En el último tiempo leímos y oímos hablar repetidamente de la “nueva normalidad”. La frase alude a ese período en el que el mundo tuvo que adaptarse a nuevas maneras de trabajar y gestionar personas, producto de la pandemia mundial del Covid 19. Hoy, luego de dos años, esa normalidad perdió su característica de “nueva” y ya es “la” normalidad.
En ella, cada vez son más las personas que buscan trabajar de manera remota, híbrida, en flex office o bajo contratos freelance, propios de la denominada gig economy. En ella, los trabajadores tienen –en distinto grado, por supuesto– la libertad de controlar sus agendas, sus proyectos y el tiempo que le dedican al trabajo.
Así, en este tiempo mucha gente en vez de trabajar en una oficina, prefiere emplearse en plataformas digitales que brindan servicio de traslados, de delivery, de alquiler de casas, o en formatos freelance o por contrato. Todas estas opciones les permiten elegir cuándo trabajar en función de sus horarios, su dinámica familiar o sus necesidades.
La alta rotación de personal que registran ciertas industrias no son ni más ni menos que la expresión de un mix compuesto por las dinámicas propias de la oferta y la demanda, y la necesidad de los trabajadores de buscar su bienestar. Quieren alinear el trabajo con su vida y estar conectados con lo qué les hace bien.
Este es el nuevo paradigma laboral es la manifestación en hechos de lo que durante años se llamó el “equilibrio vida-trabajo” y que hoy las nuevas generaciones toman como bandera y llevan a la práctica en cada oportunidad que el mercado laboral les ofrece.
La lucha por el talento –por encontrarlo o por retenerlo–, la permanente búsqueda del bienestar de los colaboradores y el contar con una política salarial competitiva es, como contrapartida, la reacción de las organizaciones a este nuevo paradigma.
Todo el mundo aspira a trabajar en las mejores condiciones que su rol le permite. Si hay un fenómeno que la pandemia ha acelerado en el mundo del empleo es este reclamo generalizado de trabajar de la manera más placentera posible. Es responsabilidad de las organizaciones entender esta mirada de las nuevas generaciones para ofrecerle al talento un espacio donde se sienta a gusto.
SEGUIR LEYENDO:
Últimas Noticias
Del indicio a la sentencia: los desafíos de investigar y juzgar delitos complejos ante la implementación del sistema acusatorio
El tránsito hacia el nuevo Código Procesal Penal Federal promete transformar la manera en que se persigue a las organizaciones criminales, pero enfrenta escollos como la escasez de recursos técnicos, la fragmentación de la información y las demoras en la cooperación internacional que afectan la eficacia de las investigaciones
Omar Sánchez, ¿caso cerrado? Las preguntas que García Camader aún debe responder
El texto cuestiona que la diócesis de Lurín no haya informado si examinó las fotografías y mensajes atribuidos al sacerdote, tras anunciar en mayo una pesquisa bajo Vos estis lux mundi
La IA redacta el CV y la IA lo descarta. En el medio, ningún humano evaluó al candidato
El 61% de las empresas peruanas ya usa inteligencia artificial para seleccionar talento. Desde enero, el artículo 24 del reglamento de la Ley 31814 clasifica ese uso como de riesgo alto. Lo incómodo no es lo que la norma obliga: es lo que dejó a criterio de cada empresa
Inocencia Fiscal II y cambios que impactan: Impuesto a las Ganancias y reducción de multas
Las disposiciones publicadas en octubre permiten que los contribuyentes se adhieran al sistema sin límites de $1.000 millones de facturación ni de $10.000 millones de bienes declarados, según la reforma normativa
Entre la abundancia y la escasez
La inteligencia artificial cambia lo abundante y lo escaso. Entender esa migración de valor puede ayudarnos a transformar el trabajo y construir una economía de la sabiduría
