El Seguro Social de Salud (EsSalud) y el Ministerio de Salud (Minsa) se juntaron para presentar un objetivo en común: realizar 13.000 cirugías en 45 días, con el fin de reducir la extensa lista de espera en los hospitales públicos.
Esta medida busca resolver cerca del 30% del embalse de operaciones acumulado en los últimos meses, lo que implica ejecutar más de 300 intervenciones quirúrgicas diarias.
El presidente ejecutivo de EsSalud, Segundo Acho, precisó que la inversión supera los 16 millones de soles y que la estrategia contempla una ampliación inédita en los horarios de las salas de operaciones: se trabajará en turnos nocturnos, de ocho de la noche a ocho de la mañana, y los fines de semana.
La ceremonia oficial se realizó en Palacio de Gobierno, con la firma de un convenio entre Minsa y EsSalud. El ministro de Salud, Luis Quiroz, reconoció públicamente las deficiencias históricas en el sector y ofreció disculpas a los usuarios.
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“Las disculpas del caso a toda la población por las deficiencias de años que se arrastran en el sistema de salud. Este Gobierno quiere dejar algo concreto, una mejora, complementando nuestros servicios para beneficio de nuestros asegurados”, sostuvo el funcionario.
La magnitud del reto se refleja en los números. De acuerdo con cifras oficiales, más de 40.000 cirugías siguen pendientes en la seguridad social. El plan prioriza cirugías ambulatorias y de bajo riesgo clínico, como amigdalectomías y colecistectomías.
Los procedimientos de alta complejidad, como las intervenciones cardíacas en el Instituto Nacional Cardiovascular (INCOR), quedan fuera de esta primera etapa, lo que limita el alcance inmediato de la estrategia para quienes enfrentan patologías graves.
Recursos y limitaciones
El despliegue de la maratón quirúrgica nacional involucra a 121 salas de operaciones en 89 establecimientos de salud, según explicó Acho durante la presentación. Más de 200 profesionales participan en las jornadas intensivas, especialmente en las redes hospitalarias de Lima y Callao, como Almenara, Sabogal y Rebagliati.
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El esfuerzo inicial contempla 450 operaciones en cuatro días y una meta de 2000 cirugías durante la primera semana entre EsSalud y Minsa.
El plan articula hospitales de alta, mediana y baja complejidad, con la meta de reducir la congestión y mejorar la calidad de los servicios médicos. La selección de pacientes prioriza la antigüedad en la lista de espera y la gravedad del diagnóstico, mientras que las especialidades más demandadas, como oftalmología, traumatología y cirugía general, concentran la mayor parte de las intervenciones.
El contexto en el que surge esta medida está marcado por la escasez de medicamentos, demoras en las consultas y denuncias de pacientes que esperan procedimientos complejos.
“El médico que ve a mi hijo me señaló que solamente faltaba un tubo, que es el que usan en la operación, y que por esa falta no se pueden programar las operaciones de Fontán”, relató Grace, madre de un niño que aguarda una intervención cardíaca.
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Situaciones similares se repiten en hospitales especializados como el INCOR, donde el desabastecimiento de insumos y repuestos médicos afecta la atención y la gestión de citas.
La estrategia oficial contempla, además, la evaluación constante de la productividad para garantizar la transparencia y la regularidad del proceso clínico.
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