Los grupos de inversión, una realidad: "Cualquier fórmula de facturación es buena"

Madrid, 17 jun (EFE).- Los grupos de inversión buscan "profesionalizar" el deporte y maximizar los ingresos, para lo que "cualquier fórmula de facturación es buena", según debatieron algunos de sus representantes en el marco de la segunda edición de Sports Summit Madrid, el encuentro de la industria del deporte impulsado por MADCUP.

En una conversación moderada por Luis Villarejo, director de Deportes de EFE, Massimo Benassi (consejero delegado del Deportivo de La Coruña), Begoña Santiago (directora financiera de Global Football Holdings) y Eduardo García-Rangel (vicepresidente de marca del Valladolid) trataron algunos de los aspectos clave de la llegada de los grupos de inversión al deporte.

"Cada vez más, en todas las ligas no solo de fútbol hay grupos inversores y se intenta buscar sinergias. En el fútbol llamamos multipropiedad a la forma de invertir por parte de un grupo inversor en diferentes clubes y cada vez es más de actualidad. Viene para mejorar el fútbol y profesionalizarlo", comenzó Benassi.

Santiago defendió abandonar un concepto del fútbol excesivamente "romántico". "Seguimos teniendo mucho público que quiere ir, comerse su bocata y marcharse a casa. Pero en ese modelo, los clubes no van a sobrevivir, porque necesitan tener ingresos. Si no entendemos que el fútbol tiene que ser un negocio... El club no funciona por tus emociones y el amor que le tengas, que también, sino por dinero, como todos. Cualquier fórmula de facturación, respetando la esencia del fútbol, para mí es buena", apuntó.

Además, puso en valor a las mujeres en entornos empresariales: "Si los profesionales que están llevando el negocio se rigen por su amor al juego, eso no es profesional, es emocional. Y si hubiera más mujeres en posiciones como la mía y a todos los niveles, creo que las emociones sería mucho más fácil dejarlas de lado y tener ese objetivo de crecer racionalmente".

García-Rangel, por su parte, también se mostró pragmático: "Sería muy hipócrita ser purista del fútbol. La realidad es que la generación de ingresos donde no los había es vital. España se está centrando en el tema de 'hospitality', cómo el VIP crece los ingresos de un club porque no estaba explotado. Es algo que hemos trabajado en el Valladolid con una inversión de 11 millones de euros para que le den una inversión también en los días de no partido".

"México tiene un modelo más americanizado en el que el aficionado invierte mucho más en su club en el día de partido. La liga mexicana, en un estadio pequeño, el ratio de consumo por aficionado es de entre 8 y 10 euros. En Valladolid, está en 70 céntimos. En el Mundial de Estados Unidos, al tener venta de alcohol en los estadios, se dispara", reseñó.

Benassi incidió en esa comercialización de zonas 'premium'. "Casi el 3 % del PIB de la ciudad se genera por los eventos deportivos que es capaz de atraer el 'Dépor'. Esta temporada hemos invertido mucho, hemos abierto seis salas VIP que no existían en el estadio para mejorar la experiencia del aficionado, y crear un museo y un tour del estadio. Conseguimos utilizar el estadio no solo el día de partido, porque los costes de mantenimiento son muy altos", expresó.

Además, el consejero delegado del Deportivo destacó la apuesta por la continuidad después del ascenso del equipo. "Va a ser el tercer año seguido donde va a ser muy difícil ampliar el número de abonados, para mantener el 20 % de taquilla. No va a ser un presupuesto de locos, pero nos vamos a defender. No hemos destacado por hacer cosas locas, sí que hemos planificado mucho, hemos empezado a firmar con antelación".

Terminó explicando la fórmula de colaboración con el Peñafiel, equipo portugués que pertenece a los mismos inversores: "Las multipropiedades pueden ayudar entre clubes e intentar llevar buenas prácticas de Estados Unidos y el norte de Europa. Lo vemos como una herramienta de desarrollo del proyecto 'Dépor'. A lo mejor hay jugadores que no se adaptan directamente al 'Dépor' y puedes seguir trabajándolos".

Begoña Santiago expuso el caso del club portugués Estoril Praia, el cual preside. "Estoril viene de un proyecto muy pequeñito. Había que dar la vuelta a la estructura de la compañía, porque un club sigue siendo una unidad de negocio que necesita unos dirigentes. Ahora estamos en el momento de crecer a nivel comercial".

"A nivel de grupo, yo hago todo lo que no es fútbol, pero fútbol también, porque el negocio es el fútbol. Todas las decisiones las tomamos en conjunto. Es la fórmula de la Coca-Cola para nuestros equipos: entender que el fútbol es el negocio y el negocio es el fútbol", completó.

Eduardo García-Rangel, por su parte, recordó su aterrizaje en el Valladolid: "El grupo tenía experiencia en México con un club de primera división. Cuando llegas a España, a una liga competitiva, este modelo se vuelve mucho más complicado". Aun así, destacó que la nueva propiedad pretende "construir un Valladolid sostenible en el tiempo, que se pueda profesionalizar y crecer indistintamente de la categoría", sin hipotecar el futuro. EFE

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