Bagley paralizó su producción y suspendió a 370 empleados

La empresa explicó que se debe a la acumulación de stock a raíz de la baja demanda y que será por dos semanas

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Una de las plantas de Bagley
Una de las plantas de Bagley

La reconocida marca de galletitas Bagley –perteneciente al Grupo Arcor– suspendió el pasado lunes a 370 empleados y paralizó su producción en la planta que tiene en Córdoba. La medida de la empresa se dio por acumulación de stock y será por el plazo de dos semanas.

La recesión económica y la caída generalizada del consumo impactó de lleno en la compañía en la que, según explicaron sus voceros, la baja demanda provocó la acumulación de stock.

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La resolución de la empresa de suspender a 370 empleados es similar a la que tomó el pasado mes de octubre, cuando les otorgó vacaciones a 2.500 trabajadores de plantas que Arcor tiene en Córdoba, San Luis, Buenos Aires y Tucumán.

En esta ocasión, la suspensión, que se determinó el lunes, será hasta el 3 de febrero cuando el personal retome la actividad.

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Desde el Sindicato de la Alimentación (STIA) de Córdoba informaron a El Cronista que la empresa negoció que los operarios suspendidos percibirán el 75% de su salario bruto durante las dos semanas. “De esta manera, recibirán una suma de dinero y no se verán afectados por la suspensión”, expresaron.

Si bien en gran parte es controlada por el Grupo Arcor, Bagley es dueña de importantes marcas de galletitas, alfajores y snacks entre los que se destacan: Chocolinas, Rumba, Ópera, Surtido Bagley, Merengadas, Sonrisas, Rex y Kesitas. Además de la planta de la ciudad de Córdoba, posee otros cuatro complejos industriales en la provincia, dos fábricas en Brasil y una en Chile, convirtiéndose en una de las mayores fabricantes a nivel regional.

La decisión de la empresa se dio a conocer a la par del informe de la Unión Industrial Argentina (UIA) correspondiente a noviembre, en el que expresó que el nivel de actividad fabril registró una caída de 3,1%, acumulando un retroceso de 6,9% durante 11 meses de 2019.

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