La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas pidió al Gobierno Nacional adoptar medidas financieras excepcionales para evitar que las IPS ubicadas en las zonas afectadas por el terremoto entren en una crisis operativa. El gremio advirtió que los daños en infraestructura y la reducción de servicios pueden golpear directamente los ingresos de hospitales y clínicas, justo cuando la demanda de atención sigue siendo alta.
De acuerdo con la información publicada por Blu Radio, la solicitud fue enviada en una carta dirigida a la ministra de Salud, Ana María Vesga. En el documento, la asociación propuso un plan de choque con herramientas de liquidez, apoyo crediticio, garantías y prioridad en el giro de recursos para las instituciones que atienden a comunidades damnificadas.
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La preocupación principal está en que algunas IPS han perdido capacidad de prestación por los daños ocasionados por el sismo. Esa situación puede afectar la facturación, el pago al talento humano y la continuidad de servicios esenciales en territorios que todavía enfrentan las consecuencias de la emergencia.
Pago por disponibilidad para sostener personal
La primera propuesta del gremio es establecer un pago por disponibilidad, definido según el nivel de afectación de cada IPS. La medida busca que las instituciones puedan mantener su planta de personal, incluso cuando los daños hayan reducido temporalmente la posibilidad de prestar determinados servicios.
La asociación señaló que parte de los trabajadores de estas instituciones también resultó afectada por la emergencia. Por eso, considera necesario crear un mecanismo excepcional que permita sostener empleos y garantizar que médicos, enfermeros, técnicos, administrativos y demás personal continúen vinculados mientras se recupera la capacidad de atención.
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El gremio también pidió habilitar créditos blandos para la reconstrucción de las IPS. La solicitud plantea aprovechar las líneas de Findeter destinadas a estas instituciones, financiarlas con recursos derivados de la emergencia y facilitar el acceso a la banca pública.
Además, la asociación propuso gestionar con entidades financieras privadas ajustes excepcionales en las evaluaciones de riesgo de las IPS afectadas. El objetivo es ampliar su acceso al crédito, teniendo en cuenta que muchas pueden enfrentar dificultades temporales por el impacto del terremoto, sin que eso signifique que deban quedar excluidas de mecanismos de financiación.
ADRES como garante y giro directo prioritario
La tercera medida apunta a utilizar a la ADRES como garante. Para ello, el gremio propuso poner en marcha el mecanismo establecido en la Resolución 2769 de 2025, con el fin de facilitar el acceso de IPS públicas, privadas y mixtas a créditos con entidades financieras vigiladas por la Superintendencia Financiera.
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Según la propuesta, el respaldo estaría dado por los recursos que reciben los prestadores mediante el giro directo. Esa herramienta permitiría mejorar la confianza de las entidades financieras y abrir una vía de liquidez para hospitales y clínicas que necesitan recursos inmediatos para reparar daños, sostener operación y cubrir obligaciones pendientes.
La asociación también solicitó establecer una prelación en el giro directo para las IPS ubicadas en zonas afectadas. La idea es que estas instituciones reciban de manera preferente el giro directo del 90 % de la UPC, con vigilancia de la Superintendencia Nacional de Salud para garantizar el cumplimiento del proceso.
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Finalmente, el gremio planteó usar de forma provisional parte de las reservas técnicas de las EPS. Según cifras de la Superintendencia Nacional de Salud, con corte al 30 de junio de 2026, esas reservas ascendían a cerca de 6,4 billones de pesos.
La propuesta consiste en destinar una parte de esos recursos, de manera excepcional, a financiar algunas medidas del plan de choque y utilizar otro tramo para atender cartera antigua de las IPS. El propósito es generar liquidez inmediata y ayudar a que hospitales y clínicas sigan operando mientras avanzan la reconstrucción y la normalización de los servicios de salud.
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