
La FIFA sorprendió a los aficionados al lanzar una venta especial de entradas para el Mundial 2026 pocos días después de que Gianni Infantino declarara que “todos” los partidos ya estaban agotados.
El organismo envió correos electrónicos anunciando una “oportunidad exclusiva adicional de compra”, aunque advirtió que la disponibilidad era “extremadamente limitada”.
Sin embargo, según imágenes y reportes de aficionados, hubo boletos ofrecidos para al menos 64 de los 104 partidos del torneo. La repentina apertura de esta fase de venta generó dudas sobre la verdadera demanda.
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Expertos en la industria, como Jim McCarthy, señalaron que si bien existe un interés altísimo en el Mundial, esto no significa que todos los partidos se vendan automáticamente. “Probablemente sigan teniendo precios excesivos”, declaró al medio The Athletic.

Al analizar la oferta, quedó claro que la mayoría de los boletos disponibles correspondían a partidos menos atractivos para el público y a categorías de mayor precio.
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Según datos de aficionados y prensa, los encuentros que involucraban a selecciones como Nueva Zelanda, Austria o Arabia Saudita tenían entradas disponibles incluso después de horas de iniciada la venta. Estas correspondían, en su mayoría, a las categorías 1 y 2, las más costosas del evento.
Por el contrario, partidos de alta demanda —como los de Argentina, Inglaterra, México y los de la fase final— no figuraron entre las ofertas.
Tampoco se incluyeron las semifinales ni la final, cuyos boletos ya no estaban disponibles desde la semana previa. Para equipos como Brasil, Estados Unidos o Francia, la mayoría de los encuentros de la fase de grupos tampoco apareció en la venta inesperada.
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En síntesis, FIFA puso a disposición entradas para partidos “sobrantes” y a precios que muchos aficionados consideran altos. Esto evidenció diferencias notables en el atractivo de los partidos y en la elasticidad de la demanda frente a los precios.
Venta sorpresa y transparencia cuestionada
A pesar de que la FIFA había anunciado previamente que todos los partidos del Mundial 2026 estaban agotados, la organización abrió una venta inesperada para al menos 64 encuentros, principalmente aquellos menos solicitados o con precios elevados.
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Esta estrategia puso en duda la transparencia sobre la demanda real y el proceso de asignación de boletos.
El partido inaugural y la resistencia a los precios
El partido inaugural para uno de los locales en el SoFi Stadium de Los Ángeles, entre Estados Unidos y Paraguay, evidenció la magnitud del problema.
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Aunque la FIFA fijó el precio de las entradas de categoría 1 en USD 2.735 y las de categoría 2 en USD 1.940, la disponibilidad persistió durante días, sin la etiqueta de “disponibilidad limitada”.
Las entradas más accesibles (categoría 3), que costaban USD 1.120, se agotaron rápidamente, pero el público mostró una fuerte resistencia a los precios superiores.
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Muchos seguidores de la selección estadounidense prefirieron destinar su presupuesto a otros partidos de la fase de grupos, cuyos boletos costaban menos de un tercio de los del debut.
Durante cinco meses, la FIFA mantuvo los precios del partido inaugural sin incrementos, a diferencia de otros encuentros, lo que reflejaría la dificultad para agotar esa oferta.
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Patrones de compra y agotamiento desigual
La tendencia se repitió en otros partidos de menor atractivo mediático. Encuentros como Uruguay vs. Cabo Verde o Jordania vs. Argelia mantuvieron boletos disponibles en las categorías más caras, incluso después de horas de venta.
Por el contrario, partidos con selecciones populares o etapas avanzadas del torneo se agotaron en minutos.

Expertos del sector, como Barry Kahn, subrayaron: “Tienen mucho inventario que necesitan mover”. Según Scott Friedman, conductor de “Ticket Talk”, la demanda existe pero “algunos partidos tienen precios muy desproporcionados”.
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Proceso opaco y dudas sobre criterios
La FIFA no ha revelado cuántas entradas puso a la venta ni cuántos aficionados accedieron a la oferta inesperada. El proceso de asignación y comunicación ha sido descrito como “notablemente opaco”.
No se sabe con certeza si habrá nuevas ventanas de venta antes de la fase prevista para abril.
Algunos analistas consideran que la FIFA creó esta nueva venta para ingresar más pedidos finalizados al sistema. Otros son más críticos y ven en el desvío del plan inicial una señal de desorganización interna.
“Cuando tienes una organización que anunció un plan… y te desvías de ese plan, claramente algo anda mal”, concluyó Kahn.
Expectativas para la siguiente fase
A pesar de las controversias, la mayoría de los especialistas coincide en que casi todos los partidos del Mundial 2026 terminarán agotados.

El reto para la FIFA será ajustar precios, transparentar el proceso y responder a las expectativas de los aficionados, que ya han mostrado su preferencia por boletos más accesibles y partidos de mayor atractivo.
La incertidumbre persiste sobre la cantidad de entradas realmente disponibles y sobre los criterios utilizados para su distribución.
La próxima fase de ventas, programada para abril, será clave para comprobar si la demanda logra absorber el inventario restante y si la FIFA ajusta su estrategia de precios ante el escrutinio público.
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