En los últimos 18 meses, el Grupo Repsol YPF concretó en el mercado local la compra de bienes y servicios a un ritmo de u$s110 millones mensuales, volumen de compras que totalizaron en ese lapso una erogación equivalente a u$s2.000 millones.
Esa masa de recursos se explica tanto como producto de la coyuntura que deparó la fuerte depreciación del peso como por causa de una política deliberada de involucramiento con el medio local.
A la magnitud de las propias órdenes de trabajo que encara la petrolera en la producción y exploración de hidrocarburos, debe sumarse su presencia en grandes empresas participadas, tales como Mega SA (38%), Profértil (50%) y Metanol (100%).
La petrolera hispanoargentina hizo notar que, actualmente, concreta el 85% de sus adquisiciones corporativas totales de suministros y bienes en la Argentina.
Ese elevado porcentaje es consecuencia del propio dato de obtener en el país más de 780.000 barriles diarios equivalentes en petróleo, frente a un total de 1.030.000 producidos en los quince diferentes Estados en los que mantiene presencia productora o exploradora.
Una de las raíces que dio origen a la política de abastecerse preferentemente en el medio local radicaría en el acuerdo negociado en el 2001 con el gobierno neuquino, que hizo posible la sobrevivencia de microemprendimientos remanentes de la privatización de la ex YPF, cuya existencia laboral se veía amenazada por su falta de capacitación y endeudamiento.
Repsol YPF destacó que, en el primer semestre del año, concretó inversiones por u$s300 millones, mientras que los impuestos pagos al Estado nacional y las provincias llegaron a $3.210 millones.
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