"Es como cuando los entrenadores de un equipo importante de fútbol se van a enfrentar con uno de segunda división: jamás dicen que será un partido fácil o que el triunfo está asegurado. Siempre dicen que no hay rival menor y que todo encuentro tiene dificultades", manifiesta Antonio Mladinic, psicólogo social de la Universidad Católica de Chile.
El experto apunta a que las personas estén preparadas para cualquier resultado adverso y también no generar rechazo en el rival. "Es posible ser un enemigo importante, pero noble", agrega.
Hablan del ?deseo de malicia? de los demás hacia quienes, en forma inconsciente, tienen habilidades que descollan entre sus compañeros. El deseo de malicia significa ?un solo concepto que agrupa la envidia y rencor que produce un individuo exitoso en sus compañeros que no lo son tanto?.
De bondad, nada
Lo que reina en el ambiente de trabajo cuando llega alguien simplemente top, es la sensación tirante, si el colega es excepcionalmente hábil y carece de modestia, de que ?ellos están bajando en la escala de valor de la empresa", dice Mladinic. Y si el envidiado no es muy buena gente, se encontrará con el aislamiento de su equipo, la envidia y maliciosos rumores que, en definitiva, lo sitúen en una escala más humana.
La psicóloga chilena Lorraine Ritter analizó que, entonces, los trabajadores con menores capacidades pueden pensar que el colega exitoso es el perfil de gente que quiere una empresa, generándose temor, bajas de autoestima y pérdida de confianza al interior de los equipos. A veces, son estrategias.
Lo mejor, cuentan, será que el aventajado no se muestre engreído ni haga gala de su capacidad.
Consejos de Richard Smith para los envidiados
1- La envidia está en la base de los rencores y rumores. Entonces, debe cultivar en los pares emociones incompatibles con la envidia.
2- Cometer errores que no le hagan daño a nadie: "Deje que la gente se ría un poco a costa suya", indica el profesional.
3- Siempre es bueno dejar entrever que se ha llegado a un buen puesto o trabajo debido al esfuerzo, superando obstáculos y problemas como todos los mortales. "La gente puede pensar que los más capaces llegan a sus puestos por pitutos o porque vienen de mejor estrato socioeconómico. Mostrar esfuerzo reduce esa tendencia al chaqueteo y a mirar en menos", dice la sicóloga Lorraine Ritter.
4-Expresar la simpatía a quienes tienen dificultades, preocuparse de los demás.
5- La última tarea queda en manos de los jefes, que deben destacar las habilidades de cada miembro de un equipo de trabajo, para que cada uno sienta que hace un aporte único y valioso a una tarea que es de todo el grupo.
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