Tragsa confirma "irregularidades" en la contratación de la ex de Ábalos y falta de control por "presión" de Adif

La ausencia de comunicación formal entre Tragsatec y la Presidencia de Tragsa imposibilitó la adopción de decisiones estratégicas y correctivas durante el proceso de contratación y supervisión laboral de Jessica Rodríguez, expareja del anterior ministro de Transportes, José Luis Ábalos, contratada como administrativa. Según información recabada por Europa Press, este hecho se documentó en un informe interno del Grupo Tragsa presentado ante el Tribunal Supremo. En el informe, la entidad pública detalla que la causa de esta situación radicó en deficiencias en los canales internos de información y cultura de reporte, lo que a su vez impactó negativamente en la gestión de riesgos y en el cumplimiento normativo.

El análisis elaborado por el Grupo Tragsa y citado por Europa Press establece la existencia de "irregularidades" en la contratación de Rodríguez en Tragsatec, subrayando que no se realizó la obligatoria entrevista técnica durante el proceso de selección. Rodríguez trabajó en Tragsatec desde marzo hasta septiembre de 2021, y el informe indica que faltó supervisión sobre su desempeño, atribuyendo esta carencia directamente a la presión ejercida por Adif, empresa externa para la que se prestaban servicios en el marco del contrato.

Según el informe entregado al Tribunal Supremo y reproducido por Europa Press, Rodríguez desarrolló sus funciones en las instalaciones de Adif. Este último asignaba directamente las tareas que debía ejecutar la trabajadora. El documento señala que no existen pruebas de que el cliente, Adif, haya informado a Tragsatec sobre alguna incidencia o incumplimiento de las funciones laborales asignadas a Rodríguez. Por el contrario, las conversaciones recogidas entre Tragsatec y la dirección del proyecto por parte de Adif transmitían la impresión de que la empleada realizaba sus tareas con normalidad.

Europa Press recoge que, durante la contratación de Rodríguez, varias personas dentro de Tragsatec detectaron "irregularidades significativas en materia de fichajes", lo que generaba problemas para cumplir los procedimientos internos estipulados por la empresa. Aunque estas irregularidades fueron reportadas a la gerente responsable, la información no fue escalada a instancias superiores, motivo por el que no se pudieron activar medidas correctivas en el momento oportuno. Tragsa sostiene en el informe que esta falta de acción evidencia una falla en la gestión interna y un déficit en los circuitos de comunicación hacia los niveles directivos.

El informe interno, elaborado por Tragsa y remitido al Alto Tribunal, también señala que, pese a que las "irregularidades" en materia de registro horario fueron advertidas en reiteradas oportunidades, no consta que los responsables de la unidad tomaran acciones eficaces o adecuadas para corregir la situación. Tragsa añade que los controles internos permitieron detectar los problemas de control horario durante el periodo de contratación de Rodríguez, pero no se documentó ninguna activación de alertas ni comunicaciones formales por parte del cliente externo, Adif, respecto a un supuesto incumplimiento de las obligaciones laborales.

En la documentación presentada, el Grupo Tragsa menciona que se detectaron "carencias en la supervisión y desempeño" de la empleada durante todo el periodo en que mantuvo relación laboral con Tragsatec. Esta circunstancia se atribuye en gran parte a la presión ejercida por Adif sobre la gestión del personal. El informe destaca que, durante la vigencia del contrato, se identificaron diferentes incidencias asociadas al registro horario, hallazgos que resultaron posibles gracias a los mecanismos establecidos en el sistema de gestión interna.

El informe examina el papel desempeñado por Adif en el marco de la prestación de servicios por parte de Rodríguez. Sostiene que, aunque los agentes responsables de la supervisión pudieron advertir la ausencia de registros de fichaje, no se observa documentación alguna que demuestre la activación de mecanismos de alerta ni la existencia de comunicaciones formales por parte del cliente externo acerca de un eventual incumplimiento. Europa Press detalla que, en el punto álgido del proceso, la gestión de las incidencias no encontró cauces adecuados para progresar dentro de la estructura organizativa de Tragsatec ni de Tragsa.

Europa Press informa que Tragsa concluye la necesidad de reforzar los procesos de selección para evitar nuevos episodios similares, mejorar los sistemas de control en la gestión de personal y garantizar formas de comunicación interna capaces de detectar y corregir de manera adecuada cualquier posible irregularidad en adelante. El informe elaborado por la empresa pública insiste en la relevancia de aplicar controles más exhaustivos tanto en los procesos de contrataciones como en las evaluaciones periódicas del cumplimiento de los trabajadores asignados a proyectos de clientes externos.

Según consigna Europa Press, Adif no notificó anomalías respecto del desempeño laboral de Rodríguez durante el tiempo que estuvo contratada, limitándose a afirmar en comunicaciones internas que la actividad se llevaba a cabo con normalidad. Esta postura de Adif, unida a la falta de reportes internos eficaces en Tragsatec y Tragsa, condujo a que las incidencias detectadas no tuvieran el seguimiento ni la corrección necesaria por parte de las instancias superiores de la organización.

A lo largo del documento, el Grupo Tragsa plantea que la situación analizada refleja la necesidad de fortalecer la cultura de reporte y abrir canales efectivos de comunicación dentro de la empresa, así como de revisar y someter a mejora los sistemas de gestión de riesgos y de cumplimiento de obligaciones internas. Europa Press destaca, respecto de las recomendaciones del informe, que Tragsa considera indispensable la implantación más rigurosa de procesos internos, con el objetivo de evitar que presiones externas afecten la objetividad y eficiencia en futuras contrataciones y asignaciones laborales.