Tupperware cae ante la proliferación de rivales más baratos y envases para llevar

Por Hilary Russ y Katherine Masters

NUEVA YORK, 13 abr (Reuters) - Los problemas financieros de Tupperware se deben a la proliferación de cajas gratuitas para llevar de los restaurantes, tras un aumento de los pedidos de comida a domicilio, y a la competencia de otros envases más baratos para almacenar alimentos, como GladWare, de Clorox.

Popularizado por las amas de casa de los suburbios que vendían los envases de plástico en fiestas privadas en la década de 1950, Tupperware ha perdido su ventaja frente a rivales que fabrican recipientes más baratos, más modernos y más respetuosos con el medio ambiente, dijeron analistas a Reuters.

En Amazon.com, GladWare vende paquetes de tres recipientes de plástico de 8 tazas con tapa por 8,99 dólares o más, en comparación con un solo recipiente de Tupperware Heritage Collection con tapa del mismo tamaño a 10,99 dólares.

Tupperware no respondió a una solicitud de comentarios.

Los inversores se deshicieron de las acciones de Tupperware Brands Corp esta semana después de que dijo a última hora del viernes que tenía "dudas sustanciales" sobre su capacidad para mantenerse en el negocio sin una inyección de efectivo o un alivio de su deuda de 705 millones de dólares, que tiene dificultades pagar debido al alza de las tasas de interés.

Las acciones tocaron el lunes su mínimo en tres años, 1,21 dólares, y subieron a 1,32 dólares al cierre del mercado del miércoles. La empresa, que tiene su sede en Orlando, dijo que estaba estudiando formas de "redimensionar" y monetizar sus activos fijos.

Rivales nacionales como Newell Brands Inc -que fabrica los recipientes Rubbermaid, FoodSaver y Ball- y una "proliferación de marcas privadas alternativas han mermado la cuota de mercado de Tupperware a lo largo de los años", según la consultora de comercio minorista Carol Spiekerman.

"El principal problema de Tupperware es que hay muchas más marcas de la competencia entre las que elegir", afirma Neil Saunders, director gerente de GlobalData.

Hitha Herzog, analista jefe de retail de H Squared Research, dijo que los retos de Tupperware para atraer a los consumidores más jóvenes también perjudicaron la capacidad de la marca para aumentar los ingresos. Además, Tupperware tardó en abandonar su fuerza de venta directa, formada en gran parte por mujeres que promocionaban los productos en fiestas.

El director ejecutivo de Tupperware, Miguel Fernández, dijo en una conferencia sobre los resultados en marzo que la marca estaba trabajando para ampliar las ventas por comercio electrónico. A finales del año pasado comenzó a vender recipientes y otros productos en Target Corp.

"En ese momento era demasiado poco y demasiado tarde", dijo Herzog.

GladWare, propiedad de Clorox Co, se vende en grandes superficies como Walmart Inc y Target y en tiendas de alimentación como Kroger. Clorox tiene la licencia de la marca Glad.

Pero algunos productos para almacenar alimentos llegan directamente a los clientes y gratis.

Los pedidos de comida a domicilio y para llevar se dispararon durante la pandemia de COVID-19, lo que permitió a los consumidores acopiar cajas de polipropileno reutilizables para llevar de los pedidos de los restaurantes, dijo Barry Friends, socio de la consultora del sector alimentario Pentallect. (Reporte de Hilary Russ y Katherine Masters en Nueva York; reporte adicional de Jessica DiNapoli en Nueva York y Aishwarya Venugopal en Bengaluru; Editado en español por Juana Casas)