
Cuando se trata de equidad e inclusión, los avances rara vez son acumulativos. Los derechos LGBTQ+ son un buen ejemplo de ello. En el periodo de 20 años, comprendido entre 2000 y 2020, se produjeron avances espectaculares. Pero he aquí una noticia desgarradora: Ahora, muchos de estos derechos y libertades recién adquiridos están en riesgo.
Muchos países siguen penalizando la sodomía y reprimiendo brutalmente a las personas LGBTQ+. En el frente interno, el nuevo presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, es radicalmente antigay y está centrado en alentar a la extrema derecha del Partido Republicano a rechazar la legislación sobre los derechos de los homosexuales en el Congreso. A nivel estatal, 29 estados aún no cuentan con leyes que prohíban la discriminación laboral basada en la orientación sexual, y en 33 estados la terapia de conversión sigue siendo legal.
¿HACIA DÓNDE IR?
La respuesta no tan obvia son las empresas internacionales. En las últimas décadas, los líderes empresariales han implementado una serie de políticas y prácticas de alto impacto, alentados por académicos y defensores muy comprometidos que han transmitido el mensaje de que estar "fuera" es bueno para el resultado final. Entre ellas se incluyen la capacitación sobre acoso y discriminación; el tratamiento confidencial de las cuestiones LGBTQ+; la oferta de cobertura de atención médica especialmente adaptada a los empleados LGBTQ+; la creación de programas de aliados y la puesta en marcha de grupos de recursos para empleados LGBTQ+.
Igual de importante es el hecho de que las empresas internacionales han utilizado su influencia económica para presionar en favor de un cambio legislativo. La gran pregunta ahora es si los esfuerzos empresariales en favor de los empleados LGBTQ+ estarán a la altura del momento o fracasarán. Después de todo, la decisión de la Corte Suprema, del verano pasado, que prohibía la acción afirmativa, avivó las fuerzas contrarias a la igualdad de oportunidades en la cultura estadounidense y, en los últimos meses, los grupos de derecha se han movilizado para castigar a las empresas que participan en una larga lista de iniciativas de DEI, incluidas aquellas que apoyan a los empleados LGBTQ+. ¿Esto es sólo ruido?
Pensamos que sí. Creemos que, en el futuro, la mayoría de los líderes del sector privado seguirán firmemente comprometidos con los derechos y libertades LGBTQ+ porque son buenos para el resultado final.
EL CASO DE NEGOCIO
En primer lugar, sabemos desde hace años que cuando los empleados LGBTQ+ se sienten cómodos "saliendo del clóset" en el trabajo, los índices de compromiso y retención son mucho más altos. Los datos son reveladores. Cuando los empleados no tienen que mentir en el trabajo y pueden reivindicar todos los aspectos de su identidad, es mucho más probable que se comprometan plenamente y se queden.
En segundo lugar, la Generación Z es nuestra futura fuerza laboral y una proporción significativa de Zoomers (25%) se identifica como LGBTQ+. Este grupo busca activamente trabajar en empresas que sean "gay friendly".
En tercer lugar, las políticas de equidad e inclusión en el lugar de trabajo benefician a todos los empleados. Por ejemplo, las políticas de licencia parental LGBTQ+ amplían el acceso a las prestaciones de un amplio grupo de empleados que tienen familias no tradicionales.
Uno de los cambios que se está produciendo entre los CEOs de empresas internacionales es que, en el clima actual, hay una mayor conciencia de la necesidad de diferenciar entre la forma en que abordan los ascensos y el apoyo a los empleados LGBTQ+ en diferentes países y regiones. No hay una talla única para todos.
Mientras los líderes empresariales consideran cuál es la mejor manera de interactuar con la comunidad LGBTQ+ en países y culturas cada vez más divididos, los fundamentos empresariales siguen siendo los mismos. El guión para las empresas debe ser: Proteger la ventaja competitiva que tanto les costó ganar y comprometerse nuevamente con la lucha por los derechos LGBTQ+. La batalla no ha terminado.
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