La multinacional IBM invierte anualmente más de u$s1.000 M en la capacitación de sus ejecutivos. Además, cada firma tiene sus propias características respecto de la formación que brindan.
Es por ello que Emilio Bertoni, director general de Bertoni & Asociados, dijo a Infobaeprofesional: ?Las consultoras top como McKinsey, Boston Consulting Group y Booz Allen & Hamilton forman buenos administradores. Molinos y Philip Morris, gente de producto; Unilever, brand managers, y Siemens es una excelente escuela de tecnología?. Techint e IBM también aparecen en su lista.
Por su parte, Gustavo Aquino, presidente de Schein, amplía: ?Muchos de los directores de finanzas de las principales empresas del país dieron sus primeros pasos en Arthur Andersen, JP Morgan, Goldman Sachs, PriceWatherhouseCoopers, Deloitte o Accenture?.
Algunas otras empresas reconocidas como formadoras de gerentes en la Argentina son Coca-Cola, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Massalin Particulares y Nobleza Piccardo.
Y en el mercado, los casos de ?altos mandos? que provienen de este tipo de compañías abundan: el CEO del Banco Río, Enrique Cristofani (es un ex JP Morgan); Adriana Tomasini, controller de Hitachi Data Systems (viene de Andersen Consulting), y el gerente general de Motorola, Diego Lozano (trabajó para IBM).
Marca
Las ?canteras? tienen innovadoras políticas de recursos humanos, pero también un sello diferencial: sus ejecutivos son ?formadores?. Hoy, el mercado, además de analizar la empresa, mira para quién trabajó el candidato.
De hecho, a la hora de describir el perfil de un ejecutivo, la consultora internacional Egon Zehnder incluye en los informes el nombre de las personas a las cuales reportó. ?Uno analiza: si lo tuvo fulano en el equipo..., tiene pasta?, ilustra Aquino.
Unilever es una de las más reconocidas por su cultura de trabajo flexible y dinámica liderada por recursos humanos formadores. El concepto es: cada una de las capas menores tiene empleados potencialmente mejores a los que ocupan posiciones superiores.
Visión
?Buscamos gerentes que piensen y actúen con una perspectiva de mediano y largo plazo; que sean propulsores del cambio, que sepan construir y liderar equipos de trabajo demostrando profundo interés y foco en las personas, y que generen los espacios necesarios para el desarrollo individual y organizacional?, explica Miguel Ángel Queraltó, director de Recursos Humanos de la filial argentina que es la tercera ?productora y exportadora de gerentes? de la multinacional, detrás de Inglaterra y Holanda.
Carla Quiroga
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