Xbox analiza cómo recuperar los 500 millones de ‘Gears of War: E-Day’

Gears of War: E-Day, desarrollado por The Coalition, habría costado alrededor de 500 millones de dólares o incluso más, según fuentes cercanas a Xbox citadas por Kotaku. La cifra corresponde al desarrollo y no incluiría marketing. El juego fue lanzado el 6 de octubre para Xbox Series y PC, mientras sus ventas iniciales quedaron en unas 230.000 copias estimadas durante la primera semana.

Un presupuesto por encima de otras grandes producciones

Las fuentes ofrecen una pequeña diferencia en la cifra: un reporte la sitúa cerca de los 500 millones de dólares y otro afirma que superó ese umbral, equivalente a unos 450 millones de euros. En ambos casos se trata de un presupuesto muy superior al de numerosos juegos de gran escala, conocidos como AAA por sus equipos numerosos, largos periodos de producción y elevados costos técnicos.

Como referencia, The Blood of Dawnwalker habría requerido unos 50 millones de dólares, mientras Black Myth: Wukong habría costado alrededor de 70 millones. La distancia también es amplia frente a proyectos de editoras con mayor trayectoria en producciones costosas.

Las estimaciones conocidas sitúan a Marvel’s Spider-Man 2 en unos 315 millones de dólares y a Horizon Forbidden West en 212 millones. Cyberpunk 2077, incluida su expansión Phantom Liberty, habría alcanzado los 442 millones. Esta última comparación tiene una diferencia importante: el dato incluye contenido posterior, mientras que el cálculo de E-Day excluiría la campaña de marketing.

El presupuesto atribuido al nuevo Gears también supera la estimación previa de 400 millones que había circulado antes del lanzamiento. Xbox no ha presentado un desglose oficial que permita conocer cuánto se destinó a personal, tecnología, servicios externos o los años de producción.

Ventas directas y alcance mediante Game Pass

El costo adquiere mayor relevancia frente al rendimiento comercial inicial. Las estimaciones disponibles señalan unas 230.000 copias vendidas durante la primera semana, una cantidad reducida para una producción que habría superado los 500 millones de dólares. El cálculo no equivale a ingresos netos: una parte del precio queda en tiendas, impuestos y distribución, y tampoco contempla posibles ventas posteriores.

La otra parte de la ecuación es Game Pass. Cerca de dos millones de jugadores habrían accedido al título mediante la suscripción, por lo que el alcance total es mucho mayor que el indicado por las copias vendidas. Esos usuarios, sin embargo, no pagan individualmente el precio completo del juego. Sus ingresos forman parte de una suscripción compartida con un catálogo amplio, lo que impide calcular desde afuera cuánto dinero generó específicamente E-Day.

Esta diferencia entre ventas y jugadores explica la tensión alrededor del lanzamiento. Xbox puede considerar el juego una pieza para atraer o retener suscriptores, además de utilizarlo como uno de sus principales exclusivos. Esa rentabilidad es más difícil de medir que la venta tradicional y puede extenderse durante varios años, pero los datos publicados no permiten afirmar que vaya a cubrir el presupuesto.

Para recuperar el costo únicamente mediante copias sería necesario vender varios millones, aunque no existe un punto de equilibrio público. El cálculo dependería del precio medio pagado, las promociones, las comisiones de cada tienda y el gasto final en marketing. Las críticas favorables y el regreso de Marcus Fénix tampoco garantizan por sí mismos ese volumen comercial.

La exclusividad y el control de los costos

E-Day llegó exclusivamente a las consolas actuales de Xbox y PC, dentro de una estrategia que vuelve a reservar ciertos lanzamientos propios. Clockwork Revolution aparece como otro de los proyectos asociados con ese plan. La ausencia de una versión para PlayStation 5 redujo el mercado disponible, aunque los antecedentes no aseguran que una edición adicional hubiera cambiado de manera decisiva las cuentas.

Gears of War: Reloaded, que sí tuvo lanzamiento en la consola de Sony, no habría alcanzado las 700.000 unidades vendidas allí, según datos de Alinea Analytics. Era una producción más pequeña y con un precio inferior, por lo que su rendimiento no puede trasladarse directamente a E-Day. Sirve, en cambio, para mostrar que sumar una plataforma no garantiza por sí solo varios millones de copias.

Los reportes también relacionan el presupuesto con la etapa encabezada por Phil Spencer, durante la cual los estudios habrían trabajado con menor control financiero. Esa explicación procede de fuentes no identificadas y Xbox no publicó una respuesta detallada sobre el proceso interno. La llegada de Asha Sharma habría introducido una supervisión más estricta, pero el desarrollo de E-Day ya estaba demasiado avanzado como para revertir el gasto acumulado.

Xbox todavía puede obtener ingresos con las ventas a largo plazo, las suscripciones y la permanencia del juego en su catálogo. Por ahora, los únicos indicadores difundidos son un costo superior a 500 millones de dólares, unas 230.000 copias estimadas en la primera semana y cerca de dos millones de jugadores a través de Game Pass.