¿Cómo mejorar la productividad? Estudio sugiere motivar y valorar a trabajadores para aumentar su esfuerzo

El nuevo gobierno, de Keiko Fujimori, ha puesto en el centro de su gestión el mejorar la productividad del país. Esto sugiere también que los trabajadores produzcan más en el mismo tiempo, sin necesidad de aumentar horas de labores, pero sí moviendo los feriados a los lunes.

Pero los resultados de un nuevo estudio de Bumeran sugieren que una mayor productividad podría conseguir con estímulos hacia el trabajador, y esto no necesariamente podría estar atravesado por aumentos salariales.

Un 31% de trabajadores señaló estar poco comprometido con su empleo y confeso laborar lo mínimo indispensable, o que no está comprometido del todo y buscan renunciar. ¿Una de las razones de esto? No estar suficientemente motivados.

Trabajadores poco comprometidos

“Al preguntar por qué tan comprometidos se sienten con su trabajo, el 49% señala que le gusta su trabajo; y el 20% afirma estar muy comprometido y amar lo que hace. En el otro extremo, el 18% dice estar poco comprometido y trabajar lo mínimo indispensable; y el 13% asegura no estar comprometido y querer renunciar”, resalta el estudio de Bumeran.

Más allá de lo importante que resulta que solo dos de cada diez trabajadores esté muy comprometido y ame lo que hace, los resultados de los pocos y nada comprometidos con su trabajo podrían dar algunas luces a las empresas sobre la poca productividad del mercado laboral.

El 18% reveló estar poco comprometido y dijo que trabajaban lo mínimo indispensable; es decir, un grupo donde no habría lugar para aumentar la productividad. Pero aún peor que estos, estarían los ánimos de los que están nada comprometidos.

Falta valoración

Asimismo, entre quienes explican por qué se sienten poco o nada comprometidos, se revelan los siguientes resultados:

• El 29% señala que no se siente valorado
• El 26% menciona falta de motivación
• El 12% identifica un entorno laboral tóxico
• El 14% expresa incomodidad con los valores de la organización
• El 9% directamente dice que no le gusta su trabajo
• El 8% señala agotamiento laboral
• El 2% considera que el trabajo no debería ocupar un lugar más relevante en su vida.

Así, un importante número de estos podría mejorar su percepción y compromiso (y así su productividad) si estuvieran valorados o motivados. Esto sugiere una presencia significativa de jefes dando reconocimientos a trabajadores por el trabajo realizado, resaltándolos, y no necesariamente significaría invertir en bonos o aumentos de sueldo.

Pero esto último sí podría configurarse una muestra de valor con respecto al empleado.

Recursos humanos ve el poco compromiso

Además, el 81% de los especialistas en Recursos Humanos nota que los talentos están poco comprometidos con su trabajo, frente al 19% que no percibe esa situación.

Entre quienes identifican poco compromiso, el 37% considera que alcanza a la mitad de la organización; el 31% estima que ocurre con una cuarta parte; el 19% considera que más de la mitad de los talentos de su organización presenta esta actitud; el 10% cree que afecta a casi todos los talentos; y el 3% afirma que ocurre con todos.