Saura pone en valor la red de Correos ante una agresión o una catástrofe natural

Madrid, 2 abr (EFECOM).- El presidente de Correos, Pedro Saura, ha puesto en valor la red que tiene la empresa pública postal que no solo es estratégica, sino que es crítica porque cumple una función esencial en caso de una agresión o una catástrofe natural.

Ante este tipo de acontecimientos, "siempre necesitamos una red física, humana y digital que pueda llevar lo básico, las medicinas, los alimentos, el dinero físico a todo el territorio", ha explicado este miércoles en la quinta edición del foro 'Wake Up, Spain!' organizado por El Español, Invertia y Disruptores.

En el caso por ejemplo de Ucrania, el Correos ucraniano "está haciendo ese trabajo porque tiene esa red en todo el territorio", ha apuntado.

"Entonces, es una red crítica que la continuidad de la red da continuidad a todo el estado en el territorio", ha agregado.

Saura ha subrayado que Correos tiene "una red potente para todo tipo de servicios privados, seguros, financiero, pero también para el Estado, porque es una red "crítica", lo que se ha comprobado en la dana en Valencia.

"No hay nadie, ni privado ni público, que tenga 700 empleados y 44 oficinas en la zona más afectada y, allí, hemos dado servicio, tramitando las ayudas de los ciudadanos e incluso yendo a los domicilios particulares a recabar la ayuda".

Saura ha recordado que Correos se encuentra en un proceso de transformación importante desde la aprobación de su nuevo plan estratégico en julio del año pasado, avalado por un acuerdo con los sindicatos mayoritarios de la compañía.

Ese acuerdo tiene dos grandes vectores, uno de los cuales es la diversificación de los ingresos -porque, "lógicamente, el postal es un sector en declive"-, que pasa por ejemplo por un acuerdo con AXA para distribuir seguros a lo largo de todo el territorio.

A la diversificación de los ingresos y el valor añadido que es su red, tanto para el sector privado como para el sector público, se suma otro vector que es un rejuvenecimiento de la plantilla y una adaptación del capital humano ante la demanda.

En su opinión, hay otro vector no menor, más instrumental, que es la inversión tecnológica porque esa revolución que llamamos industrial "es una revolución del sector servicios básicamente que afecta al sector servicios como nunca".

Las anteriores revoluciones han afectado al sector industrial, pero ahora está afectado el sector servicios y, particularmente, la distribución, ha insistido. EFECOM