Советы Джеффа Безоса для тех, кто начал бизнес или собирается начать бизнес

Джефф Безос, он один из самых богатых людей в мире. В течение нескольких лет он накопил состояние с Amazon, а также Blue Origin и Washington Post. Чтобы добраться до этого момента, он сделал несколько вещей, советуя тем, кто занимается бизнесом, которые следуют за ним.

В середине 2021 года он уволился с президента Amazon и был заменен Энди Джашем, генеральным директором Amazon Web Services до этого момента. На выходе он поделился с акционерами своим последним электронным письмом, в котором сообщил о своем опыте и предложил советы.

Кроме того, по случаю премии Axel Springer Award, которую он получил в то время в интервью Business Insider в 2018 году, он поделился другими советами по предпринимательству и не совершил большой ошибки в процессе.

Дар-эль-Пасо

«Если вы начнете думать о вещах, о которых жалеете, когда вам исполнится 0 лет, почти все это будет то, чего вы не делали. Я редко жалею, что попробовал его, но в итоге ничего не вышло». Сказал магнат.

логотип Amazon в офисе компании в Бангалоре, Индия (Фото: REUTERS/Абисек Н. Чиннапа)

Он советует не бояться, не слишком много думать о вещах и принимать меры. Следует помнить, что Джефф Безос работал в инвестиционном мире Нью-Йорка, пока однажды не устал и не начал собственный бизнес.

«Это то, чем я всегда хотел заниматься в детстве. Я из тех людей, которые думают о том, как можно улучшить, когда что-то увидят». Сказал он.

Придерживайтесь своего проекта

Наконец, бизнесмен сказал, что при принятии решения о создании компании всегда важно придерживаться проекта. Он считает, что одно из преимуществ - иметь близких людей, которые помогают защищать идею.

«Когда есть люди, которые любят вас и поддерживают вас, как это случилось с вашими родителями или бабушкой и дедушкой, вы рискуете, потому что знаете, что что бы ни случилось, если вы упадете, кто-то поможет вам встать».

Генеральный директор Amazon Джефф Безос дал советы предпринимателям (Фото: Пол Элис/Пул через Reuters)

В этот совет было добавлено несколько принципов лидерства, которые являются частью основы компании, которую руководство поддерживало во время ее официального ухода из Amazon.

Одержимость клиентов

Лидеры начинают с клиентов и работают в обратном направлении. Они активно работают, чтобы заслужить и поддерживать доверие клиентов. Лидеры обращают внимание на конкурентов, но одержимы клиентами.

недвижимость

Они принадлежат лидерам. Они думают в долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов. Они действуют от имени всей компании за пределами своей команды. Они говорят: «Это не моя работа». Я так не говорю.

Изобретайте и упрощайте

Лидеры ожидают и требуют инноваций и изобретений от своих команд и всегда ищут способы их упрощения. Они знают внешний мир, везде ищут новые идеи и не ограничиваются «тем, что здесь не изобретено». Мы признаем, что когда мы делаем что-то новое, нас могут долго неправильно понимать.

логотип Amazon в физических магазинах (Фото: REUTERS/Брендан Макдермид/Файл фото)

Они правы, очень

Лидеры правы. У них сильные суждения и хорошие инстинкты. Они ищут разные точки зрения и пытаются опровергнуть свои убеждения.

Учитесь и будьте любопытны

Лидеры никогда не заканчивают обучение и всегда стараются совершенствоваться. Они интересуются новыми возможностями и исследуют их.

Лучшая занятость и развитие

Руководители повышают стандарты эффективности каждый раз, когда они набирают и продвигают по службе. Признавайте выдающихся талантов и добровольно перемещайтесь по всей организации. Лидеры играют определенную роль в воспитании лидеров и серьезном обучении других. Мы изобретаем механизмы развития, такие как выбор карьеры (выбор карьеры) от имени наших сотрудников.

Джефф Безос, один из самых богатых людей в мире (Фото: Reuters/Gus Luelas/Файлы изображений)

Мы настаиваем на самых высоких стандартах

Лидеры имеют неизменно высокий стандарт. Многие могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки. Лидеры постоянно повышают стандарты и стимулируют команды для предоставления высококачественных продуктов, услуг и процессов. Лидеры гарантируют, что дефекты не будут отправлены на линию, а проблемы устранены и останутся исправленными.

Думайте масштабно

Малое мышление — это самосбывающееся пророчество. Лидеры создают и сообщают о смелых направлениях, которые вдохновляют на результаты. Они думают по-другому и ищут способы обслуживания клиентов.

Предрассудки против поведения

Скорость имеет значение в бизнесе. Многие решения и действия обратимы и не требуют обширных исследований. Мы ценим взвешенный риск.

Ограничение большей производительности с меньшими ресурсами порождает изобретательность, самодостаточность и изобретательностьНе требуется никаких дополнительных действий для увеличения числа сотрудников, размера бюджета или постоянных затрат.

Работники, принимающие пакеты Amazon (Фото: REUTERS/АМИТ ДЭЙВ/ФАЙЛ ФОТО)

Завоевать уверенность

Лидеры внимательно слушают, говорят откровенно и уважают других. Даже когда им неловко или неловко, они самокритичны в своих голосах. Лидеры не думают, что запах их собственного тела или запах тела команды пахнет ностальгией. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

Дайв-провалы

Лидеры активны на всех уровнях, остаются в курсе деталей, часто проходят аудит и скептически относятся к разным показателям и анекдотам.

Удержание магистрали; фиксация без согласия

Лидеры обязаны вежливо оспаривать решения, когда они не согласны, когда они чувствуют себя некомфортно или истощены. Лидеры уверены в себе и упорны. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, оно полностью выполняется.

Предоставление результатов

Лидеры сосредоточены на ключевых входах для бизнеса и предоставляют их с надлежащим качеством и в срок. Несмотря на неудачи, они сталкиваются с возможностями и никогда не успокаиваются.

Читать далее

Amazon Luna, игровой сервис Джеффа Безоса, теперь доступен для пользователей Prime.