvieran beneficios y acometieran un ERE para al menos un centenar de empleados deberían efectuar una aportación al Tesoro Público para compensar su impacto en el sistema de protección por desempleo.
Esta medida se conoció como "Enmienda Telefónica". El Gobierno, posterior, de Mariano Rajoy rebajó el tope a 100 empleados.
Desde entonces, Telefónica ha optado por otra fórmula para dar salida a sus empleados, los denominados PSI -Planes de Suspensión Individual de Empleo-. Puso en marcha tres distintos que afectaron a 11.000 personas.
Anteriormente, las salidas en Telefónica en España se habían hecho a través de expedientes de regulación de empleo -cuatro distintos- desde 1999 y que afectaron a más de 30.000 personas.
De momento, la empresa no ha dado cifras ya que este anuncio debe hacerse en la correspondiente mesa de negociación con el comité intercentros.
Lo que sí ha trascendido es que planteará tres ERE distintos, uno para Telefónica España, otro para Telefónica Soluciones y otro para Telefónica Móviles.
En total tendrán que abrirse tres mesas de negociación. En cada una de ellas ofrecerá los detalles de la medida. De hecho, si la empresa avanzara el número de empleados afectados antes de abrir la negociación podría ser impugnada la medida.
Hace unos meses, la prensa publicó que la medida podría afectar a más de 2.500 empleados en total en España, aunque aún es pronto para aventurar cifras.
La principal diferencia entre un ERE y un PSI es que en este último caso el empleado sigue vinculado a la empresa hasta su jubilación real, aunque esté suspendido de empleo. Mantiene los beneficios sociales, entre los que figuran el seguro médico y el plan de pensiones.
En el PSI el trabajador afectado puede ser llamado de nuevo a trabajar en la empresa en cualquier momento -algo que no ha ocurrido nunca con Telefónica-, mientras que con el ERE quedaría desvinculado ya para siempre.
Otra de las diferencias radica en que el PSI implica voluntariedad en la medida, mientras que el ERE puede ser también forzoso.
La compañía no ha desvelado los motivos por los que en esta ocasión ha optado por retomar el ERE como fórmula para plantear las salidas de la compañía.
Lo tendrá que explicar en la memoria del expediente que presente a los sindicatos en la mesa de negociación correspondiente, que aún no se ha abierto y para la que de momento no hay fecha.
Los sindicatos creen que puede haber motivaciones fiscales o económicas de algún tipo, pero lo desconocen, según han explicado a EFE. No creen que este cambio de modelo sea porque la compañía quiera aplicar despidos forzosos.
En teoría para el trabajador, económicamente, no debería haber ninguna. Para la compañía tampoco, ya que desde la "enmienda Telefónica", tendrá que cubrir las cotizaciones sociales del trabajador y la prestación por desempleo al tener beneficios. Si tuviera pérdidas, que no es el caso, durante los dos primeros años de ERE, complementaría la aportación del paro.
En total se han puesto en marcha tres. El primero lo lanzó en 2016, para 6.124 personas; el segundo en 2019, para 2.210 personas y el tercero, en 2021, para 2.636 empleados, según datos aportados a EFE por fuentes sindicales. En total, han sido cerca de 11.000 empleados afectados.
Desde 1999, ha puesto en marcha cuatro ERE que han afectado a más de 30.000 personas. El primero de ellos, el de 1999, afectó 10.841 personas; el segundo, en 2002, a 12.788; el tercero, en 2008, a 700; mientras que el cuarto, el de 2011, sumó 6.830.
De momento hay abierta una mesa de negociación para negociar el tercer convenio colectivo de la compañía. EFECOM
bmc/eb
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