La Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá (RenoBo) declaró desierto el proceso de selección para el proyecto Centro Comercial Mayorista San Victorino, tras determinar que el único proponente no cumplió con los requisitos financieros exigidos en la convocatoria IP-06-2024.
Según el comunicado oficial, la decisión se adoptó luego de que el proponente no presentara la disponibilidad de fondos requerida dentro del plazo establecido, lo que impidió su habilitación para continuar en el proceso.
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La entidad precisó que todas las etapas del procedimiento fueron acompañadas por organismos de control y documentadas íntegramente en la plataforma Secop II, en garantía del acceso público y trazabilidad institucional.
La evaluación, realizada por el Comité Evaluador de RenoBo, se basó en un análisis técnico, jurídico y financiero, conforme a los principios de legalidad, selección objetiva y transparencia.
De acuerdo con la información difundida por la empresa, el plazo otorgado para subsanar la documentación superó los estándares mínimos establecidos por el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública, reforzando el cumplimiento del debido proceso.
El comité constató que el proponente no logró acreditar la disponibilidad financiera exigida, lo que motivó la declaratoria de desierto.
Durante el desarrollo de la convocatoria, más de 11 mesas de socialización permitieron la participación de comerciantes, expropietarios, ciudadanía y desarrolladores, que presentaron más de 430 observaciones respondidas por la entidad.
RenoBo aseguró haber actuado bajo el principio de debida diligencia reforzada, con acompañamiento permanente de entes de control distritales y nacionales.
El proceso de selección se gestionó bajo un esquema de máxima publicidad y transparencia, a través de la plataforma Secop II.
Toda la documentación y las decisiones adoptadas permanecen disponibles para consulta pública en el portal institucional, según lo informado por la entidad. RenoBo ratificó que su actuación estuvo orientada a proteger los recursos de la ciudad y garantizar la legalidad de los procesos de renovación urbana.
La empresa reiteró su compromiso con la revitalización de San Victorino y anunció que continuará trabajando en la estructuración de proyectos urbanos que respondan al interés general, bajo criterios de rigor técnico y apego a la ley.
Concejo de Bogotá cuestionó gestión de RenoBo y pidió mayor transparencia en recursos y política de suelo
El Concejo de Bogotá realizó un debate de control político sobre la gestión de la Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano de Bogotá, en el que varios concejales expresaron inquietudes respecto al manejo de los recursos, la transparencia y la política de suelo de la entidad.
Según el boletín oficial del cabildo, la sesión se llevó a cabo el 17 de diciembre de 2025 en el Recinto los Comuneros, y estuvo centrada en la evaluación de la labor de la empresa distrital durante el último año.
Durante la Comisión Primera Permanente del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, el concejal Rubén Darío Torrado Pacheco, del Partido de la U, cuestionó la actuación de RenoBo y solicitó mayor claridad en la administración de fondos, el respaldo técnico de los estudios de mercado y la forma en que la entidad estructura las operaciones fiduciarias.
Torrado Pacheco advirtió sobre el riesgo de que la empresa valide sin reservas la gestión anterior y planteó reparos a la estrategia de ofrecer predios a precios bajos para facilitar cierres financieros, y señaló que esta práctica podría beneficiar utilidades privadas en lugar de priorizar el bienestar público.
Además, exigió información precisa sobre los mecanismos de control y la utilización del Fondo de Compensaciones Obligatorias.
La respuesta de RenoBo
En respuesta, el presidente de RenoBo, Carlos Felipe Reyes Forero, defendió la actuación de la entidad y explicó que recibió un portafolio con proyectos en riesgo o siniestrados, que tras ajustes técnicos, jurídicos y financieros, se encuentran en ejecución activa y con rutas de entrega definidas.
Reyes resaltó avances en iniciativas como el Complejo Hospitalario San Juan de Dios, donde se entregó el primer edificio restaurado en dos décadas, y en otros proyectos culturales y urbanos de alto impacto para la ciudad.
El ejecutivo indicó que RenoBo ha adoptado el uso de patrimonios autónomos para blindar los recursos públicos, mejorar la eficiencia operativa y asegurar la trazabilidad financiera, enfatizando que este modelo permite una gestión ordenada y exclusiva de los fondos para cada proyecto.
Con respecto al manejo del suelo, Reyes Forero detalló que el Fondo de Compensaciones Obligatorias ha recaudado más de 267 mil millones de pesos desde 2014, aunque la ejecución histórica permanece cercana al 33% por dificultades técnicas, jurídicas y de viabilidad, especialmente en proyectos de vivienda de interés social y prioritario.
El funcionario mencionó casos como La María y San Bernardo–Tercer Milenio, donde conflictos legales y bloqueos administrativos requirieron renegociaciones y ajustes para permitir la continuación de los trabajos.
Sobre la gestión inmobiliaria, el presidente de RenoBo subrayó la estructuración de desarrollos estratégicos como la Estación Metro Calle 26, un proyecto inmobiliario mixto con una inversión estimada de 196 millones de dólares, así como el programa de reúso de edificios subutilizados para soluciones habitacionales y la optimización de arriendos distritales a través de estudios de mercado.
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