No permita que una mala incorporación lo frene en su nuevo trabajo

Hablemos sobre cómo aprovechar una mala experiencia de incorporación y utilizarla como un trampolín para alcanzar el éxito.

SEÑALES DE UNA MALA INCORPORACIÓN

Una incorporación inadecuada es un saboteador silencioso de la carrera profesional. Si bien sus signos suelen ser sutiles, su impacto puede ser profundamente desorientador. He aquí algunas señales de alerta que indican un mal proceso de incorporación:

-- Falta de acceso a información básica.

-- Falta de acceso a herramientas básicas.

-- Falta de comunicación con su equipo.

CÓMO INCORPORARSE A SÍ MISMO

Si nota una o varias de las señales de alerta anteriores, puede que sea el momento de tomar cartas en el asunto.

PASO 1: SEA PARTE DEL CALENDARIO DE SU GERENTE.

La comunicación regular con su gerente será esencial para su éxito. Necesita ese tiempo para alinearse con los objetivos, defenderse, buscar retroalimentación y mantenerse actualizado sobre sus proyectos, avances y desafíos.

Para comenzar, solicite una reunión semanal uno a uno. Envíeles un breve mensaje de Slack o un correo electrónico, como, por ejemplo: "Hola, [nombre], esperaba que pudiéramos programar una reunión semanal uno a uno para asegurarnos de que estamos alineados con mis tareas y objetivos iniciales mientras me pongo al día con todo. ¿Estaría bien si agrego una reunión de 30 minutos a su calendario?"

En situaciones en las que su gerente no le brinda la orientación adecuada, ser directo (pero respetuoso) es la forma más rápida de obtener claridad.

CONSEJO PROFESIONAL: Si necesita recursos adicionales, apoyo o comentarios de su jefe, asegúrese de explicar el "por qué" detrás de cualquier solicitud que haga.

PASO 2: PREGUNTE POR LOS RECURSOS ESENCIALES.

En una situación ideal, su gerente, los departamentos de recursos humanos y de TI le brindarían información sobre los recursos esenciales durante la primera semana. Sin embargo, si esto no sucede, vale la pena comunicarse con los siguientes grupos:

-- Recursos Humanos (RR.HH.): Explique que es un nuevo empleado y pregunte sobre los módulos de capacitación que debe completar.

-- Tecnologías de la Información (TI): Los departamentos de TI a veces ofrecen orientaciones o guías tecnológicas para los recién contratados.

Si en algún momento llega a un callejón sin salida, el siguiente mejor lugar para buscar es la intranet de la empresa.

CONSEJO PROFESIONAL: Si decide comunicarse con RR.HH. o TI por su cuenta, asegúrese de mantener informado a su gerente.

PASO 3: PRESTE ATENCIÓN A LA CULTURA DE LA EMPRESA.

Comprender la cultura de la empresa requiere una observación atenta, participar en las actividades de la empresa y, a veces, ajustar su estilo de trabajo para alinearse mejor con el estilo de trabajo de la empresa.

Incluso si su trabajo es remoto o híbrido, haga un esfuerzo por observar las interacciones de sus colegas y líderes en las reuniones.

Cuantas más conexiones auténticas establezca, más comenzará a sentir que pertenece.

CONSEJO PROFESIONAL: Si bien es importante alinearse con las formas laborales de la empresa, es igualmente importante mantener su ética y valores personales.

PASO 4: CELEBRE REUNIONES CON LAS PARTES INTERESADAS IMPORTANTES.

Todos sabemos que el networking es un componente crucial del éxito profesional. Afortunadamente, usted se encuentra en una excelente posición para comenzar.

Busque personas, tanto dentro de su equipo como en otros departamentos, que posean amplios conocimientos y experiencia.

El objetivo es elegir a personas con experiencia que puedan ayudarlo a navegar la cultura, adaptarse a su nuevo rol e identificar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Si bien no conectará a nivel personal con todos, es posible que termine construyendo una camaradería más profunda con algunos.

CONSEJO PROFESIONAL: Escriba una lista de cinco personas (además de su gerente) con las que desee conectar, e invítelas a una reunión introductoria.