Carlos Ezpeleta: "El caso de la F1 es único, MotoGP no tiene que intentar emularlo"

El crecimiento sostenido de MotoGP y la capacidad de atraer inversiones y nuevos circuitos en mercados de Asia, Oriente Medio y Sudamérica han provocado que la organización se enfrente a desafíos para responder a la demanda internacional, según palabras de su director deportivo, Carlos Ezpeleta. Como recogió Motorsport Italia y citó Europa Press, Ezpeleta explicó que, aunque reciben solicitudes de nuevos circuitos cada mes y manifestaciones de interés de inversores de forma semanal, la prioridad de MotoGP es gestionar esta expansión sin perder de vista su identidad y fortalezas propias.

En diálogo con el medio italiano y citado por Europa Press, Ezpeleta señaló que MotoGP y la Fórmula 1 representan realidades muy diferentes. Según el dirigente, “el caso de la F1 es único, por lo que no hay que intentar emularlo”. Recalcó que ambas disciplinas, aunque compartan elementos empresariales, operan en escalas distintas, lo que obliga a MotoGP a manejar las expectativas y centrar las estrategias en sus particularidades.

Carlos Ezpeleta afirmó que MotoGP atraviesa una fase de consolidación global que responde a los objetivos fijados hace varios años, manifestó Motorsport Italia. Analizando los indicadores y perfil demográfico del público, el dirigente expresó que la dirección de MotoGP se encuentra “al inicio de una nueva era”, enfocada en potenciar tanto la marca como el deporte. Sostuvo que las métricas confirman el acierto en sus enfoques estratégicos y que esto genera satisfacción en la organización.

La expansión internacional de MotoGP, reportada por Europa Press, no solo se refleja en el crecimiento de la fanbase, que alcanza los 600 millones de seguidores en todo el mundo, sino también en la relevancia de la marca entre potenciales inversores y nuevas sedes. Ezpeleta resaltó que el interés por invertir en MotoGP se manifiesta con llamadas semanales de personas y fondos que buscan asociarse, mientras que la disposición de nuevos circuitos, aunque menos frecuente, sigue siendo un asunto recurrente en las reuniones y propuestas de la organización.

Según destacó el directivo a Motorsport Italia, existen mercados particularmente activos, como los de Asia, Oriente Medio y Sudamérica, que impulsan la necesidad de revisar la distribución de sedes en el calendario europeo. Esta presión internacional obligará, en palabras de Ezpeleta, a tomar decisiones que redefinan la geografía del campeonato para adaptarse a la demanda global.

Respecto a la comparación con la Fórmula 1, Ezpeleta reiteró, como reflejó Europa Press, que la expansión experimentada por la F1 es un fenómeno excepcional. Argumentó que ni siquiera deportes de la envergadura del fútbol, con inversiones de miles de millones de euros, han logrado igualar la penetración de la Fórmula 1, especialmente en Estados Unidos. En este contexto, MotoGP opta por fortalecer sus propias ventajas competitivas en lugar de replicar el modelo de la F1.

Al referirse a los resultados, Ezpeleta declaró a Motorsport Italia que MotoGP “ya está a un nivel altísimo”, y consideró que tanto equipos como pilotos deben sentirse orgullosos de lo que se ha alcanzado. Aunque la ambición de crecimiento continúa en aumento, la dirección se apoya sobre las métricas que posicionan a MotoGP como un deporte consolidado y una marca relevante en el panorama internacional.

Ezpeleta también explicó que las expectativas deben ajustarse en función de la realidad de MotoGP. Manifestó que, aunque la ambición de crecimiento es considerable, resulta fundamental adaptar los ritmos y vías de expansión a la situación concreta de la competición motociclista, en lugar de perseguir un desarrollo que replique el singular modelo de la Fórmula 1. Esta estrategia se traduce en priorizar las fortalezas de MotoGP y buscar avances sobre bases propias.

El director deportivo también habló sobre el papel de Liberty Media, propietaria tanto de MotoGP como de la Fórmula 1, y precisó que la visión estratégica de los accionistas se adapta a la situación particular de cada disciplina. Indicó que, pese a compartir estructura directiva, MotoGP persigue metas de crecimiento diferenciadas, con un ritmo y unos objetivos que responden a sus fundamentos históricos y deportivos.

Al margen de los aspectos deportivos y comerciales, Carlos Ezpeleta se refirió al papel de su padre, Carmelo Ezpeleta, en la estructura organizativa de MotoGP. Según compartió en la entrevista reproducida por Europa Press, Carmelo Ezpeleta sigue activo en las áreas relacionadas con las instituciones, fabricantes, entidades gubernamentales, operadores de telecomunicaciones y grandes patrocinadores. El directivo indicó que, aunque el ritmo de trabajo de Carmelo Ezpeleta ha cambiado, su contribución y energía en la nueva etapa de MotoGP permanecen intactas.

MotoGP, según todas las declaraciones de su director deportivo recopiladas por Motorsport Italia y Europa Press, apuesta por el fortalecimiento de su posición internacional a partir de una estrategia diferenciada y autónoma respecto a la Fórmula 1, potenciando su identidad en un mercado global donde la demanda de inversores y nuevas sedes plantea desafíos y oportunidades para la disciplina motociclista.