Anabel Gallardo, ejemplo de liderazgo femenino en el sector empresarial en Honduras

La trayectoria de Anabel Gallardo Ponce representa una historia de perseverancia, liderazgo y transformación. Ingeniera, empresaria, dirigente gremial y madre, Gallardo se ha convertido en una de las mujeres más influyentes de Honduras, destacando en el ámbito agroindustrial y empresarial con una visión que apuesta por el crecimiento económico, la inclusión y el fortalecimiento institucional.

El liderazgo empresarial femenino en Honduras ha ganado una voz central desde el 2024 con la consolidación de Gallardo al frente del principal organismo del sector privado. Su reciente reelección como presidenta del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP) supone un aval unánime a su gestión orientada al crecimiento económico, la innovación productiva y la inclusión.

Entre los escenarios recientes de su carrera, el respaldo que recibió para un segundo período al frente del COHEP destaca como uno de los datos más relevantes del último año. Gallardo asumió públicamente la responsabilidad de conducir el organismo bajo el compromiso de mantener el diálogo con la administración del presidente Nasry Asfura y de articular políticas que fomenten el desarrollo, el empleo y la competitividad nacional.

El camino profesional de Gallardo se inició en el ámbito agrícola, donde su formación en la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano y su título como ingeniera en administración agrícola por la Universidad José Cecilio del Valle de Tegucigalpa sentaron las bases de una propuesta empresarial centrada en la tecnificación y la modernización de los procesos productivos. Un capítulo significativo de su preparación lo constituyó su capacitación adicional en Italia, que aportó herramientas clave para reestructurar y diversificar las operaciones familiares.

Desde sus primeros años como profesional, Gallardo sobresalió por la excelencia académica y por asumir responsabilidades determinantes en la gestión de la finca familiar, participando activamente en la tecnificación de la extracción de leche y el fortalecimiento del negocio ganadero.

En el entorno local, dirige Agropecuaria El Carreto, firma dedicada a la producción de ganado lechero que representa la continuidad de una tradición familiar de tres generaciones, y lidera el Grupo INZA, enfocado en la comercialización de productos y operaciones de estaciones de servicio. En paralelo, promueve el desarrollo económico a través de proyectos como Caffeto, un café que gestiona junto a sus hijas y su hermana y que colabora con cooperativas de mujeres productoras de Marcala, en el departamento de La Paz.

<b>El ascenso en un espacio tradicionalmente masculino</b>

El sector agropecuario hondureño, caracterizado por una presencia masculina predominante en espacios de decisión y jornadas de trabajo físico intensas, constituyó el contexto inicial de la carrera profesional de Gallardo.

En este entorno, la empresaria no solo logró cumplir los objetivos propuestos por su padre, el impulsor de sus primeros pasos, sino que los superó mediante la diversificación de actividades hacia la avicultura y la modernización de los procesos productivos. Bajo su gestión, la empresa familiar afrontó los desafíos económicos y regulatorios mediante una estrategia de tecnificación y expansión.

La trayectoria de Gallardo en el ámbito gremial alcanzó un punto crucial cuando fue electa como la primera mujer presidenta de la Federación Nacional de Agricultores y Ganaderos de Honduras (FENAGH). Este hecho marcó un antecedente para la participación femenina a nivel directivo en el sector agropecuario e impulsó iniciativas para incrementar la presencia de mujeres en actividades productivas y gremiales.

Gallardo ha destacado que el liderazgo empresarial exige equilibrar la gestión de empresas con la construcción de consensos y la defensa de los intereses colectivos de los sectores productivos.

La llegada de Gallardo a la dirección del COHEP en marzo de 2024 fue interpretada por el empresariado hondureño como el inicio de una agenda moderna y colaborativa entre los sectores público y privado. Con la renovación de su mandato, la dirigente reafirmó su disposición a consolidar un clima favorable a la inversión, promover la generación de empleo y enfrentar retos como el cambio climático, la innovación tecnológica y la mejora estructural de la competitividad nacional.

En palabras de Gallardo: “el año 2026 representa una oportunidad clave para Honduras”, dada la posibilidad de reconfigurar la confianza entre los sectores sociales y productivos.

La empresaria sostiene: “el diálogo entre el sector público y privado es fundamental para encontrar soluciones a los principales desafíos nacionales”. Además, insiste en mantener una postura abierta a la colaboración con instituciones estatales para definir políticas que afiancen la estabilidad.

<b>El legado de inspiración y la agenda de inclusión de género</b>

El éxito de Anabel Gallardo no puede comprenderse sin su motivación familiar. Su padre resulta una influencia decisiva en la autoexigencia y la disciplina que pondría en práctica durante toda su carrera.

Respecto a la inclusión de género, Gallardo afirma que las mujeres hondureñas deben ganar terreno en los procesos de toma de decisiones tanto empresariales como económicos. Un propósito manifiesto de su gestión gremial es abrir espacios a la participación femenina y promover políticas que coloquen a las mujeres en el centro del desarrollo económico. Para las nuevas generaciones, su mensaje es: prepararse, confiar en las propias capacidades y no temer expresar sus ideas.