El concepto de diversidad viene acuñándose desde hace un tiempo en el mundo corporativo y pasó a formar parte de la agenda empresarial. Pero ¿por qué las compañías invierten mucho dinero en transformar su cultura organizacional para gestionar ambientes diversos?
La respuesta es multicausal: desde el indudable sentido de conciencia social, hasta la necesidad de quitarse la miopía de los selectores para combatir el flagelo de la escasez de talento.
Si bien hace un tiempo se pensaba que cuanto menos controvertido fuera el proceso para llegar a una decisión, más rápida y eficiente iba a ser una compañía; está demostrado que aquellas que son más exitosas son las que tienen la suficiente agilidad para moverse e innovar en entornos de alta complejidad e incertidumbre.
Por eso, la diversidad es el factor de competitividad de una organización. Es decir, cuanto más diverso sea el pensamiento, cultura, perspectiva, idiosincrasia, experiencia, de las personas que la integran, más innovador y disruptivo será el resultado.
Sin embargo, la diversidad presupone un reto: administrar el conflicto. No se trata de poner juntas a muchas personas que piensan distinto para que se peleen y mutilen la cultura corporativa, sino de lograr que muchas miradas tengan un mismo propósito y construyan algo nuevo. Por esta razón las organizaciones exitosas invierten tanto para que sus líderes puedan inspirar, convencer, persuadir a sus equipos y lograr aquello que parece contraintuitivo.
Nuestra sociedad está atravesada por miradas distintas y contrapuestas y, frente al conflicto, erróneamente se suele suponer que si todos pensáramos igual lograríamos resolver rápidamente los problemas del país. Sin embargo, nuestro mayor potencial está en nuestro capital humano y en la diversidad de pensamientos, ideas e ideologías que nos enriquecen.
Me pregunto entonces si el enorme reto que tenemos como nación no se reduce a algo tan simple como desafiante: lograr que todas las miradas incorporen un sentido de propósito para construir un país desarrollado, inclusivo y competitivo.
Seguir leyendo:
Últimas Noticias
Palabras que refuerzan la narrativa dominante sobre la edad
El lenguaje moldea nuestra vida, construye cultura, pero también estereotipos, discriminación y barreras
El discurso del oficialismo, dañado por cuenta propia y con prueba económica en continuado
El caso de Adorni terminó por correr el foco de la Argentina Week. El respaldo del Presidente, Karina Milei y ministros expuso el impacto del tema en el Gobierno. Luis Caputo buscó destacar la apuesta a las inversiones. Y también enfrentó el dato de la persistente inflación
Confianza en crisis: el nuevo desafío del liderazgo empresarial en el Perú
Cuando la confianza se debilita, no solo se resiente la legitimidad de las instituciones. También se deterioran las condiciones que permiten que funcionen los mercados, que se construyan acuerdos y que se sostenga la cooperación entre actores
Confianza y estabilidad: las condiciones para que Argentina vuelva a atraer inversiones
Nuestro país enfrenta el desafío de aumentar la cantidad de empresas y fomentar el desarrollo productivo
La trampa de la “Supermujer” emprendedora: por qué se celebra que podamos con todo
Detrás de una narrativa aparentemente empoderadora se esconde una trampa cultural que pocas veces se cuestiona
