Christopher Nolan advirtió sobre el futuro incierto del cine tras las fusiones de Warner Bros., Netflix y Paramount: “Es un golpe enorme”

El nuevo liderazgo de Christopher Nolan en la Directors Guild of America (DGA, por sus siglas en inglés) coincidió con un periodo de agitación para la industria audiovisual de Estados Unidos.

Desde su llegada a la presidencia en septiembre, el cineasta puso el foco en tres frentes: el descenso del empleo, el avance de la inteligencia artificial y el impacto de las fusiones corporativas, como la posible absorción de Warner Bros. por parte de Netflix o Paramount.

En sus primeras entrevistas tras asumir el cargo, Nolan fue claro sobre el momento que vive el sector.

“Tenemos preocupaciones muy, muy importantes sobre cómo va a desarrollarse todo esto. Creo que es un momento muy preocupante para la industria. La pérdida de un gran estudio es un golpe enorme”, advirtió el director, que prepara el estreno de La Odisea mientras lidera a los 20 mil miembros del sindicato.

El declive en la oferta laboral resultó uno de los puntos más alarmantes.

Según datos de la DGA, el empleo en televisión cayó un 35 % y en cine, entre un 8 % y un 12 % en 2024.

“¿Cómo se reconcilian esas cifras? ¿Qué está pasando con la inversión? ¿Por qué no estamos reinvirtiendo en el consumidor?”, cuestionó Nolan, quien indicó que el gasto de los espectadores en entretenimiento permaneció “extremadamente estable”.

Su análisis fue tajante: “Necesitamos analizar cómo los nuevos modelos han generado esta desconexión entre el nivel de producción y el gasto general del consumidor”.

Para enfrentar la crisis de empleo, la DGA impulsó una iniciativa de incentivo fiscal federal del 25 %, acumulable con los beneficios estatales, que busca igualar a Estados Unidos con los atractivos planes de otros países.

“La forma en que lo vemos es: se necesita un reembolso federal del 25 % que pueda combinarse con los incentivos estatales y así competir con otros lugares del mundo que están absorbiendo producción gracias a incentivos excelentes”, propuso.

El presidente de la DGA reconoció que el problema no es solo la competencia internacional.

“La caída del empleo no se debe principalmente a la competencia extranjera. Es un resultado de modelos de negocio que están cambiando, a menudo en perjuicio de los miembros del sindicato”, explicó.

Para el director, la desconexión entre la inversión del público y la creación de empleo resultó demasiado grande y exigió respuestas: “Creo que estamos viendo una desconexión demasiado grande entre el nivel de inversión que realiza el consumidor y cómo eso llega a nuestros miembros en términos de oportunidades laborales”.

El avance de la inteligencia artificial trajo otro desafío central en la agenda sindical. En ese sentido, la DGA buscó establecer mecanismos de control y participación en el uso de estas tecnologías.

“Tienes que tener voz en cómo se usa esta herramienta. Hay innumerables cuestiones relacionadas con el control de nuestro trabajo y cómo podría ser manipulado mediante IA”, remarcó Nolan.

No obstante, también identificó oportunidades: “Lo veo como algo positivo en términos de establecer el principio de licenciamiento. Pero hasta que no veamos cómo se va a pagar eso a los miembros de los sindicatos, las compañías no tendrán el apoyo de los gremios”.

En las próximas negociaciones laborales, que comenzarán en mayo, la DGA priorizará temas como el empleo, la IA y la financiación del sistema de salud, que resintió la caída en la actividad.

“Los costos de atención médica han aumentado enormemente en este país, y es una de las razones del último cierre gubernamental. Todos somos conscientes de eso y haremos nuestra parte, pero los empleadores también deberán hacer la suya”, señaló Nolan, que anticipó un escenario de negociaciones complejas.

Las fusiones corporativas, como la posible adquisición de Warner Bros. por Netflix o Paramount, causaron inquietud adicional.

“Una fusión va a significar pérdida de puestos de trabajo. Va a significar consolidación. Lo sabemos todos y solo hay que mirar la historia para comprobarlo”, apuntó el presidente de la DGA, que exige compromisos claros de los posibles compradores.

“Nos interesa saber cómo van a funcionar estas compañías combinadas y cómo se verá afectada nuestra membresía”.

El debate sobre las ventanas de exhibición en cine y streaming también ocupó un lugar relevante, aunque Nolan indicó que hay problemas más profundos.

“La ventana teatral se convierte en un símbolo fácil para saber si Warner Bros. será gestionada como distribuidora de cine o como parte de una plataforma digital. Pero, en realidad, los problemas en televisión y streaming son mucho más importantes para nuestros miembros”, indicó.

Sobre la propuesta del expresidente Trump de imponer un arancel del 100 % a películas rodadas fuera de Estados Unidos, Nolan optó por la diplomacia.

“No sé cómo funcionaría un sistema de aranceles. Pero desde que el presidente Trump empezó a hablar de estas ideas, hay una conversación mucho más seria desde los estudios sobre cómo mejorar la situación en Estados Unidos”, dijo.

En cuanto a la gestión de la DGA, Christopher Nolan insistió en la importancia de que el sindicato esté dirigido por miembros activos, con el respaldo del personal, la junta y los expresidentes.

“Veo el valor de que miembros activos y en ejercicio dirijan el sindicato. Estoy preparado para arremangarme y encontrar la manera de hacerlo”, aseguró.

El panorama que enfrentó la DGA en 2026 resultó incierto y exigente.

“Tenemos la responsabilidad de mirar hacia el futuro, analizar qué es la innovación y qué va a cambiar, pero también mantener la cabeza fría. No queremos que la innovación sea solo una excusa para pagar menos a nuestros miembros”, concluyó.