ビジネスを始めた人、またはこれから起業する人へのジェフ・ベゾスのアドバイス

ジェフ・ベゾス、彼は世界で最も裕福な人々の一人です。数年間、彼はアマゾン、ブルーオリジン、ワシントンポストで財産を築いてきました。この点に到達するために、彼はいくつかのことを行い、それに続くビジネスを行う人々に助言しました。

2021年半ば、彼はAmazonの社長を辞め、それまでアマゾンウェブサービスの最高経営責任者（CEO）であるアンディ・ジャッシュに代わりました。途中、彼は最後のメールを株主と共有し、そこで自分の経験を報告し、アドバイスを提供しました。

さらに、2018年のBusiness Insiderとのインタビューで当時受賞したAxel Springer Awardの際に、起業家精神に関するその他のヒントを共有し、その過程で大きな間違いを犯さなかった。

ダルエルパソ

「0歳の時に後悔することを考え始めると、ほとんどすべてがやっていなかったことです。やってみたことを後悔することはめったにないが、結局うまくいかなかった」タイクーンは言いました。

彼は恐れず、物事についてあまり考えすぎず、行動を起こすよう勧めています。ジェフ・ベゾスは、ある日疲れて自分の事業を始めるまで、ニューヨークの投資業界で働いていたことを覚えておく必要があります。

「子供の頃、ずっとやりたかったことです。私は、何かを見たときに自分がどう改善できるかを考える人の一人です。」彼は言った。

プロジェクトにこだわる

最後に、ビジネスマンは、会社を設立することを決定する際には、常にプロジェクトに固執することが重要であると述べました。彼は、1つの利点は、アイデアを守るために親しい人がいることだと考えています。

「両親や祖父母と同じようにあなたを愛し、サポートしてくれる人がいると、何が起こっても、転んだら誰かが立ち上がるのを手伝ってくれることを知っているので、リスクを冒してしまいます。」

この取締役会には、Amazonからの正式な離脱時に経営陣が維持していた会社のバックボーンの一部であるいくつかのリーダーシップ原則が追加されています。

お客様へのこだわり

リーダーは顧客から始めて、逆に働きます。彼らは顧客の信頼を獲得し、維持するために積極的に取り組んでいます。リーダーは競合他社に注意を払いますが、顧客には夢中です。

不動産

彼らはリーダーが所有しています。彼らは長期的に考え、短期的な結果のために長期的な価値を犠牲にしません。彼らは自分のチームを超えて会社全体を代表して行動します。彼らは「それは私の仕事ではない」と言う。そんなことは言わない。

発明とシンプル化

リーダーはチームにイノベーションと発明を期待し、要求し、常にそれらを簡素化する方法を模索しています。彼らは外の世界を認識し、あらゆる場所で新しいアイデアを探しており、「ここで発明されていないもの」に限定されません。私たちは、何か新しいことをすると、長い間誤解される可能性があることを認識しています。

彼らは正しい、とても

リーダーは正しい。彼らは強い判断力と良い本能を持っている。彼らは多様な視点を求め、自分の信念に反論するよう努めています。

学び、好奇心をそそる

リーダーは決して学習を終えることはなく、常に自分自身を向上させようとします。彼らは新しい可能性について疑問に思い、それらを探求するために行動します。

最優秀雇用と能力開発

リーダーは、採用と昇進のたびにパフォーマンス基準を引き上げます。優秀な人材を認識し、組織全体で自発的に行動します。リーダーは、リーダーを育成し、他の人を真剣に訓練する役割を果たします。社員に代わって、キャリアチョイス（キャリアチョイス）などの開発メカニズムを考案します。

私たちは最高水準を主張します

リーダーは常に高い基準を持っています。多くの人々は、これらの基準が不当に高いと考えるかもしれません。リーダーは常に基準を引き上げ、チームが高品質の製品、サービス、プロセスを提供できるように推進しています。リーダーは、欠陥がラインに送られず、問題が修正され、修正されたままであることを確認します。

大きく考えて

小さく考えることは自己実現的な予言です。リーダーは、成果を鼓舞する大胆な方向性を創造し、伝達します。彼らは違った考え方をして、顧客にサービスを提供する方法を模索しています。

行動に対する偏見

ビジネスではスピードが重要。多くの決定とアクションは元に戻すことができ、広範な調査を必要としません。私たちは計算されたリスクテイクを大切にしています。

より少ないリソースでより多くのパフォーマンスを制約すると、創意工夫、自給自足、発明が生まれます。従業員数、予算の規模、固定費を増やすために追加の追加は必要ありません。

自信をつける

リーダーは注意深く耳を傾け、率直に話し、他者を尊重します。ぎこちないときや恥ずかしいときでも, 彼らは自分の声で自己批判的です.リーダーは、自分の体臭やチームの体臭がノスタルジアのようなにおいがするとは思わない。彼らは自分自身と自分のチームを最高のものと比較します。

ダイブ・ディップ

リーダーはあらゆるレベルで活発で、詳細とのつながりを保ち、頻繁に監査を受け、指標や逸話が異なる場合は懐疑的です。それ以下の作業はありません。

バックボーンホールディング; 同意せずにコミット

リーダーは、意見が合わないとき、不快または疲れ果てていると感じたときに、丁寧に決定に異議を申し立てる義務があります。リーダーは自信があり、粘り強いです。彼らは社会的結束のために妥協しません。決定が下されると、それは完全にコミットされます。

結果の提供

リーダーは、ビジネスへの重要なインプットに集中し、適切な品質で時間通りに提供します。挫折にもかかわらず、彼らは機会にぶつかり、決して落ち着かない。

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