Carlos „Master“ Muñoz: Der Tag, an dem der Influencer Carlos Slim beschuldigte, einen seiner Vorschläge nicht eingehalten zu haben

Im vergangenen Dezember kündigte der Influencer, Geschäftsmann und YouTuber Carlos Máster Muñoz seinen Ausstieg aus den sozialen Medien an. Der Sprecher, der in die Kontroverse um einige Aktionen seiner Vergangenheit verwickelt war, z. B. die Demütigung eines Kellners, der an einer von ihm abgehaltenen Konferenz teilnahm, kündigte in einem Video an, dass er auf unbestimmte Zeit aus den sozialen Netzwerken verschwinden würde.

Muñoz wies darauf hin, dass die umstrittenen Kommentare, die viral wurden, Teil eines Charakters gewesen seien und er sich daher nicht mit ihnen identifizierte. Er erklärte jedoch, dass sein Ziel „erreicht“ wurde.

„Es ist an der Zeit, auf dem Weg anzuhalten und zu sehen, wohin wir wollen. Als wir mit unserer Idee begannen, war es sehr einfach, einen Kommunikationskanal zu schaffen, der uns hilft, die vier Winde, die er unternehmen kann, zu rufen und so Tausende von Unternehmern zu befähigen. Dieses Ziel wurde erreicht „, sagte er in dem audiovisuellen Material, das er Until Pronto betitelte.

Darüber hinaus beschrieb Meister Muñoz seinen Charakter als störend, beleidigend, leichtfertig und oberflächlich und wies darauf hin, dass er kein bestimmtes Datum für seine Rückkehr in soziale Netzwerke habe, da er in seiner Abwesenheit einen „langen Prozess der Selbstbeobachtung“ haben wird.

Später kehrte der Influencer im Februar in die Netzwerke zurück, und er kündigte es auch durch ein Video an. In einem Interview für Roberto Martínez 'Creativo-Podcast wies der Geschäftsmann darauf hin, dass er sich von den Netzwerken entfernt habe, weil er schlecht beraten worden sei. „Ich glaube, ich wurde im Umgang mit meinen öffentlichen Image-Stummeln sehr schlecht beraten, sehr schlecht beraten (...) Ich bin sehr schlecht beraten (...) Ich bin sehr schlecht beraten, mich mit Beratern zu treffen, ich habe die falschen Berater gewählt, sie haben mich auf die falschen Wege geführt, bei der Bewältigung der Krise, sowohl in der Situation der Debatte mit Diego (Ruzzarini) als auch als die Krise mit Gil (Kellner) viral wurde, beide waren Momente, die dies verschärften Während der gesamten Krise wurden sie meinerseits sehr schlecht gehandhabt „, erklärte er im Interview.

Muñoz zeichnet sich durch eine umstrittene Person aus, da er ihm mehrmals etwas zum Reden gegeben hat. In seinen sozialen Netzwerken teilt der Unternehmer häufig Inhalte wie Videos und Bilder. In einem der Videos, die auf seiner Facebook-Seite gepostet wurden, erwähnt Muñoz die reichste Person Mexikos und eine der reichsten der Welt: Carlos Schmale Passform.

In einem Video mit dem Titel Carlos Slim entspricht nicht den Anforderungen, das im November 2019 veröffentlicht wurde, ist Muñoz auf einer seiner Konferenzen mit mehreren Personen zu sehen. In diesem Fall hört man eine Frau mit dem Influencer sprechen.

„Das Problem, das ich bei Unternehmen gesehen habe, sehr stark, sind Fehlzeiten und Umsatz. Unternehmen sind mit mir sehr besorgt, weil die Produktivität sehr gering ist, weil Menschen vermisst werden (...) und sie gehen, das heißt, die Bindung ist minimal. Die Frage ist also, was kann ich tun, damit Unternehmer erkennen, dass sie in Menschen investieren müssen?“ , sagt die Frau.

Angesichts dessen antwortet Muñoz: „Ich werde dich so sehr davon trennen, weil du absolut recht hast und dann hast du absolut recht; du hast absolut Recht, denn das ist ein Spiel der Anführer (...) Der Neuling des Geschäfts, seine Frage ist, welche Geschäfte Sie tätigen werden, diejenigen, die sich wirklich mit dem Geschäft auskennen, die Frage ist, wer dieses Geschäft betreiben wird, Führungskräfte. Wenn Sie mich also fragen, gebe ich verdammt viel Geld für Bewertungen von Führungskräften aus, für die Einstellung von Führungskräften, für Führungskräfte, nach unten Dort, die Schergen, werden sie einen ekelhaften Umsatz haben und ich möchte ehrlich gesagt nicht dort investieren, weil es nicht Teil des Geschäfts ist „, sagt Muñoz.

„Apropos Führungskräfte, ich denke, Ihre Rede sollte lauten: Lassen Sie uns das Unternehmen sehen, dies ist ein Spiel von Führungskräften, ich werde Sie zu einem System machen, um Führungskräfte zu gewinnen, Führungskräfte zu schaffen, und wir werden Sie dazu bringen, die Führungskräfte zu behalten, die für den Betrieb des gesamten zusätzlichen Teils der Organisation verantwortlich sein werden“, sagt der Influencer.

Später sagt er, er werde über die anderen Arbeiter sprechen. „Lass uns über Schergen sprechen, denn das Problem ist dann, hey und was fragst du um Schergen, Fehlzeiten und das, und was auch immer du willst (...) du musst Unternehmen dazu bringen, mit ihnen über Führung zu sprechen, nicht über Schergen, aber hey, haben die Leute, die Schergen brauchen, mit dir gesprochen, was wirst du erzählen sie? Ganz einfach, wir brauchen ein besseres Wertversprechen für den Mitarbeiter. Dies ist ein Spiel mit dem Namen EVP, Employee Value Proposition, genauso wie es für den Kunden ein Wertversprechen gibt, nämlich den CVP, gibt es ein Wertversprechen für den Mitarbeiter, der der EVP ist. Viele Leute wussten nicht einmal davon, aber lassen Sie mich Ihnen die wichtigsten Neuigkeiten der letzten Woche erzählen, Panasonic in Japan, hat die viertägige Arbeitswoche pilotiert, alle sprachen über „Peje“, Evo Morales, reine Mamad*s, als sie nicht wussten, dass wir einen historischen Moment erleben, weil Es gibt eine Firma, die es echt versucht, weil jeder sagt: Slim kam heraus, um zu sagen... Ja, er ist rausgegangen, um zu sagen, aber lass ihn sich daran halten, jemand erfüllt es bereits auf der Welt, das ist eine sehr Kanone „, erklärt der Influencer.

Er erklärt: „Wenn morgen jemand in ein Unternehmen kommt und er startet und sagt: Ich werde die viertägige Arbeitswoche setzen, werden Sie sehen, wie diese Anlage platzen wird.“

Erklären Sie, dass dies die Frau ist, die Zweifel hatte, und lösen Sie das Wertversprechen an den Mitarbeiter, damit es sich nicht um eine Maschine handelt, die Menschen ein- und aussteigt, sondern ein Wertversprechen für den Mitarbeiter, der so stark ist, dass die Leute dort bleiben wollen.

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